Maxwell Davenport Taylor

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Maxwell Davenport Taylor nasceu em Keytesville, Missouri, em 26 de agosto de 1901. Depois de se formar na Academia Militar dos Estados Unidos em 1922, foi comissionado como segundo-tenente dos 3os engenheiros. Em 1926 ele foi transferido para a 10ª Artilharia de Campanha.

Taylor foi promovido a primeiro-tenente em fevereiro de 1927 e tornou-se instrutor de francês e espanhol em West Point (1927-1932). Isso foi seguido por postos na Escola de Artilharia de Campo em Fort Sill, Oklahoma e na Escola de Comando e Estado-Maior em Fort Leavenworth, Kansas.

Taylor serviu na embaixada americana em Tóquio (1935-1939) antes de se tornar adido militar em Pequim, China. Promovido ao posto de major em julho de 1940, ele serviu na Divisão de Planos de Guerra e em uma missão de defesa do Hemisfério a países latino-americanos em 1940.

Taylor comandou o 12º Batalhão de Artilharia de Campanha no Fort Sam Houston Texas (1940-1941) e serviu no Gabinete do Secretário do Estado-Maior Geral (1941-1942). Ele serviu sob o general Matthew B. Ridgway como Chefe do Estado-Maior da 82ª Divisão Aerotransportada em 1942, então seu comandante de artilharia em operações na Sicília e na Itália. Taylor comandou a 101ª Divisão Aerotransportada na invasão da Normandia e as campanhas da Europa Ocidental durante os anos finais da Segunda Guerra Mundial.

Em junho de 1945, Taylor foi promovido ao posto de tenente-coronel e era chefe do Estado-Maior do Comando Europeu. Em 1949, ele se tornou comandante das tropas aliadas em Berlim, cargo que ocupou por dois anos. Em 1953, ele foi enviado para a Guerra da Coréia, onde assumiu o controle do programa de assistência das forças armadas. De 1955 a 1959, foi Chefe do Estado-Maior do Exército.

Taylor aposentou-se oficialmente do serviço ativo em julho de 1959. Após o desastre da Baía dos Porcos, o presidente John F. Kennedy criou um comitê (SGA) encarregado de derrubar o governo de Castro. A SGA, presidida por Robert F. Kennedy (Procurador-Geral), incluiu Taylor, John McCone (Diretor da CIA), McGeorge Bundy (Conselheiro de Segurança Nacional), Alexis Johnson (Departamento de Estado), Roswell Gilpatric (Departamento de Defesa) e General Lyman Lemnitzer ( Estado-Maior Conjunto). Embora não oficialmente membros, Dean Rusk (Secretário de Estado) e Robert S. McNamara (Secretário de Defesa) também participaram das reuniões.

Em uma reunião deste comitê na Casa Branca em 4 de novembro de 1961, foi decidido chamar este programa de ação secreta para sabotagem e subversão contra Cuba, Operação Mangusto. O procurador-geral Robert F. Kennedy também decidiu que o general Edward Lansdale (membro da equipe do Comitê de Assistência Militar do Presidente) deveria ser encarregado da operação.

Em 1962, o presidente John F. Kennedy chamou Taylor de volta ao serviço ativo como presidente do Estado-Maior Conjunto. Ele continuou neste cargo sob o presidente Lyndon B. Johnson até se aposentar em 1964. Taylor serviu como embaixador no Vietnã do Sul (1964-1965) e como presidente do Conselho Consultivo de Inteligência Estrangeira (1965-1969).

Maxwell Davenport Taylor morreu em Washington em 19 de abril de 1987.


Gen. Maxwell Taylor: Memórias de Paz e Guerra

Se o estreito de Malaca fosse no Mediterrâneo, Maxwell Davenport Taylor poderia muito bem ter se tornado um famoso - e habitualmente enjoado - almirante americano. Aquele erro de três mil milhas no exame de admissão em Annapolis lançou Taylor em uma brilhante carreira como oficial do Exército, tanto na Segunda Guerra Mundial quanto na Coréia, e mais tarde como estadista, diplomata e conselheiro presidencial. Ele nasceu em 26 de agosto de 1901, em Keytesville, Missouri, e passou muitas horas da infância ouvindo as memórias da Guerra Civil de seu avô materno, um ex-sargento confederado de um braço só.

A geografia o traiu em seu exame de Annapolis, mas ele se saiu esplendidamente em West Point, graduando-se em quarto lugar em uma classe de 102, em 1922. Ele recebeu seu diploma do Superintendente Douglas MacArthur, que tornou o cadete um não fumante vitalício ao legalizar o tabaco na academia , que “tirou a diversão do jogo”. O novo segundo-tenente de engenheiros serviu em um exército monótono e nada hilariante que deveria ter se tornado obsoleto pela guerra para acabar com todas as guerras.

A promoção era estritamente por antiguidade - uma condição estagnada que levou muitos jovens oficiais promissores a renunciar: Taylor passou treze longos anos antes de receber as barras de seu capitão. As viagens como estudante na Escola de Engenharia em Camp Humphreys, na Escola de Artilharia em Fort Sill e na Escola de Comando e Estado-Maior em Fort Leavenworth foram intercaladas com uma atribuição de cinco anos na faculdade em West Point, onde ensinou francês e espanhol . Suas habilidades lingüísticas lhe renderam, em 1935, uma cobiçada nomeação como oficial de línguas no Japão, parte de um programa de intercâmbio rotativo entre as duas nações potencialmente hostis.

Chegando a Yokohama naquele mês de outubro com sua esposa, a ex-Lydia Happer, e seus dois filhos, Jack e Tom, Taylor se dedicou a dominar as complexidades do Kanji, os caracteres chineses com os quais o japonês é escrito. Depois de dezoito meses de estudo, o jovem oficial foi convocado para um regimento de artilharia japonês em manobras de tiro no sopé do Monte Fuji. Essa tarefa fascinante foi abruptamente encerrada quando ele foi convocado para Pequim para interpretar para o coronel “Vinegar Joe” Stilwell, então adido militar americano observando a invasão japonesa do norte da China.

Taylor voltou a Washington em junho de 1939 para se tornar um membro da última turma do Army War College antes da Segunda Guerra Mundial. Na primavera seguinte, ele foi enviado às Américas Central e do Sul para avaliar as necessidades de defesa hemisférica contra os nazistas. Quando os japoneses atacaram Pearl Harbor, o major Taylor era membro do secretariado militar e servia ao chefe do Estado-Maior do Exército, George C. Marshall.

Durante a Segunda Guerra Mundial, Taylor serviu com grande distinção, primeiro como chefe do Estado-Maior da 82ª Divisão Aerotransportada, no Norte da África e na Sicília, depois como general comandante da 101ª Divisão Aerotransportada. Ele liderou as famosas “Águias Screaming” na batalha na Normandia no Dia D e nas ações subsequentes na operação de Arnhem na Holanda e na defesa de Bastogne durante os últimos dias do Bulge. Após a guerra, ele serviu como superintendente de West Point e como comandante do governo militar americano e das forças do Exército em Berlim. Ele comandou o 8º Exército dos EUA durante as batalhas imediatamente anteriores ao armistício de 1953 na Coréia e mais tarde acreditou que havia encerrado sua carreira militar como chefe do Estado-Maior do Exército durante o segundo mandato do Presidente Dwight D. Elsenhower, seu amigo e comandante em tempo de guerra.

Aposentando-se como general de quatro estrelas, Taylor tornou-se presidente do conselho da Mexican Light and Power Company na Cidade do México em 1959. Ele perdeu o cargo no ano seguinte quando o governo mexicano comprou a concessionária e voltou a Nova York como o presidente do Lincoln Center for the Performing Arts. Enquanto isso, ele havia argumentado eloquentemente, em seu primeiro livro, A Trombeta Incerta, por uma resposta militar flexível para substituir a estratégia de retaliação maciça defendida por Eisenhower.

As opiniões de Taylor foram recebidas favoravelmente pelo novo presidente, John F. Kennedy, que o convocou a Washington após a invasão da Baía dos Porcos e lhe pediu para chefiar um comitê especial para investigar e analisar a malfadada invasão de Cuba. Seu trabalho com o Cuba Study Group, que incluía o Procurador-Geral Robert F. Kennedy, resultou em sua nomeação, em 1º de julho de 1961, como representante militar do Presidente e, de 1962 a 1964, como presidente do Estado-Maior Conjunto.

O presidente Lyndon Johnson nomeou Taylor como embaixador no Vietnã do Sul em 1964. Ele voltou no ano seguinte como consultor especial do presidente, bem como chefe do Instituto de Análises de Defesa. Ele se aposentou novamente em 1969. Taylor escreveu dois outros livros sobre defesa nacional, Responsabilidade e Resposta (1967) e Segurança precária (1976), e uma autobiografia, Espadas e relhas de arado (1972). Apesar dos problemas com artrite, ele mantém uma agenda lotada de atividades, incluindo palestras frequentes no War College. Recentemente, ele se sentou na varanda de seu apartamento em Washington, de frente para a embaixada japonesa ao lado, e discutiu aspectos de sua vida e carreira com a AMERICAN HERITAGE:

General, você não foi um dos comandantes aliados acusados ​​de mimar os líderes nazistas no final da Segunda Guerra Mundial?

Você está se referindo ao incidente envolvendo Field Marshall [Albert] Kesselring. Nossa divisão avançou até Berchtesgaden, e entre os figurões que capturamos estava Kesselring, que havia sido o último comandante-chefe de Hitler no oeste. Depois que ele se rendeu, nós o colocamos em um hotel por segurança, e a imprensa começou a exigir uma entrevista com ele. O quartel-general do Exército aprovou a entrevista coletiva, que organizei no saguão do hotel. Kesselring estava sentado em uma das pontas de uma longa mesa, a imprensa na outra ponta. A única estipulação era que nenhuma fotografia deveria ser tirada. Mas alguém tirou uma foto não autorizada mostrando Kesselring flanqueado por mim e outro general americano. Na nossa frente, na foto, havia uma pilha de copos e garrafas de vinho, que na verdade estavam caídos na frente dos repórteres. A foto foi publicada em Londres alguns dias depois com a legenda “Outra festa de tapas nas costas com os nazistas”.

Isso te trouxe problemas com o quartel-general do Exército?

Era um assunto bastante delicado, como você pode imaginar. Felizmente, tive fortes provas de minha inocência e fui capaz de explicar o que havia acontecido. O comandante de uma divisão vizinha não teve tanta sorte. Hermann Goering havia se aproximado dele e abruptamente estendeu a mão. O comandante cometeu o erro grosseiro de pegá-lo. Aquela fotografia gerou um grande clamor em casa, o que provou a verdade do velho ditado de que “a guerra não tem fúria como um não-combatente. Bem, embora ninguém deva saber que não deve apertar a mão de Goering, nunca tive qualquer sentimento de animosidade em relação aos soldados alemães. Eles estavam lutando por sua causa e estavam fazendo o melhor que podiam, e nós estávamos fazendo o nosso melhor para destruí-los. Existe uma certa camaradagem internacional entre os soldados. É histórico. Mas a reação do público a esses incidentes foi, de certa forma, apenas parte do período pós-guerra de “odiar os chefes”, quando os oficiais superiores são acusados ​​de tudo o que aconteceu, exceto a vitória final.

Você tem alguma ideia de por que nos voltamos contra nossos heróis tão rapidamente?

Não sei se nos voltamos para os heróis individuais, como tal. As guerras simplesmente não são agradáveis, mesmo quando todos concordam que a guerra é indispensável e a vitória é alcançada, como foi o caso na Segunda Guerra Mundial. O país estava simplesmente farto disso. Muitos rapazes estiveram em lugares muito desagradáveis ​​e, às vezes, muito perigosos, e estavam cansados ​​de só ver o uniforme. Quando eu era superintendente de West Point logo após a guerra, visitei muitos campi universitários e recebi vaias de muitos dos alunos. Eles não estavam realmente bravos comigo, e isso não feriu meus sentimentos. Pude entender que meu uniforme os lembrou de uma experiência muito desagradável. Mais tarde, os veteranos mais velhos tornam-se muito sentimentais em relação a seus companheiros de guerra e mudam completamente suas atitudes. Esse tipo de reação é bastante compreensível, eu acho, em qualquer democracia.

Em sua autobiografia e em outros escritos, você parece bastante crítico em relação ao que considera uma reportagem tendenciosa, não apenas contra os militares, mas contra o governo em geral.

Sim, mas deixe-me fazer esta distinção. Durante a Segunda Guerra Mundial, eu diria que as relações com a imprensa no front ocidental foram muito boas. Acho que Ike mostrou bom senso ao confiar na imprensa a respeito de algumas coisas e nunca ficou realmente queimado. Você teve a sensação de que a imprensa estava com você. Eles reconheceram que era sua guerra tanto quanto era nossa. No Vietnã, isso mudou, no entanto. É aí que minhas reclamações estavam.

Você se referiu aos repórteres no Vietnã como uma raça diferente.

Tínhamos alguns que estavam lá não para relatar o que estava acontecendo, mas para tentar fazer os eventos acontecerem. Nos bons velhos tempos, "todas as notícias que podem ser impressas" eram verdadeiras. Os repórteres não mostraram preconceitos pessoais nas páginas de notícias, ou não deveriam, e geralmente não o faziam. Em seguida, na página editorial, o jornal usou seu poder de influenciar opiniões e acontecimentos. Isso é totalmente confiável, totalmente compreensível e totalmente defensável. Mas agora quase todo repórter sente que tem que ser um repórter investigativo descobrindo a trapaça dos funcionários, e ele é contra eles.

A imprensa não tem a obrigação legal de servir como fiscalizadora não oficial do governo?

Eu não sei se isso está na Constituição. Acho que a exposição de malandros e incompetentes é um dos resultados que deve surgir de uma boa reportagem. Se pegarmos o homem que está envolvido em delitos, esse é um aspecto da verdade que deve ser revelado. O relato factual de eventos também permite que o público julgue a qualidade de seus dirigentes eleitos ou nomeados. Você não pode discutir esses pontos. Mas, no caso do Vietnã, era realmente uma questão de motivação. Havia repórteres em Saigon que se gabavam abertamente de que iriam pegar o [general Paul] Harkins, por exemplo. Eles se opunham à maneira como ele executava a política governamental. Eu sempre disse quando era embaixador dos EUA lá que estava lutando em quatro frentes: uma contra o Viet Cong, uma contra Hanói, uma contra Washington e a quarta contra a mídia.

Houve realmente hostilidades abertas com a imprensa às vezes?

Muito mesmo. Não foi tão ruim enquanto eu era embaixador, mas quando as tropas americanas chegaram lá, a imprensa realmente veio ao Vietnã em grande número, e todos os dias algo tinha que voltar para casa para publicação. Às vezes, eles relataram o que aconteceu, às vezes não. Não há dúvida de que muito disso foi muito tendencioso.

Mas não tão tendenciosa quanto a imprensa controlada pelo governo que você experimentou quando era um jovem oficial durante a década de 1930 no Japão.

Quando eu estava lá [1935-1939], isso era tempo de guerra do ponto de vista japonês, porque eles estavam em guerra com a China e havia censura. Não tínhamos rádio transoceânico naquela época. Na embaixada, recebíamos uma bolsa cerca de duas vezes por mês. Você tinha telegramas, é claro, mas em termos de jornais e coisas desse tipo, comente acontecimentos mundiais, quase nada. Portanto, tive que depender inteiramente dos jornais japoneses para obter notícias, de modo que depois de algum tempo quase me convenci de que Hirohito era o Filho do céu. Você pode apenas sentir suas habilidades críticas enfraquecerem.

Qual foi o propósito da troca de militares entre o Japão e os Estados Unidos?

Desde a virada do século, depois que fomos em socorro de Pequim, nosso Exército e Marinha tinham um acordo pelo qual dois oficiais iam todos os anos ao Japão e à China para aprender o idioma. O Japão enviou o mesmo número aqui. No caso do Exército, você pôde ser designado para uma de suas unidades militares. Mas, no caso da Marinha, os japoneses eram tão reservados que nossos oficiais nunca tiveram atribuições comparáveis. Não sei o que fizemos com seus oficiais da Marinha, mas espero que tenha havido reciprocidade absoluta.

Como você entrou no programa de intercâmbio?

Eu tinha ouvido falar do programa como cadete de West Point, e como fiquei muito interessado em idiomas - falava francês e espanhol - depois da formatura, vim aqui para Washington para me inscrever. Fui para o antigo prédio de escritórios executivos que, você acredita, abrigava todos os departamentos de estado e todos os escritórios superiores do Exército e da Marinha. Eu era um novo segundo-tenente de engenheiros. O oficial de inteligência do Exército com quem conversei me olhou e disse: "Taylor, vou colocar seu nome, mas devo dizer que você nunca receberá a designação porque os engenheiros nunca aprovariam isso." Então, agradeci a ele, segui meu caminho e não pensei mais nisso. Em 1935, quando eu estava prestes a deixar a Escola de Comando e Estado-Maior em [Fort] Leavenworth para uma tarefa muito indesejável, um anjo estava cuidando de mim, porque um telegrama veio do Departamento de Guerra perguntando se eu ainda estava interessado em ir para Japão.

A inteligência era o verdadeiro propósito da troca?

Sim, para aprender a língua e familiarizar-se o máximo possível com o sistema militar japonês. Você deve se lembrar, entre as guerras mundiais, se você perguntasse por que temos forças armadas, geralmente a resposta era por causa da ameaça do Japão. Embora isso não fosse algo urgente, estava em segundo plano. O Japão era considerado nosso inimigo mais provável em caso de guerra.

Você estava escrevendo relatórios sobre táticas japonesas?

Fui designado para um regimento de artilharia japonês por alguns meses, depois que pude ler seus jornais e conversar. Depois disso, fui enviado à China para servir como assistente de língua japonesa do Coronel “Vinegar Joe” Stilwell, que observava o avanço do exército japonês para o sul, até o Rio Amarelo. Então, quando a guerra avançou para o sul, recebi ordens de voltar à nossa embaixada em Tóquio, onde atuei como adido militar assistente. Tive um trabalho auto-atribuído muito interessante. Os japoneses eram tão secretos que você não conseguia colocar as mãos na literatura militar deles ou em qualquer coisa do tipo que você lê rotineiramente nos jornais daqui. Mas descobri, vasculhando os locais das principais escolas militares de Tóquio, que poderia comprar livros didáticos que foram impressos para ajudar os oficiais a passar nos exames para entrar nas escolas. Esses livros apresentavam problemas táticos junto com as soluções aprovadas. Coletei cerca de sessenta e quatro desses problemas de mapa e, tentando não olhar para suas soluções, marquei cada situação no mapa apropriado, como fui treinado para fazer em Leavenworth, e então escrevi minha solução. Em seguida, comparei cada um com a solução do livro para encontrar as diferenças entre as mentes militares orientais e ocidentais.

Quais foram as diferenças?

O exército japonês estava completamente fascinado, iludido na verdade, por sua fé em seishin [espírito] e sua crença de que os exércitos do imperador eram invencíveis e, portanto, nunca deveriam ficar na defensiva. Sempre ataque. Era semelhante a ofensiva à outrance , a doutrina do exército francês em 1914 que levou a tantas derrotas sangrentas no início da Primeira Guerra Mundial. De acordo com a teoria japonesa, se você estivesse em uma situação em que, obviamente, em vista de sua missão, você deveria defender sua posição ou, possivelmente, até mesmo recuar para outro, eles sempre fariam um ataque noturno.Mesmo que eles claramente não tivessem força suficiente, eles aproveitariam a noite e tentariam surpreender o inimigo. Um ataque noturno era algo que nossas forças estavam muito desconfiadas de fazer por causa da desordem que pode ser criada. Portanto, ficou claro que poderíamos esperar muitos ataques noturnos e muito pouca ação defensiva. Você também pode obter alguns detalhes da técnica do uso da artilharia, que sempre foi muito ruim do ponto de vista americano. Tecnicamente, os japoneses estavam voltando para a Primeira Guerra Mundial no uso de fogo de artilharia. Eles não sabiam como aumentar sua artilharia de forma eficaz. Portanto, esses insights foram valiosos.

O que você fez com essa informação?

Coloquei tudo em um relatório que se tornou a base de nosso primeiro manual de combate do exército japonês. Depois de alguns compromissos, tivemos uma percepção muito mais clara. Mas eu verifiquei depois da guerra, e não havia muito em meu relatório que não estivesse certo.

Em 1939, qual era sua estimativa do lutador japonês?

Você pode ver que o material humano é excelente. Era tipicamente o camponês japonês que era seu soldado. Ele era um sujeito baixinho, mas de ombros largos e resistente. Ele esperava pouco da vida e recebia pouco dela. Ele era claramente um homem de infantaria durão.

Se pudesse escolher, você teria preferido lutar contra os japoneses ou os alemães?

Não havia dúvida de que a guerra seria resolvida na Europa. Às vezes eu sentia um pouco de pena dos meus amigos que estavam lutando para abrir caminho nas selvas do Pacífico, enquanto no teatro europeu você pode se ver hospedado para pernoitar em um castelo histórico, cercado pelas belas artes em um ambiente verdadeiramente cultural configuração. Não é assim no Extremo Oriente. Além disso, profissionalmente, dizia-se que, se você queria ser general do Exército, precisava estar na Europa. Se você queria ser almirante, precisava estar no Pacífico. Você pega os cinco chefes do Estado-Maior do Exército após a Segunda Guerra Mundial: [Dwight D.] Eisenhower, [Omar] Bradley, [J. Lawton] Collins, [Matthew B.] Ridgway, Taylor. Todos nós tínhamos uma coisa em comum: a responsabilidade pela praia de Utah. Ike era o comandante geral no Dia D, Bradley estava no comando de todas as tropas do exército, Collins era o comandante do corpo em Utah e Ridgway e eu éramos comandantes de divisão desse corpo. Parecia que você precisava daquela conexão de Utah ou não poderia ser chefe de gabinete.

Mas com toda a sua experiência no Japão…?

Logicamente, com esse histórico, eu deveria estar no negócio de inteligência no Pacífico. Em vez disso, passei a guerra na Europa. Por outro lado, um bom amigo meu, o general Albert C. Wedemeyer, foi um dos poucos oficiais americanos a se formar no German War College em Berlim. Então, quando a guerra estourou, eles o enviaram para o Sudeste Asiático. Acho que só prova que você precisa ser versátil no Exército. De qualquer forma, ir para a Europa foi uma das coisas mais sortudas que já me aconteceram.

Em 7 de dezembro de 1941, o senhor era membro da secretaria militar do chefe do estado-maior, general George C. Marshall. Como foi no Departamento de Guerra naquele dia?

Com a nuvem de guerra pairando sobre o país, seus seis secretários assistentes giravam 24 horas por dia. Um ficaria lá durante a noite e, claro, estaríamos todos no escritório do chefe durante o dia. No domingo de Pearl Harbor, eu estava em casa trabalhando em alguns papéis, o que parece descuido, mas você nunca tinha muitos documentos secretos naquela época. Quando você obteve um documento secreto, foi um grande evento. Então, eu estava trabalhando em alguns papéis, e meus dois meninos estavam lá em cima, ouvindo o jogo de futebol americano dos Redskins. Eles primeiro gritaram que os japoneses estavam atacando Pearl Harbor. Eu disse, maluco, o que é isso? Mas liguei imediatamente para o escritório e as linhas estavam ocupadas. Bem, então eu pensei que deveria estar certo, então entrei no carro e fui até o antigo Edifício de Munições e me reportei. A equipe do General Marshall passou a maior parte do dia no gabinete do chefe tentando decidir quais foram as perdas reais em Pearl. Sempre há exagero em tempos de desastre, que tudo se foi, o mundo chegou ao fim. Bem, já era ruim o suficiente, mas não era tão ruim. Não sabíamos a princípio que os porta-aviões haviam escapado.

Quase no final do dia, o general Marshall me chamou e queria uma estenógrafa. Ele queria relatar ao presidente Roosevelt os eventos como os conhecia naquela época. Todos os policiais estavam lá naquele momento, mas as meninas não tinham nenhuma palavra, então tínhamos apenas uma estenógrafa, uma jovem muito atraente que não fazia taquigrafia. Ela usou uma pequena caixa de estenótipo. Assim, o general ditou seu primeiro comunicado de guerra a essa jovem e voltou à conferência. Não prestei mais atenção ao que ela estava fazendo e logo ele ligou para mim e ficou triste ao saber que seu relatório não estava pronto. Então eu perguntei a ela como ela estava. ” "Estou bem, ela disse," muito bem. Porém, quanto mais eu observava a jovem, mais evidente era que ela estava em sérios apuros. Finalmente, eu queria falar com ela e disse: "Agora, olhe, como você está realmente fazendo?" Ela olhou para mim com seus lindos olhos castanhos cheios de lágrimas e disse: "Major, não ouvi uma palavra do que ele disse. “Esse foi um dos momentos mais tristes da minha vida. Tive que dizer a George Marshall, com todas as suas preocupações: "General, você tem que fazer tudo de novo."

Como os japoneses conseguiram uma surpresa tão devastadora, com toda a conversa sobre guerra e o Havaí em alerta militar?

Isso é difícil de explicar. Mas tenha em mente que os militares ficaram fascinados com a suposição de que se os japoneses nos atacassem, eles atacariam as Filipinas. Nos jogos de guerra, ninguém jamais sugeriu a possibilidade de um ataque a Pearl Harbor. Não era para acontecer dessa forma. Ilustra o grande perigo de eliminar uma opção inimiga apenas porque você não acha que seja provável.

Com a idade um tanto “avançada” de quarenta e um anos, você se tornou um pára-quedista. Como isso aconteceu?

Eu havia ingressado no General Ridgway no verão de 1942 para servir como seu chefe de gabinete da 82ª Divisão de Infantaria em Camp Claiborne, Louisiana. Cerca de dois meses depois, alguns policiais vieram de Washington e disseram: “Senhores, temos novidades para vocês. Vamos designar os 82º quatro regimentos de infantaria de pára-quedas agora em treinamento e dividi-los em duas divisões aerotransportadas. ” Esta decisão foi baseada no recente sucesso aerotransportado alemão em tomar Creta. Eles pularam de paraquedas e desembarcaram tropas na cara da Marinha Real que cercava a ilha e as forças britânicas preponderantes em Creta. Eles caíram, tomaram os campos de aviação e tomaram a ilha. O curioso é que, enquanto Creta nos convenceu nos EUA de que precisávamos de grandes unidades aerotransportadas, Hitler, depois de perder quatro mil soldados e dezenas de aeronaves, chegou à conclusão oposta - que grandes ataques aerotransportados eram muito caros.

Então os alemães nunca mais tentaram?

Não é uma grande operação aerotransportada. Eles derrubaram várias centenas de pára-quedistas durante a Batalha do Bulge - homens retirados de várias unidades e reunidos em uma força-tarefa em ruínas. Militarmente, eles realizaram muito pouco, mas o efeito psicológico sobre nós foi incrível. Eu estava voltando de uma missão nos Estados Unidos para voltar à minha unidade em Bastogne. Parei no quartel-general de Ike fora de Versalhes e, embora estivesse com o uniforme de um major-general, tive que mostrar minhas placas de identificação para provar que não era um pára-quedista alemão ali para jogar uma granada no gabinete do chefe. A propósito, os pára-quedistas alemães eram comandados por um antigo adversário da Normandia, o tenente-coronel von der Heydte. Eu finalmente o conheci por acaso após a guerra em uma conferência industrial em Chicago. Ele era um professor universitário e naquela época parecia mais um estudioso do que o líder pára-quedista onipresente que assustou tantas pessoas na Bélgica e na França durante o Bulge.

De todas as batalhas travadas por sua divisão durante a Segunda Guerra Mundial, possivelmente a mais polêmica foi a operação de Arnhem, que você disse "realizou tudo, exceto a vitória no ponto crítico".

Isso é verdade. Tanto a 101ª quanto a 82ª alcançaram todos os seus objetivos, mas o objetivo real do exercício era fazer a ponte cruzar o Reno Nieder em Arnhem. O principal defeito da operação era sua dependência das forças do Exército em uma estrada de mão dupla, com 120 quilômetros de extensão até Arnhem, que cruzava inúmeros riachos e canais, grandes e pequenos. Se tivéssemos chegado lá, ainda teríamos um Exército apoiado por uma única estrada e, além do Reno, teríamos nos deparado com reforços alemães que tiveram tempo de se preparar. Portanto, a coisa toda foi um show ruim do ponto de vista da recompensa esperada. Em retrospecto, toda a campanha de Arnhem foi um pouco como a marcha até o rio YaIu na Coréia, no sentido de que ambas poderiam ter sido ainda mais desastrosas se tivessem sido bem-sucedidas.

A inteligência aliada em Arnhem também não era muito boa.

Foi melhor do que eu imaginava na época. Fiquei realmente chocado quando descobri, depois da guerra, que havíamos quebrado o código alemão e sabíamos de muitas disposições alemãs. Eu não sabia nada sobre isso. Mesmo o comandante aerotransportado britânico em Arnhem não foi informado da presença de duas divisões panzer nazistas descansando em sua área de ataque. Mas Ike sabia disso, e [o marechal de campo Bernard] Montgomery sabia, mas nunca deram a palavra às principais unidades de combate. Suponho que o raciocínio era que, se indicássemos por nossas ações que sabíamos que os panzers estavam lá, o inimigo descobriria que havíamos quebrado seu código e o mudaria. Essa é uma desculpa muito fraca. Para que temos essas coisas senão para vencer uma batalha? Nesse caso, perdemos muitas bravas tropas britânicas.

Você sugeriu que a marcha para Yalu, na Coréia, pode ter sido um sucesso desastroso.

Muito mesmo. A pior coisa que poderia ter acontecido seria ser vitorioso. Se tivéssemos chegado ao rio YaIu, provavelmente teríamos invadido, mas não pacificado, a Coreia do Norte, com milhares de comunistas e simpatizantes capazes de criar um sério problema de guerrilha na retaguarda. E ainda teríamos um milhão de chineses esperando do outro lado de uma fronteira hostil de seiscentos quilômetros, preparando-se para atacar quando estivessem prontos. Uma situação intolerável no longo prazo.

Por que MacArthur foi para o Yalu?

Isso é difícil de explicar. Ele saiu da Segunda Guerra Mundial com um histórico de grande estrategista. Talvez, a essa altura, ele tivesse a sensação de que não poderia ser derrotado. Ele não podia acreditar que seria derrotado e suas forças voltariam para abaixo do trigésimo oitavo paralelo. A invasão de Inchon, é claro, foi uma grande vitória e apenas confirmou seu sentimento de onipotência. Não que Washington estivesse cego para o perigo da intervenção chinesa. Acontece que, depois de Inchon, ninguém estava preparado para desafiar o julgamento estratégico do grande procônsul. Mas, no processo, descartamos o objetivo de guerra original de repelir a invasão norte-coreana e substituímos por uma meta muito mais ambiciosa de reunificar toda a Coreia pela força das armas. É realmente lamentável que nenhuma análise completa tenha sido feita da Guerra da Coréia, porque continuamos a repetir muitos de seus erros no Vietnã.

Por causa da dificuldade em conciliar os objetivos da política externa com a ação militar?

Primeiro, você precisa definir a vitória e nos daremos bem. A vitória deve significar alcançar o que você se propôs a realizar. Isso não significa necessariamente que você destrói todo o inimigo. Não significa necessariamente obter o tipo de rendição formal quando o inimigo depor as armas como em Appomattox, digamos, ou no convés do encouraçado Missouri. No Vietnã, por exemplo, havia um objetivo muito claro anunciado na compensação e repetido continuamente pelos líderes nacionais. Nosso objetivo era simplesmente impedir que um regime comunista fosse imposto ao Vietnã do Sul e permitir que o Vietnã do Sul escolhesse seu próprio governo. Simples assim. Mas, por fim, esse objetivo foi distorcido e confuso a ponto de ninguém parecer entendê-lo. Por fim, colocamos tantas restrições aos militares que se tornou quase impossível criar uma situação que permitisse a vitória naquele sentido limitado. Para que os militares sejam realmente eficazes, eles precisam saber com antecedência o que podem e o que não podem fazer. Leva muito tempo para planejar essas coisas. Mudanças repentinas de política podem ser justificadas por razões políticas, mas podem ser inoportunas do ponto de vista militar.

Às vezes, um objetivo político pode ser quase diametralmente oposto ao objetivo militar, caso em que você tem que mudar seu objetivo político ou ficar fora da guerra. Os aspectos políticos e militares presumivelmente se reúnem no presidente. Ele é o comandante-chefe e tem todo o poder militar e, como chefe de estado, tem todas as outras formas de poder. Portanto, cabe a ele harmonizar os recursos nacionais.

Então você concorda com Clausewitz que a guerra é a extensão final da diplomacia?

Eu sou um Clausewitziano, mas não diria bem assim. Eu diria que o poder militar é uma das muitas formas de poder nacional usadas para atingir objetivos nacionais e internacionais. Quando a guerra chega, suas necessidades se tornam preeminentes, mas todo o resto [dos poderes de uma nação] deve ser coordenado e focado no objetivo nacional.

Você declarou publicamente que se preocupa mais com os líderes civis que estão excessivamente impressionados com sua própria auto-importância que supera os julgamentos militares do que com qualquer possível desafio militar à autoridade civil.

Espero não ter dito exatamente assim. Deixe-me colocar deste jeito. Certamente, desde a Guerra Civil não houve qualquer candidato militar identificável para o homem a cavalo. Eu não consigo pensar em nenhum. Eu poderia dizer, entre parênteses, que você não consegue encontrar um oficial no Exército hoje que saiba montar um cavalo. Acho que os civis geralmente ficariam surpresos com o quão leais os militares são ao princípio do controle civil e como eles ficam chocados quando qualquer sugestão em contrário é levantada. Por outro lado, nosso sistema democrático, a rotação de administrações - que partido político não importa - e a rotação de pessoas-chave envolvidas na segurança nacional, tornam o primeiro ano de qualquer nova administração um momento de grande perigo para a república . A máquina do governo é tremendamente complexa e tem rodas, engrenagens e estranguladores para funcionar. Uma nova gangue chega e não sabe onde abastecer ou como pisar no freio e, além disso, essas pessoas não têm secretárias experientes que têm os números de telefone de pessoas que sabem. É uma época terrível, um período muito perigoso. Acho que a Baía dos Porcos é talvez a indicação mais recente e dramática do que pode acontecer quando um novo governo chega.

Por que o presidente Kennedy o procurou depois daquele fiasco?

Ninguém ficou mais surpreso do que eu. Eu conheci o congressista Kennedy uma vez quando era superintendente em West Point e em uma ocasião em que ele me pediu para dar uma palestra em uma seção dos Veteranos de Guerras Estrangeiras em Boston. Mas certamente não tive nenhum sentimento, nenhuma vibração, para sugerir que estava lidando com o próximo presidente dos Estados Unidos. Então, depois de me aposentar em 1959, escrevi meu livro The Uncertain Trumpet e parti para o México para dirigir a Mexican Light and Power Company. Fiquei surpreso durante a campanha presidencial ao receber um bilhete dele dizendo que havia lido meu livro e gostado muito. Saímos do México em dezembro de 1960 e estávamos nos estabelecendo em Nova York quando ocorreu a Baía dos Porcos. Ele me ligou da Casa Branca e disse: “Você vê que bagunça estou em Cuba”. “Bem”, eu disse, “eu vi as manchetes do New York Times sobre algo acontecendo em Cuba”. Em seguida, ele me pediu para ir [a Washington] no dia seguinte e conversar com ele sobre isso.

Ele indicou por que se voltou para você?

Não mencionei que, quando o governo Kennedy entrou em cena, fui chamado pelo Secretário de Estado, Dean Rusk, a quem eu conhecia, e ofereci o cargo de embaixador na França. Eu disse: "Por que eu?" Rusk respondeu com efeito que o presidente pensava que seria bom ter um militar para lidar com De Gaulle. Recusei, mas pelo menos tive a sensação de que [JKF] sabia quem eu era.

Certa vez, o senhor descreveu a Baía dos Porcos como o uso desajeitado do poder em apoio a interesses nacionais questionáveis.

Não tenho certeza se usei essas palavras, mas esse foi o meu sentimento.

Depois que seu inquérito oficial terminou, foi uma decisão difícil retornar à vida pública como membro do governo Kennedy?

Era. Eu não tinha nenhum desejo de voltar. Eu fizera uma longa e difícil turnê em Washington como chefe de gabinete e saí com um gosto amargo na boca em 1959. Voltar ao poço de ursos, eu sabia muito bem que não era nada atraente. Na verdade, a primeira oferta foi feita por meio de Bobby [Robert F. Kennedy], que me pediu para ser diretor da CIA. Bem, eu não tive nenhum problema em recusar. Não era meu prato. Tenho grande respeito pela importância desse trabalho de inteligência, mas também tenho a sensação de que não fui bem projetado para isso. Como eu disse ao presidente, o governo gastou muito dinheiro fazendo de mim um soldado e se eles se voltassem para mim e dissessem que eu era necessário na capacidade militar, então eu teria muita dificuldade em dizer não. Bem, depois de muita discussão e incerteza, surgiram com o título de representante militar do Presidente, para descrever de forma vaga as funções que desempenhei como assessor do Presidente em assuntos militares e de inteligência.

Você viu sua nomeação como uma oportunidade de buscar o conceito de resposta flexível sobre o qual você escreveu em A trombeta incerta?

Você não sai por aí com uma fórmula pronta para ser aplicada a eventos, mas pode ter uma atitude arraigada em relação a eles. O presidente Kennedy mostrou, em sua aceitação da premissa de meu livro e em algumas de suas próprias declarações, que estava pensando nessa direção na estratégia militar, e acredito que [o secretário de Defesa] Bob McNamara também. Foi por volta de 1960 que a primeira declaração formal delineando "guerras de libertação nacional" saiu de Moscou ou Hanói, embora eu não ache que então tenhamos entendido o que significava. Mas, a esse respeito, foi o próprio presidente Kennedy quem deu o grande impulso ao chamado programa de contra-insurgência para evitar "guerras de libertação nacional". Ele havia visitado o Vietnã quando os franceses estavam se desintegrando e ele teve uma imagem muito clara, surpreendentemente clara para aquele jovem que realmente não tinha nenhuma missão especial ali, do tipo de técnica subversiva que estava arrastando os franceses para baixo.De modo que seu programa de contra-insurgência - mal denominado e deu uma impressão totalmente falsa ao público - era pouco mais do que um desejo de preparar nosso governo para lidar com os surtos do tipo que vimos que estavam indo tão mal no Vietnã.

Houve a sensação de que o conceito de contra-insurgência poderia ser testado em campo no Vietnã?

Não nesse sentido. Mas uma vez que nos envolvemos mais profundamente, o sentimento era "vamos estudar este fenômeno e tirar o máximo proveito dele". Uma compreensão e análise de causas e estudos de efeito, esse tipo de coisa. Foi sugerido que a atitude era de alguma forma perversa. Eu não sei o que havia de errado nisso. Acho que teríamos sido criminalmente negligentes se tivéssemos negligenciado a oportunidade de aprender.

Você liderou uma das primeiras missões do presidente Kennedy para avaliar a situação no Vietnã.

O relatório que trouxemos em outubro de 1961 simplesmente verificou os relatórios de campo adversos que tínhamos quanto ao declínio da situação interna, o aumento da força do Vietcongue e o apoio adicional que vinha de Hanói. Partindo do pressuposto de que um Vietnã do Sul independente e livre de ataques era o objetivo de nossa política para o Sudeste Asiático, o relatório recomendava medidas para apoiar essa política. Mas também deixamos muito claro que nossas recomendações não resolveriam todos os problemas, mas seriam um passo na direção certa. Eles incluíram um aumento substancial de conselheiros, não apenas militares, mas também conselheiros administrativos e de inteligência. Um dos pontos principais do relatório era a necessidade de obter inteligência verdadeiramente profissional, algo que o governo pateticamente fraco de Saigon não poderia fornecer, se quiséssemos obter os fatos necessários para planejar o programa que Washington poderia decidir seguir.

Alguns observadores argumentam que a escalada americana no Vietnã do Sul foi uma tentativa consciente de Kennedy de conter a fraca impressão que causou em Nikita Khrushchev em sua histórica cúpula em Viena.

Eu não diria isso. O que mais afetou o presidente Kennedy nos primeiros anos foi o sentimento de que ele não poderia ser culpado de outro fracasso como a Baía dos Porcos e esperar viver politicamente. Ele abordou o Vietnã com a cautela apropriada, uma advertência que posso garantir que compartilhei com ele sobre até onde ir e o que empreender. Também até que ponto poderíamos depender dos sul-vietnamitas. Se de fato o Vietnã era o tipo de ameaça que veríamos em outros lugares, a sensação era de que seria melhor lidar com isso da maneira certa. Então ele avançou com muito cuidado.

Você descreveu o choque pessoal do presidente com o assassinato do presidente Ngo Dinh Diem. Foi uma operação secreta?

Não se você se refere a uma operação secreta conduzida pela CIA.

Você contaria a história por trás do famoso telegrama enviado pelo Departamento de Estado ao Embaixador Henry Cabot Lodge em Saigon em 24 de agosto de 1963? (Nele Lodge foi instruído a informar Diem que o apoio dos EUA seria retirado, a menos que ele se desassociasse de seu irmão, Ngo Dinh Nhu, e de sua cunhada, Madame Nhu. Lodge também foi autorizado a oferecer "apoio direto" ao rival comandantes militares que podem tomar medidas para derrubar Diem.)

Foi um caso muito triste - que causou uma ruptura séria nas fileiras da equipe Kennedy. O telegrama que você mencionou foi enviado para Saigon sem autorização normal por instigação de alguns dos conselheiros do presidente que estavam convencidos de que "não podemos vencer com Diem" e, portanto, ele deve ir. O cabo representou uma grande mudança na política. Autorizou o [Embaixador Henry Cabot] Lodge a dizer aos oficiais vietnamitas e generais em vigor que os EUA não apoiariam mais Diem em seu curso atual, mas favoreceriam um movimento para substituí-lo.

Por coincidência?

Na verdade, pouco aconteceu em Saigon por um bom tempo, durante o qual os generais hesitaram em se mover. Mas em 1º de novembro ocorreu o golpe e tanto Diem quanto seu irmão foram assassinados. Estávamos nos reunindo na sala do gabinete quando a notícia chegou, e o presidente Kennedy, que sempre insistira que Diem nunca sofresse mais do que o exílio, deu um pulo e saiu correndo da sala. Eu nunca tinha visto uma expressão de choque e consternação em seu rosto antes.

Você chamou o telegrama de 24 de agosto de "final notório". Como tudo aconteceu?

Já se sabe qual era a sequência. O grupo era liderado pelo subsecretário de Estado Averell Harriman, o secretário adjunto de Estado [Roger] Hilsman e Michael Forrestal, da equipe da Casa Branca. Naquele sábado, eles prepararam o telegrama, entraram em acordo com o subsecretário George Ball, que estava jogando golfe, e conseguiram uma autorização por telefone com o presidente em Hyannis Port. Em seguida, foi despachado sem a concordância do Departamento de Defesa, do Estado-Maior Conjunto ou da CIA, todos eles com um interesse vital em seu conteúdo. No entanto, quando todos nós nos reunimos na manhã da segunda-feira seguinte, seus autores não conseguiram explicar o que o cabo realmente significava. Pelo menos eles não conseguiram responder às perguntas que fizemos a eles.

A morte de Diem alterou drasticamente a situação, não alterou?

O assassinato desencadeou uma sequência de crises, tanto políticas quanto militares, que eventualmente forçaram o presidente Johnson em 1965 a escolher entre introduzir as forças de combate americanas e aceitar a derrota. E estou convencido de que também encorajou os comunistas a explorar a remoção de seu inimigo mortal. Portanto, eu avaliaria este infeliz episódio como uma das grandes tragédias do conflito vietnamita e a causa do custoso prolongamento da guerra na próxima década.

Você diria que a subsequente morte do presidente Kennedy foi um ponto de viragem na história desta nação?

É impossível, realmente, pegar qualquer evento histórico e dizer positivamente que é um ponto de viragem. No entanto, em minha mente, este era. Até que ponto esse jovem muito promissor teria realizado seu aparente potencial? Ele tinha duas contagens ruins em seu histórico com a Baía dos Porcos e neste caso de 24 de agosto, mas ele tinha muitas outras coisas a seu favor. Certamente, sua capacidade de conquistar a confiança do povo americano durante esse período era um bom presságio. Camelot era mais do que uma frase apropriada. A Casa Branca Kennedy gerou uma certa eletricidade. Era um ambiente estimulante. Após a morte do presidente, essa atmosfera gradualmente se dissipou, pelo menos na minha opinião tendenciosa, e nunca mais foi a mesma desde então. [Sua morte] foi fundamental para o desfecho no Vietnã e, desde que o Vietnã foi perdido, tudo piorou. Além disso, a perda dos irmãos Kennedy teve um impacto internacional. Eles haviam se impressionado no mundo estrangeiro muito mais do que qualquer outro americano dos últimos tempos.

Você se tornou amigo íntimo de Robert F. Kennedy, que deu o seu nome a um de seus filhos. Que tipo de presidente você acha que ele teria sido?

Bem, novamente, nunca se sabe. Bobby era bem diferente de seu irmão. Ele era um homem de caráter forte, muitas vezes agressivamente agressivo, ao mesmo tempo em que tinha um verdadeiro senso de empatia pelas pessoas pequenas. Ele tinha a habilidade de mover pessoas. Lembro-me de uma vez quando ele subiu em um caminhão e conversou com uma multidão na Indonésia. Eles não entenderam uma palavra do que ele disse, mas aplaudiram. Ele tinha aquela centelha que seu irmão tinha, que eu chamo de fator x que produz líderes inspiradores. Se alguma vez existiu um vice-presidente na história americana, foi Bobby Kennedy.

Você sustentou por anos que esta nação não é hábil o suficiente na manipulação de todos os componentes de seu vasto poder. Os Estados Unidos estão fazendo algum progresso nesse sentido?

Não muito. Deixamos nosso poderio militar diminuir e nada fizemos para melhorar nossa habilidade diplomática para mobilizar nosso vasto poder econômico em apoio a nossos interesses nacionais.

Por que você acredita que os americanos estão “relutantes” em usar seu poder?

É difícil dizer. Você pode ficar relutante por vários motivos. Você pode ficar relutante porque tem aversão a usar o poder em princípio ou porque não sabe como usar o poder, ou o presidente pode receber conselhos contrários de seus especialistas. Por um tempo, fomos restringidos pela memória do Vietnã. Assim, damos a impressão do gigante acorrentado sobre o qual lemos.

Por falar em política, você já se sentiu tentado a se candidatar a um cargo público?

Nunca. Isso não é apenas meu bacon. No entanto, eu diria que a maior necessidade do país hoje são bons homens que estejam dispostos a entrar na política. Uma grande fraqueza hoje é que o melhor da América não buscará o serviço público.

Bem, há um mau aroma atualmente associado ao governo de todos os tipos. Obviamente, é uma vida muito difícil que você leva aqui em Washington. Há o alto custo de alienar interesses financeiros. Depois, há o medo de ser ridicularizado publicamente como resultado de vazamentos para a imprensa ou exposição por meio da Lei de Liberdade de Informação. Existem muitas razões.

Os documentos do Pentágono não foram resultado da Lei de Liberdade de Informação. Como você se sentiu quando eles foram publicados?

Extremamente indignado. Ouvi falar deles durante sua preparação sob o comando do Dr. Leslie GeIb no Pentágono. Bob McNamara me garantiu que o projeto era apenas para estabelecer um registro claro da participação do Departamento de Defesa na Guerra do Vietnã. Mas me preocupou que nenhum dos pesquisadores de Gelb tivesse permissão para entrevistar os principais funcionários envolvidos. Além disso, a identidade dos pesquisadores de Gelb foi ocultada.

Então, depois que o Dr. [Daniel] Ellsberg adquiriu um conjunto de estudos de Gelb, O jornal New York Times os pegou e os entregou a Neil Sheehan para posterior edição seletiva. Então, quando você lê os Documentos do Pentágono hoje, você não sabe quem é o autor - GeIb, um de seus pesquisadores, ou Sheehan. Além disso, você não sabe quanto da história foi omitido ao longo do caminho.

Você acha que a publicação dos Documentos do Pentágono prejudicou a segurança nacional?

Pôs em risco a segurança nacional ao fornecer um registro pouco confiável para confundir ainda mais a história da Guerra do Vietnã. Além disso, a publicação não autorizada de jornais ultrassecretos sem punição dos perpetradores é um precedente muito perigoso.

Uma consequência do Vietnã que ainda está no noticiário é a mudança para um serviço totalmente voluntário.

Os chefes conjuntos nunca concordaram com isso. Chegou aos militares no Pentágono como uma decisão fechada. A parte deles era apenas implementá-lo. Desde o início, teve e ainda tem uma falha fatal. Você não pode apoiar operações ativas apenas por voluntários. Longas listas de baixas têm uma maneira de recusar voluntários.

Tendo dedicado praticamente toda a sua vida ao serviço do seu país, você às vezes tem dificuldade em acreditar no que aconteceu aos Estados Unidos desde a Segunda Guerra Mundial?

Todo o término da Guerra do Vietnã foi e ainda é incrível - o fato de que nosso Congresso estava disposto a nos expulsar do campo de batalha e deixar um aliado lutando ali, um aliado que cinco outros governos garantiram apoiar. Tendo visto isso, pude acreditar em qualquer coisa.

Então você ainda está otimista sobre o futuro da nação?

Estou otimista porque temos os meios, os recursos, as pessoas, se pudermos colocá-las no lugar certo com a motivação certa. Acho que nosso sistema político está ficando cada vez mais vulnerável, pelo menos em termos de sua incapacidade de lidar com problemas muito complexos. Não falamos muito sobre isso, mas o Congresso é a instituição que mais mudou e afeta nossa atividade governamental. Os velhos ditadores dominadores que dirigiam comitês se foram. Claro, eles eram arrogantes, mas mantiveram a ordem e obtiveram resultados. Se você pudesse reunir seis ou sete desses antigos líderes do Congresso na Casa Branca e eles concordassem em algo, o presidente saberia que poderia falar com confiança. Ele não pode mais.

Você está dizendo que a revolta contra a disciplina se estendeu ao Capitólio?

Sim, embora haja sinais de retomada da ordem.

Você já se perguntou se a democracia pode estar se tornando obsoleta?

Como forma de governo, certamente está diminuindo em número em todo o mundo. Mas, como conceito e objetivo, nunca se tornará verdadeiramente obsoleto enquanto os homens buscarem o máximo de liberdade pessoal.

Você teve uma carreira tremendamente variada como soldado, estadista, diplomata, conselheiro presidencial. Como você gostaria de ser mais lembrado?

Não tenho uma resposta pronta para isso. Mas eu ficaria satisfeito em ser conhecido, como o presidente Truman, como alguém que "sempre fez o que podia. ”


MAXWELL D. TAYLOR, SOLDIER E ENVOY, MORRE

O general Maxwell D. Taylor, um ousado comandante pioneiro de tropas aerotransportadas que se tornou uma força importante na determinação da estratégia militar e diplomática americana desde a Segunda Guerra Mundial até a Guerra do Vietnã e além, morreu na noite de domingo no Hospital do Exército Walter Reed em Washington. Ele tinha 85 anos.

Como emissário especial ao Vietnã do Sul para o presidente Kennedy e como embaixador do presidente Johnson e # x27 no Vietnã do Sul durante a escalada militar americana lá, o general Taylor foi uma das figuras mais influentes na presença militar e diplomática americana no sudeste da Ásia.

Nos anos 1950 & # x27, quando grande parte do estabelecimento militar favoreceu os ataques nucleares como a principal linha de defesa estratégica, ele falou repetidamente em favor de uma resposta mais flexível e se tornou um dos principais arquitetos do exército moderno. Ele acreditava que o soldado de infantaria era indispensável na era atômica, especialmente para combater conflitos de pequena escala. Campanha Kennedy Influenciado

As visões gerais do & # x27s, articuladas em seu livro best-seller & # x27 & # x27The Uncertain Trumpet & # x27 & # x27 influenciaram o senador John F. Kennedy, que usou alguns dos argumentos & # x27s gerais em sua campanha presidencial de 1960 e, como Presidente, pediu conselho ao General Taylor.

O general Taylor chefiou uma missão ao Vietnã do Sul em 1961 para determinar a ameaça comunista àquele país, fez recomendações sobre o possível envio de tropas americanas no conflito - e, portanto, pode ter desempenhado um papel decisivo no aumento da participação dos Estados Unidos na guerra.

Em outras épocas de sua carreira, o general Taylor foi condecorado comandante de campo de batalha, comandante de West Point e comandante militar americano em Berlim. Ele liderou as forças americanas e das Nações Unidas na Guerra da Coréia e, antes de sua aposentadoria final, como Presidente da Junta de Chefes de Estado-Maior do presidente Kennedy.

Ao anunciar sua morte ontem, o Pentágono disse que o general Taylor foi internado no hospital em meados de janeiro. Um porta-voz do Exército, major Bruce Bell, relatou que ele morreu às 21h55. Domingo de esclerose lateral amiotrófica, uma doença degenerativa das células nervosas que é mais conhecida como doença de Lou Gehrig & # x27s. Homenagens são expressas

O Secretário de Defesa Caspar W. Weinberger declarou: & # x27 & # x27 Ao longo de sua vida, o General Taylor resumiu o que significa ser um soldado, um diplomata e um estudioso. & # X27 & # x27 Ele disse que seria lembrado como & # x27 & # x27 um dos maiores militares da história americana. & # x27 & # x27

& # x27 & # x27América perdeu um dos maiores soldados-estadistas de sua história, e a família Kennedy perdeu um de nossos amigos mais próximos e queridos, & # x27 & # x27 o senador Edward M. Kennedy disse ontem.

& # x27 & # x27O general Taylor foi aquele raro e talentoso líder militar na era nuclear que também entendeu a importância do controle de armas nucleares. Como presidente do Estado-Maior Conjunto, seu apoio tornou possível o Tratado de Proibição de Testes Nucleares de 1963, & # x27 & # x27 disse o democrata de Massachusetts.

& # x27 & # x27Para o presidente Kennedy, esse tratado foi a maior conquista de seu governo, o primeiro passo para trás desde o limite nuclear, e não poderia ter acontecido sem Maxwell Taylor. Sentiremos falta de sua coragem, liderança e amizade. & # X27 & # x27 Pulando na Normandia

O general alto e rígido foi um herói na invasão da Sicília e da Itália e, quando saltou de paraquedas com a 101ª Divisão Aerotransportada na Normandia no Dia D em junho de 1944, ele se tornou o primeiro general americano a ir para a batalha em solo francês . Ele foi uma figura importante na vitória da Batalha do Bulge.

O General Taylor poderia facilmente ter seguido uma carreira acadêmica. Ele havia se graduado com honras em West Point e mais tarde ensinou línguas lá. Fluente em várias línguas, ele estava tão familiarizado com Virgílio e Políbio quanto com César e Clausewitz.

Era típico do general, por exemplo, citar Políbio, um historiador grego da era pré-cristã, quando testemunhou perante um comitê do Congresso em 1966 sobre o princípio que orientou o bombardeio americano do Vietnã do Norte: & # x27 & # x27Ele não é o propósito da guerra aniquilar aqueles que a provocam, mas fazer com que eles consertem seus caminhos. & # x27 & # x27

Nascido em 26 de agosto de 1901, em Keynesville, uma pequena cidade no centro-norte do Missouri, Maxwell Davenport Taylor era o único filho de John Earle e Pearle Davenport Taylor. Seu pai era advogado de uma ferrovia. O jovem Maxwell foi muito influenciado pelos contos da Guerra Civil de seu avô materno, que lutou pela Confederação. Quando ele tinha 5 anos, ele escreveu anos depois, ele decidiu que queria ir para West Point. Ele foi um debatedor ativo na Northeast High School em Kansas City, formou-se aos 15 anos e foi para o Kansas City Junior College.

Enquanto estava lá, ele fez os exames de admissão para a Academia Militar dos Estados Unidos e para a Academia Naval. Embora o futuro general sempre tenha se destacado em estudos como latim, grego e espanhol, seu conhecimento de geografia era tão limitado que ele foi reprovado no exame de Annapolis. Por que ele não era um almirante

& # x27 & # x27Se o Estreito de Malaca fosse na Europa, eu poderia ter acabado um almirante em vez de um general, & # x27 & # x27 General Taylor disse anos depois.

Em West Point, ele era um capitão cadete, editor do jornal estudantil e em 1922 graduou-se como o cadete mais jovem, o quarto do primeiro da classe academicamente. Como segundo-tenente no Corpo de Engenheiros, ele frequentou a Escola de Engenheiros na Virgínia por um ano antes de ser designado para o serviço em Maryland, Havaí e no estado de Washington.

Nos anos após a Primeira Guerra Mundial, enquanto os Estados Unidos estavam quase desarmados militarmente, o avanço foi lento no Exército regular. O tenente Taylor, que havia se transferido para a 10ª Artilharia de Campanha em 1926, não ganhou seu capitão & # x27s bar até 1935.

Antes disso, marcado como um jovem oficial brilhante, ele fora designado a Paris para aperfeiçoar seu francês e, em seu retorno, foi enviado a West Point para ensinar francês e espanhol. Ele também frequentou a Escola de Artilharia de Campo do Exército & # x27s e, após um curso de dois anos na Escola de Comando e Estado-Maior em Fort Leavenworth, Kansas, foi enviado para a Embaixada dos Estados Unidos em Tóquio para aprender japonês. Em 1939, ele serviu como adido militar assistente em Pequim. Um pára-quedista acidental

Depois de um curso no Army War College em junho de 1940, o Major Taylor acompanhou o general Matthew B.Ridgway em uma inspeção das forças de defesa em nove países latino-americanos e, em seguida, assumiu o comando de um batalhão de artilharia de campanha. Quando a Segunda Guerra Mundial estourou, ele era o chefe do estado-maior do General Ridgway, então comandante da 82ª Divisão de Infantaria, que havia sido escolhida como o núcleo das duas primeiras divisões aerotransportadas do Exército.

& # x27 & # x27I portanto me tornei um pára-quedista quase inteiramente por acidente & # x27 & # x27 disse que o General Taylor, que foi promovido de coronel a brigadeiro-general em dezembro de 1942, tornou-se comandante de artilharia da 82ª Divisão Aerotransportada e embarcado com sua divisão em Março de 1943. O 82º treinou no Marrocos antes de se juntar à invasão da Sicília e da Itália em julho de 1943.

Grande parte da futura carreira militar do General Taylor & # x27 girou em torno de um ato ousado no outono de 1943, quando ele se ofereceu para o que foi chamado de uma das missões mais perigosas da guerra.

O marechal Pietro Badoglio acabara de entregar secretamente as forças italianas aos aliados, mas uma forte facção italiana anti-Badoglio ainda controlava Roma, e a cidade foi cercada por tropas alemãs. Uma invasão aerotransportada de Roma pelos Aliados foi considerada, para coincidir com o anúncio de rendição de Badoglio. O general Walter Bedell Smith, chefe do estado-maior do general Dwight D. Eisenhower, o comandante aliado, precisava de um emissário de alto escalão para entrar em Roma e determinar a viabilidade e a necessidade de um pouso aerotransportado. Avisado de riscos

O general Taylor e o coronel William Tudor Gardner, do Corpo de Aviação do Exército, desembarcaram em um pequeno barco à noite no porto italiano de Gaeta, onde foram recebidos por amedrontados agentes de Badoglio que os avisaram que, caso partidários de ambos os lados os descobrissem em solo italiano , eles poderiam ser encostados na parede e fuzilados. Os oficiais americanos entraram em Roma através das linhas inimigas, indo apenas ao ponto de remover seus bonés militares para esconder suas identidades.

Descobrindo que os italianos não eram fortes o suficiente para erradicar os alemães dentro e ao redor da cidade, o general Taylor usou seu rádio para cancelar o ataque aerotransportado dos Aliados e evitar a quase certa perda de centenas de vidas de seus homens.

O general Eisenhower escreveu mais tarde sobre o general Taylor: & # x27 & # x27 Os riscos que ele corria eram maiores do que eu pedi a qualquer outro agente ou emissário durante a guerra - ele carregava responsabilidades pesadas e as descarregava com julgamento infalível e a cada minuto corria o perigo iminente de descoberta. & # x27 & # x27

A missão de Roma concedeu ao General Taylor uma Estrela de Prata e, alguns meses depois, o comando da 101ª Divisão Aerotransportada e promoção a Major General. Depois de cair de pára-quedas com suas tropas na Normandia, ele ganhou uma Cruz de Serviço Distinto e o apelido & # x27 & # x27Mr. Ataque. & # X27 & # x27 Invasão conduzida da Holanda

Após 33 dias de intensa batalha na França, o general Taylor levou sua divisão de volta à Inglaterra, onde a 101ª foi anexada ao Primeiro Exército Aerotransportado Aliado. Em 17 de setembro de 1944, ele liderou a 101ª invasão do exército aerotransportado da Holanda e, em 73 dias de duros combates, sofreu um pequeno ferimento.

Chamado a Washington em uma missão especial, ele não estava presente em Bastogne, Bélgica, quando os alemães lançaram uma opressiva ofensiva de última hora, a Batalha de Bulge, na floresta de Ardennes em dezembro de 1944. Como a 101ª heroicamente resistiu ao intensivo ataques, o general Taylor correu de volta para a frente para ajudar na tentativa de aliviar Bastogne, que foi realizada pelo general George S. Patton & # x27s Terceiro Exército em janeiro de 1945.

Em seguida, voltamos para West Point. Em setembro de 1945, o General Taylor foi empossado como 37º superintendente da Academia Militar. Aos 44 anos, ele era o superintendente mais jovem desde o general Douglas MacArthur, que assumiu o cargo em 1919, quando ele tinha 39 anos.

O general Taylor recebeu o crédito por revisar completamente o currículo de West Point, que passara a dar grande ênfase à engenharia e às ciências físicas. & # x27 & # x27Os cadetes não deveriam viver em um claustro mental & # x27 & # x27, disse ele. & # x27 & # x27Seus interesses devem ser católicos, evitando os pequenos horizontes às vezes atribuídos aos militares. & # x27 & # x27

O novo superintendente também tirou a ênfase do futebol em West Point, uma potência nacional na época. O jogo contra o Notre Dame, antes um evento anual, foi interrompido após a competição de 1947 e não reiniciado até 1957. Chefe do Governo de Berlim

Em janeiro de 1949, o General Taylor tornou-se Chefe do Estado-Maior das Forças Americanas na Europa. Em setembro daquele ano, ele foi nomeado o primeiro comandante do Governo Militar Americano em Berlim, que os Aliados haviam dividido em setores americano, britânico, francês e soviético.

Sua conduta como líder da guarnição de 3.000 homens em Berlim em uma situação constantemente delicada - havia muitos atritos entre o comandante soviético e os comandantes aliados - garantiu ao general Taylor um posto de alto nível no Pentágono, onde serviu de 1951 a 1953 como Subchefe de Estado-Maior para Operações e Administração.

O general Taylor, que sucedeu o general James A. Van Fleet como comandante do Oitavo Exército e das forças das Nações Unidas em Seul no início de 1953, planejou uma estratégia para alguns combates acirrados nos meses finais da Guerra da Coréia. Ele fez isso obedecendo a instruções do presidente Eisenhower, que estava tentando arranjar um armistício, não para derrotar o inimigo, mas para contê-lo. Depois que um armistício foi assinado em 17 de julho de 1953, o general permaneceu em Seul para organizar trocas de prisioneiros, reforçar o exército da Coreia do Sul e dirigir os esforços do Oitavo Exército para ajudar a reconstruir o país dilacerado pela guerra.

Quando o general Taylor se tornou chefe do Estado-Maior do Exército em junho de 1955, ele sucedeu ao general Ridgway, que havia alienado o presidente Eisenhower ao pressionar por um grande exército. Era uma época de mudança e o presidente, apesar de sua própria formação no Exército, havia apoiado a visão da Força Aérea que favorecia, como primeira linha de defesa do país, o desenvolvimento de um grande potencial de ataque e retaliação nuclear. Conflito na política militar

O general Taylor entrou em conflito quase imediato com o presidente da Junta de Chefes de Estado-Maior, almirante Arthur W. Radford, que tinha o firme apoio do presidente Eisenhower e era favorável à linha de ataque e retaliação nuclear maciça. Era opinião do General Taylor, que ele expressou com crescente frustração, que a política militar do país deveria se basear em uma resposta flexível & # x27 & # x27. & # X27 & # x27

& # x27 & # x27O poder do ar é nossa linha inicial de defesa & # x27 & # x27 ele admitiu & # x27 & # x27mas ninguém provou para minha satisfação que teremos apenas guerras mundiais a serem resolvidas apenas por big bangs. Casos específicos podem diferir dos padrões esperados de muitas maneiras, mas os soldados de infantaria em um momento ou outro tornam-se indispensáveis. Nada do que descobrimos ou esperamos descobrir reduzirá a necessidade de homens corajosos para travar nossas batalhas. A bomba atômica não é uma arma para conter um golpe d & # x27etat. As tropas aerotransportadas parecem ser uma força ideal para policiar o mundo livre. & # X27 & # x27

Mas nas reuniões da Junta de Chefes de Estado-Maior, as idéias do General Taylor e # x27 geralmente caíam em ouvidos surdos. Mais tarde, ele lembrou que foi derrotado em 20 das 23 questões principais pelo almirante Radford e pelo Chefe do Estado-Maior da Força Aérea. E assim, em 1959, ele renunciou ao cargo de Chefe do Estado-Maior do Exército e pediu aposentadoria.

E retirar um general obsoleto do estoque. & # x27 & # x27 Posição dos presentes do livro

O serviço do general Taylor & # x27s a seu país estava longe de terminar, entretanto.

Ele escreveu & # x27 & # x27A Trombeta Incerta & # x27 & # x27 seu título tirado de I Coríntios 14: 8: & # x27 & # x27Porque se a trombeta der um som incerto, quem se preparará para a batalha? & # X27 & # x27 O livro criticou severamente a organização do Pentágono & # x27s, revisou as controvérsias do General Taylor & # x27s com o Joint Chiefs of Staff do presidente Eisenhower e defendeu a eliminação do Joint Chiefs of Staff. O General Taylor recomendou a substituição de um único Chefe do Estado-Maior com o controle de um orçamento militar integrado.

O General Taylor serviu brevemente como presidente do conselho de uma empresa de eletricidade que atende comunidades mexicanas e como presidente do Lincoln Center for the Performing Arts na cidade de Nova York.

Após a catástrofe da Baía dos Porcos em 1961, o presidente Kennedy, que assumiu publicamente total responsabilidade pelo desastre, mas se sentiu mal servido pela Agência Central de Inteligência e pelo Estado-Maior Conjunto, pediu ao General Taylor para conduzir uma investigação do caso. O general concluiu que, no futuro, o C.I.A. poderia ter permissão para continuar atividades secretas de pequena escala, mas não deveria ter permissão para assumir um papel operacional em grandes empreendimentos da magnitude da invasão cubana. Elaborado por Kennedy

O presidente Kennedy, que havia se desencantado com o conselho que estava recebendo do Joint Chiefs, criou o novo posto de Representante Militar do Presidente na Casa Branca e convenceu o General Taylor a retornar ao serviço ativo e aceitá-lo em julho de 1961. O presidente também fez General Taylor, seu cão de guarda pessoal sobre o aparato de inteligência da nação & # x27s.

Kennedy dependia do general para conselhos sobre a crise de Berlim, que levou à construção do muro que separava Berlim Oriental de Berlim Ocidental, e outros problemas político-militares, notadamente a tempestade que se aproximava no Vietnã.

Considerando as dificuldades passadas do general Taylor & # x27 com o Estado-Maior Conjunto, sua nomeação pelo presidente Kennedy, em setembro de 1962, para presidente daquele órgão não foi sem ironia. O general não teve pressa em reformar o sistema de defesa à sua própria imagem, no entanto, aparentemente por causa da escalada da Guerra do Vietnã. Ele notou, no entanto, que a natureza desse conflito, a crise cubana e outras & # x27 & # x27pequenas guerras & # x27 & # x27 reforçaram seu argumento de que forças altamente móveis capazes de ataques distantes apenas começaram a demonstrar sua utilidade. Embaixador em Saigon

O General Taylor continuou como presidente do Joint Chiefs depois que o presidente Kennedy foi assassinado em 22 de novembro de 1963, e sucedido por Lyndon B. Johnson. Dois anos depois, enquanto o Vietnã recebia cada vez mais apoio militar dos Estados Unidos, o presidente Johnson pediu ao general para se tornar embaixador em Saigon. Ele renunciou ao cargo em 1965, mas continuou a servir como consultor especial do Sr. Johnson até 1969.

Em 1984, o general Taylor listou o que chamou de três lições principais que os Estados Unidos deveriam ter aprendido com a Guerra do Vietnã.

& # x27 & # x27A primeira é que antes de nos aliarmos a outro país, devemos verificar até que ponto eles podem explorar nossa ajuda & # x27 & # x27 disse ele. & # x27 & # x27Nós sabemos o grande esforço que despendemos no Vietnã. A grande porcentagem do esforço era inutilizável.

& # x27 & # x27Segundo, devemos declarar guerra. O presidente Johnson considerou a Resolução do Golfo de Tonkin ampla, mas não foi. Muitos dos oponentes da guerra eram barulhentos e sentiam que estavam sendo patrióticos ao reclamar das políticas do presidente Johnson. Em caso de guerra, teríamos dito que eles tinham que se unir em torno da bandeira, o que não fizeram. & # X27 & # x27

A terceira lição do Vietnã, disse o general Taylor, foi & # x27 & # x27você nunca deve deixar a televisão no campo de batalha. & # X27 & # x27 Ele acrescentou: & # x27 & # x27Na Segunda Guerra Mundial, a imprensa era admirável porque achava que era Cidadãos americanos e que seu país era sagrado. No Vietnã, havia a sensação, por parte de alguns da imprensa, de que sua tarefa era destruir o comando americano e trabalhar contra o que estava sendo feito. Esse tipo de coisa não deve ser tolerado. & # X27 & # x27

Ao se aposentar, o general Taylor ocasionalmente testemunhava perante comitês do Congresso preocupados com questões militares e continuou a escrever artigos para publicações militares e de relações exteriores. Entre seus livros estavam & # x27 & # x27Responsibility and Response & # x27 & # x27 (1967) e & # x27 & # x27Precarious Security & # x27 & # x27 (1976).

O General Taylor manteve uma casa em Washington & # x27s Embassy Row com sua esposa, a ex-Lydia Gardner Happer, com quem ele se casou em 1925 e que sobreviveu a ele. Também sobrevivem seus dois filhos, John Maxwell, que foi para o Williams College, e Thomas Happer Taylor, que se formou em West Point e era oficial do Exército.

Sobre seu filho Thomas, o General Taylor certa vez comentou: & # x27 & # x27Ele fez algo na Academia que eu nunca poderia fazer. Ele fez o coro. & # X27 & # x27


Herói da segunda guerra mundial

Taylor teve um desempenho brilhante nos dois anos seguintes na Europa. Durante o verão de 1943, ele comandou a artilharia da divisão em duas grandes vitórias na Itália. Pouco tempo depois, ele se ofereceu para participar de uma perigosa missão de coleta de informações atrás das linhas inimigas. Depois de completar com sucesso a missão, o comandante militar dos EUA (e mais tarde presidente) Dwight Eisenhower fez muitos elogios: "Os riscos que ele correu foram maiores do que eu pedi a qualquer outro agente ... para assumir durante a guerra. Ele carregava pesadas responsabilidades e as dispensou com julgamento infalível [apesar de estar em constante] perigo de descoberta ou morte. "

Em março de 1944, Taylor assumiu o comando da 101ª Divisão Aerotransportada do Exército. Em 6 de junho de 1944, ele participou da crucial invasão aliada da Normandia, França (os "Aliados" incluíam os Estados Unidos, Inglaterra, União Soviética e outras nações que lutaram contra a Alemanha, Itália e Japão durante a guerra). Durante o curso desta batalha, que foi uma das maiores vitórias dos Aliados em toda a guerra, Taylor saltou de paraquedas na batalha com sua divisão. Poucos meses depois, ele foi ferido quando as forças aliadas tentaram libertar a Holanda da ocupação alemã. Mas Taylor se recuperou do ferimento a tempo de comandar sua divisão na "Batalha do Bulge" de dezembro de 1944 a janeiro de 1945. Ao longo desta famosa batalha, as forças aliadas voltaram contra a última grande ofensiva alemã da guerra.

Após o fim da Segunda Guerra Mundial, em maio de 1945, Taylor continuou sua ascensão na hierarquia. Em 1945, ele começou um mandato de quatro anos como superintendente da Academia de West Point. Ele foi então nomeado Chefe do Estado-Maior das forças dos EUA na Europa. Ele serviu nessa posição por dois anos antes de ser promovido a subchefe do Estado-Maior do Exército em 1951.

Taylor voltou ao campo de batalha dois anos depois. Ele comandou as forças dos EUA na Guerra da Coréia de janeiro a julho de 1953, quando foi assinada uma trégua encerrando a guerra. Em 1955, ele foi promovido a general quatro estrelas e recebeu o comando de todas as forças dos Estados Unidos no Extremo Oriente. Mas essa atribuição durou apenas alguns meses antes de ele ser promovido a chefe do Estado-Maior, a posição mais bem classificada em todo o Exército dos EUA.

Como chefe do Estado-Maior do Exército, Taylor entrou em confronto repetidamente com o presidente Dwight Eisenhower. Ele se opôs fortemente à ênfase estratégica do presidente no armamento nuclear. Em vez disso, o general favoreceu a construção de um exército grande, mas flexível, que pudesse reagir com eficácia a uma ampla gama de situações. Taylor serviu como chefe do Estado-Maior do Exército até 1959, quando se aposentou do serviço militar ativo. Ao se aposentar, ele publicou uma explicação detalhada de sua filosofia militar em um livro chamado A trombeta incerta (1959).


-> Taylor, Maxwell Davenport, 1901-1987

Maxwell D. Taylor foi um oficial do Exército dos Estados Unidos (EUA) que começou sua carreira em 1923. De 1923 a 1939, ele serviu em várias atribuições, incluindo dever com o Corpo de Engenheiros, Artilharia de Campo, e foi instrutor de línguas na Academia Militar dos EUA . Em 1940, ele foi designado para uma missão especial na América Latina em conexão com a defesa hemisférica. Durante a Segunda Guerra Mundial (Segunda Guerra Mundial), ele foi designado como: comandante, 12º Batalhão de Artilharia de Campo (1940-1941) Secretário do Estado-Maior, Departamento de Guerra (1941-1942) chefe do Estado-Maior e comandante de artilharia, 82ª Divisão Aerotransportada e serviu com o 82º em campanhas da Sicília e da Itália e como membro sênior dos EUA na Comissão de Controle Aliada (1942-1944) comandante geral da 101ª Divisão Aerotransportada (1944-1945). De 1945 a 1949, ele foi superintendente, Chefe do Estado-Maior da Academia Militar dos EUA, Comando Europeu do Exército dos EUA e Comandante de Berlim (1949-1951) Chefe Adjunto do Estado-Maior para Operações e Chefe Adjunto do Estado-Maior para Operações e Administração (1951-1953).

Taylor foi designado como comandante geral do 8º Exército na Coréia (1953-1954) e das Forças do Exército dos EUA, Extremo Oriente (1954-1955). Ele se aposentou do Exército em 1959. Em seus anos civis, ele se tornou presidente do conselho da Mexican Light and Power Company (1959-1960), representante militar do presidente e foi chamado de volta ao serviço ativo em 1961. Tornou-se presidente do Joint Chiefs of Staff (1962-1964) embaixador dos EUA no Vietnã do Sul (1964-1965) e voltou para DC, onde se tornou um consultor presidencial para assuntos diplomáticos e militares, presidente do Instituto de Análise de Defesa e trabalhou no Conselho Consultivo de Inteligência Estrangeira do Presidente (1966- 1970).

Da descrição dos documentos de Maxwell D. Taylor, 1939-1980. (Exército dos EUA, Instituto Mil Hist). ID de registro do WorldCat: 47671384


Biografia

Maxwell Davenport Taylor nasceu em Keytesville, Missouri, em 26 de agosto de 1901, e foi criado em Kansas City, onde frequentou o instituto politécnico local. Ele se formou em quarto lugar em sua classe em West Point em 1922 e tornou-se tenente no Corpo de Engenheiros do Exército dos EUA, mais tarde se tornando um instrutor de francês e espanhol em West Point, graduando-se na Escola de Comando e Estado-Maior em 1935 e tornando-se um Exército dos EUA Major em julho de 1940. Ele serviu no estado-maior geral no início da Segunda Guerra Mundial, chegando ao posto de Brigadeiro-General em dezembro de 1942. Taylor comandou a artilharia da 82ª Divisão Aerotransportada dos EUA durante o combate na Sicília e na Itália em 1943, e tornou-se o comandante general da 101ª Divisão Aerotransportada dos EUA após seu serviço no Mediterrâneo.

101ª Divisão Aerotransportada

Taylor assumiu o comando da 101ª Divisão Aerotransportada na Inglaterra durante o treinamento para a Operação Overlord, a invasão aliada da Normandia, e foi promovido a Major-General em maio de 1944. Ele foi o primeiro general Aliado a pousar na França em D- Dia, saltando com o resto da 101ª. Sua divisão ajudou na tomada de Carentan, e lutou como infantaria regular pelo resto da campanha da Normandia. O 101º foi retirado da linha no final de junho, tendo sofrido mais de 4.600 derrotas, e foi enviado de volta à Inglaterra para descansar, reequipar e absorver reforços. A divisão de Taylor mais tarde participaria da Operação Market Garden em setembro de 1944, e Anthony McAuliffe liderou temporariamente a 101ª enquanto Taylor estava participando de uma conferência de equipe na América. Taylor estava ausente para o Cerco de Bastogne e lamentou ter perdido o "melhor momento" de sua divisão.

Carreira pós-guerra

De 1945 a 1949, Taylor serviu como Superintendente de West Point, comandante das tropas aliadas em Berlim de 1949 a 1951, comandou o Oitavo Exército dos EUA durante as operações de combate finais da Guerra da Coréia, serviu como Chefe do Estado-Maior do Exército de 1955 a 1959, comandou a 101st Airborne quando foi enviada para forçar a admissão de Little Rock Nine no ensino médio em Arkansas, serviu como Presidente do Estado-Maior Conjunto de 1962 a 1964, serviu como embaixador no Vietnã do Sul de 1964 a 1965, e presidiu o Conselho Consultivo de Inteligência do Presidente de 1968 a 1970. Taylor era conhecido por ser um falcão de guerra, o homem que encorajou John F. Kennedy a aprofundar o envolvimento americano na Guerra do Vietnã e uma figura-chave na escolha de William Westmoreland para comandar as tropas americanas em Vietnã. Ele se aposentou do exército em 1964 e morreu em Washington DC em 1987 com a idade de 85 anos.


Os itens incluídos nesta coleção com a permissão dos detentores de direitos estão listados abaixo. Para uso posterior ou reprodução desses itens, entre em contato com os detentores de direitos listados.

Entrevista de William W. Lehfeldt por William Burr, 29 de abril de 1987, disponibilizada aqui com permissão da The Foundation for Iranian Studies, 4343 Montgomery Avenue, Suite 200, Bethesda, MD 20814.

Entrevista de John S. Service por Rosemary Levinson, 1977, disponibilizada aqui com permissão do The Regional Oral History Office, 486 The Bancroft Library, University of California, Berkeley, Berkeley, California 94720-6000.

Entrevistas de história oral conduzidas pela Sra. Ann Miller Morin (abaixo), disponibilizadas aqui com permissão da Sra. Ann Miller Morin, 3330 North Leisure World Blvd., Apt. 808, Silver Spring, MD 20906.

  • Entrevista com Anne Cox Chambers, 23 de outubro de 1985
  • Entrevista com Jane Abell Coon, 4 de novembro de 1986
  • Entrevista de Betty Crites Dillon, 9 de dezembro de 1987
  • Entrevista com Ruth Lewis Farkas, 24 de outubro de 1985
  • Entrevista com Rosemary Lucas Ginn, 28 de outubro de 1997
  • Entrevista com Constance Ray Harvey, 1988
  • Entrevista de Mari-Luci Jaramillo, 21 de fevereiro de 1987
  • Entrevista de Jeane Jordan Kirkpatrick, 28 de maio de 1987
  • Entrevista com Caroline Clendening Laise, 8 de maio de 1985
  • Entrevista com Claire Boothe Luce, 19 de setembro de 1986
  • Entrevista com Mary Seymour Olmsted, 25 de junho de 1985
  • Entrevista com Nancy Ostrander, 14 de maio de 1986
  • Entrevista com Rozanne L. Ridgway, 18 de março de 1987
  • Entrevista com Mabel Murphy Smythe, 2 de maio de 1986
  • Entrevista com Margaret Joy Tibbetts, 28 de maio de 1985
  • Entrevista de Melissa Foelsh Wells, 27 de março de 1984
  • Entrevista de Faith Ryan Whittlesey, 7 de dezembro de 1988

Essas 17 entrevistas fazem parte da coleção depositada na Coleção Sophia Smith Externo .


Colocando famílias escravizadas e histórias # 8217 de volta à narrativa de Monticello

Dois meses e meio se passaram desde Velma Williams e # 8217 96º aniversário em 4 de julho de 2016, mas nunca deixando sua idade afetá-la, ela queria comemorar a ocasião dirigindo pelo país a partir de sua casa em Oakland , Califórnia, para Charlottesville, Virgínia. Ao longo do caminho, ela se hospedou no apartamento de sua prima Nancy Ann & # 8217s na cidade de Nova York e depois dirigiu-se ao sul para a casa de sua prima Ruth & # 8217s em Richmond, Virgínia.

Juntos, os três primos se apresentariam no International Center for Jefferson Studies em Charlottesville para serem entrevistados por pesquisadores do Getting Word, um arquivo de história oral para descendentes da comunidade escravizada de Thomas Jefferson e # 8217. Ruth havia contado a Velma algo sobre o projeto, mas Velma, cujo principal interesse de pesquisa sempre foi história militar, não pensou muito nisso.

Embora desconhecido para Velma, Getting Word alterou fundamentalmente a interpretação da vida afro-americana durante a escravidão de Thomas Jefferson e na liberdade no país que Jefferson escreveu. A pesquisa que surgiu durante os 25 anos de existência do Getting Word & # 8217s tem sido, de muitas maneiras, a mão invisível por trás da experiência do visitante em Monticello, a famosa plantação de propriedade de Jefferson, onde cerca de 400 trabalhadores escravos trabalharam em um momento de suas vidas .

Ao identificar descendentes de famílias de propriedade de Jefferson & # 8212 como os Herns, Gillettes, Grangers e os muitos ramos da família Hemings, entre outros & # 8212 e registrar cuidadosamente suas histórias orais, os fundadores do projeto & # 8217s, Lucia & # 8220Cinder & # 8221 Stanton, Dianne Swann-Wright e Beverly Gray, e seus sucessores aprenderam com dezenas de famílias americanas de meados do século 18 até o presente.

Os participantes do programa Obtendo o Word testemunharam os ideais expressos por Jefferson na Declaração da Independência, ao mesmo tempo em que reconhecia e se opunha às falácias racistas que Jefferson defendia e que continuam a afetar o bem-estar de todos os americanos. Como o maior projeto de história oral de seu tipo, e alojado na plantação da figura iluminista mais famosa das Américas, Getting Word tem implicações muito mais amplas para a compreensão da história americana e, mais importante, é um recurso notável para compreender a diáspora de a plantação.

Neste fim de semana, centenas de descendentes de trabalhadores escravos se reunirão em Monticello, propriedade de Jefferson & # 8217s, para marcar a restauração e reabertura de uma nova abordagem interpretativa que centra a experiência dos escravos. Simultaneamente marcando o feriado de décimo primeiro ano e a inauguração dessas novas exibições, o evento serve como um testemunho dos anos de trabalho intenso e diligente por parte da iniciativa Getting Word.

Em 1873, Madison Hemings, um filho escravizado de Thomas Jefferson, tornou-se a primeira pessoa anteriormente escravizada em Monticello a ter suas lembranças publicadas. Nove meses depois, Israel Gillette Jefferson também teve sua história oral registrada. Os dois homens disseram que Thomas Jefferson e Sally Hemings, uma mulher escravizada por Jefferson, tiveram filhos juntos. Mas Madison e Israel descreveram muitas coisas em suas lembranças, incluindo a vida em Monticello e também a vida em liberdade.

Mas para gerações de pessoas interessadas em história, o relacionamento Jefferson-Hemings se tornou a questão principal. Os rumores sobre isso chegaram ao público nacional em 1802 e a relação tem permanecido um importante tópico de discussão na história e na política americana desde então. Um estudo de 1999 revelou que os visitantes de Monticello tiveram as respostas mais emocionais e reflexivas evocadas por perguntas sobre Thomas Jefferson como proprietário de escravos e seu relacionamento com Sally Hemings. Com essas perguntas, as pessoas costumavam traçar paralelos com o lugar da raça e da moralidade na sociedade de hoje. Eles provavelmente também refletiam sobre as contradições que a escravidão representava para a nação. & # 8221

Coincidente com a abertura da nova exposição, a Fundação Thomas Jefferson, proprietária e operadora da Monticello, divulgou uma declaração pública reconhecendo inequivocamente a veracidade da relação Jefferson-Hemings. Afirma que embora & # 8220a questão da paternidade de Jefferson & # 8217 tenha sido objeto de controvérsia por pelo menos dois séculos & # 8230Agora é a opinião da Fundação Thomas Jefferson & # 8217s de que a questão é uma questão histórica estabelecida. & # 8221 A declaração, bem como a promessa de & # 8220eliminar a linguagem de qualificação & # 8221 de exibições e publicações, reflete a pesquisa do projeto Getting Word, bem como o estudioso best-seller Annette Gordon-Reed, um associado próximo dos fundadores do projeto & # 8217s.

Embora a vida de Sally Hemings desempenhe um papel importante em nossa consideração de Thomas Jefferson, centenas de outras pessoas escravizadas por Jefferson têm histórias sobre as quais não sabemos o suficiente. Coletar descendentes & # 8217 histórias orais é uma maneira que Monticello está tentando corrigir o registro histórico.

No verão de 2016, Velma e Ruth foram contatadas por Gayle Jessup White, uma oficial de envolvimento comunitário com Monticello e a única descendente de Thomas Jefferson e da família Hemings empregada lá. De seus tios e tias, Velma e seus primos tinham ouvido histórias sobre descendentes da comunidade afro-americana de Monticello e # 8217s. Eles tinham ouvido histórias de que uma mulher em cada geração deveria se chamar Sally em homenagem a Sally Hemings.

White estava pesquisando seu terceiro bisavô, Peter Hemings, um irmão mais velho de Sally Hemings e um homem talentoso que serviu como cozinheiro para Jefferson após ser treinado por seu irmão James, que estudou arte na França e é amplamente considerado o o melhor chef do início da América. Peter também aprendeu a se tornar cervejeiro e alfaiate. Em uma carta, Jefferson uma vez descreveu Peter como um homem de & # 8220 grande inteligência. & # 8221

Inventário de cozinha escrito pela mão de James Hemings, 20 de fevereiro de 1796 (Biblioteca do Congresso)

Nenhum papel sobrevivente na mão de Peter foi encontrado. White descobriu que Peter e sua esposa, Betsy, escravizaram na plantação Thomas Mann Randolph & # 8217s Edgehill, batizando um de seus filhos de Sally, em homenagem à irmã de Peter & # 8217s. Ela se tornaria a bisavó de Velma e Ruth & # 8217s, a mãe de seu avô Anderson. A bisavó de White & # 8217 era irmã de Anderson & # 8217s. Em um telefonema memorável, White confirmou as histórias que Velma e Ruth tinham ouvido e as convidou a participar de Obtendo a Palavra.

Tendo se mudado inúmeras vezes & # 8212 de Nova York para a Virgínia e vice-versa, para a Alemanha, Gana e Califórnia & # 8212, Velma tornou-se um viajante experiente. Ela ficou muito feliz com a perspectiva de passar um tempo com a família e conhecer novos parentes por meio do programa Obtendo a Palavra. Em vez de sobrecarregar o carro com todo o desgaste de uma viagem pelo país, Velma decidiu fazer uma longa viagem de trem, primeiro chegando a Nova York para ver sua prima Nancy Ann.

Suas mães faziam parte da família Robinson, os irmãos totalizaram 11, todos nasceram nas últimas décadas do século 19 em uma fazenda no condado de Goochland, Virgínia, a maioria dos irmãos Robinson, mesmo aqueles que mais tarde se mudaram para o Harlem, seriam enterrados lá. A prima de Velma e Nancy Ann & # 8217s, Ruth, é a proprietária da propriedade agora e cuida meticulosamente do cemitério da família. Há pelo menos 15 indivíduos enterrados lá, incluindo Velma e seus primos e avós maternos # 8217, Anderson Jefferson Robinson e Lucy Lacy, nascidos na escravidão.

Velma & # 8217s Tio Boy também está enterrado na trama. Farmacêutico formado pela Howard University, ele era um homem sério com uma voz talentosa, maravilhosa para recitar poesia e ler histórias de jornal em voz alta para suas sobrinhas e sobrinhos. Ele fumava Lucky Strikes e ouvia os Yankees no rádio. Big Baby era sua irmã mais velha. Ela tinha um apartamento no Harlem, em frente à Igreja Batista Abissínia. Rev. Adam Clayton Powell, pé e fils, pregado lá, embora os irmãos Robinson não fossem muito para a igreja, exceto a Páscoa. Tia Nanny era uma assistente social com a qual viveu 104 anos. O tio Ben era médico em Boston. O tio Robbie, como seu irmão mais velho, Boy, havia estudado na Howard. Ele se tornou advogado e o parceiro de jogo favorito de Boy & # 8217.

Enquanto estava com Nancy Ann, Velma relembrou a Grande Depressão. Homens desempregados carregavam jornais bem dobrados à noite, eles abriam os jornais nos bancos da cidade e deitavam para tentar descansar. Os pais de Ruth, que ficaram na fazenda do condado de Goochland, iam de carro até o Harlem no outono com uma lata Lizzie cheia de comida enlatada para durar os dias frios de inverno e mais variedades de maçãs do que Velma conseguia contar. Haveria dois presuntos enormes da Virgínia no carro também. & # 8220Eles realmente cuidavam um do outro. Eles se amavam & # 8221 Velma diz.

De Nova York, Velma pegou um trem para o sul para visitar seus primos Ruth e John em Richmond. Ruth é uma educadora aposentada e aos 91 anos está em uma forma notável. A casa de fazenda que Ruth divide com seu irmão John, um veterano da Guerra da Coréia, fica no lado leste da cidade, em um bairro acolhedor de classe média. As crianças andam de bicicleta nas ruas bem planejadas e os vizinhos se visitam.

Dentro, Ruth tem uma refeição caseira preparada para Velma. & # 8220Ruth não se importa a que horas você chega à cidade. A porta dela está sempre aberta para você e sempre há algo de bom na mesa, & # 8221 Velma diz. Um pôster da campanha de Obama está pendurado na sala de estar cercado por fotos de família e formatura, incluindo um retrato formal em preto e branco da década de 1940 de nove dos onze irmãos Robinson. Cópias de Ébano revistas estão dispostas sobre a mesa em frente a uma televisão e um romance recém-comprado está aberto no braço do sofá. Ruth gosta de ficar acordada até tarde lendo seus romances.

Velma ainda se lembra do dia em que Ruth nasceu. Ela estava passando o verão na fazenda. & # 8220Eles colocaram minha prima Thelma e eu no velho Ford Ruth que a mãe de Ruth estava gritando de dor de parto. Como eles sabiam que estaríamos fazendo muitas perguntas, eles prepararam sobremesa para nós e nos pediram que recitássemos poesias e cantigas de ninar até que a provação acabasse quando eu soube que havia um novo bebê na casa. & # 8221 Ruth recebeu o nome de um Tia Robinson, mas sua cor era tal que sua avó Lucy disse que ela parecia um pudim recém-assado saboroso. Ele travou e Ruth se tornou & # 8220Pudd & # 8217n & # 8221. Os Robinsons eram dotados de apelidos. Havia uma tia Sally, chamada Cookie, a última na linhagem Robinson a ter o nome de Sally Hemings.

São histórias como essas que preenchem o arquivo Obtendo palavras. Os afro-americanos eram de longe a maioria em Monticello. Monticello era um espaço negro. Os afrodescendentes moldaram toda a paisagem: como a comida era saborosa, como era o som e a sensação do lugar. Embora Jefferson se considerasse o patriarca, e embora quase todos os americanos identifiquem Monticello com Jefferson, é importante lembrar que os descendentes de africanos, desde a época em que o primeiro tijolo de sua & # 8220 obra-prima autobiográfica & # 8221 foi colocado até a morte de Jefferson & # 8217, estavam em maioria. Ao coletar histórias e estabelecer relações com os descendentes, o projeto Getting Word restaura a centralidade da experiência afro-americana para Monticello.

Gayle Jessup White apareceu na casa de Ruth & # 8217s a tempo de levar todos a Charlottesville na hora marcada. Ruth, Velma e John estavam almoçando e não tinham pressa em sair. Obter o Word podia esperar. & # 8220Eles fariam isso em seu próprio tempo doce e não se preocupariam com uma coisa perdida. Então, sim, estávamos atrasados ​​& # 8221 Gayle diz rindo. Ela se lembra do nariz de botão da Velma & # 8217, do lindo cabelo de Ruth & # 8217 e de como eles brilharam de interesse quando entraram no International Center for Jefferson Studies para a entrevista. Eles estavam preparados para falar sobre seu povo.

Swann-Wright gostava de dizer que Cinder Stanton se esqueceu mais de Thomas Jefferson do que a maioria das pessoas pode esperar aprender. A família de Stanton & # 8217 estabeleceu-se no Condado de Westchester, Nova York, na década de 1950. Uma descendente branca de um proprietário de plantação da Geórgia, Stanton foi enviada para a escola preparatória de elite Miss Porter & # 8217s School em Farmington, Connecticut, onde ela odiava estudar história e se comportava mal. A aceitação no Wellesley College foi retirada após um incidente que envolveu vagar pelo campus tarde da noite, ela tentou ir para Harvard e se formou lá em 1965.

Stanton hoje vive em uma estrada de cascalho na zona rural de Albemarle County, a 16 quilômetros de Monticello. Ela foi contratada pelo local histórico como assistente do curador em 1968. Segundo ela mesma, durante suas primeiras duas décadas em Monticello, Stanton não passou muito tempo considerando a vida da população escravizada de Jefferson. & # 8220 Pessoas escravizadas estavam no meu radar, mas não de uma forma significativa que eu consiga lembrar & # 8221 Stanton diz. & # 8220Nunca naqueles anos me passou pela cabeça saber para onde foram os descendentes das pessoas. & # 8221

Em 1992, entretanto, a Fundação Thomas Jefferson convocou novos projetos significativos para marcar o 250º aniversário de Jefferson & # 8217 no ano seguinte. Stanton tinha lido sobre um projeto de história oral na Carolina do Norte e decidiu se inscrever para uma bolsa da Virginia Foundation for the Humanities. Isso estava fora do personagem. & # 8220O que & # 8217 é pior do que escrever uma proposta de financiamento? & # 8221 Stanton diz. Mas a proposta revela suas intenções para o projeto:

localizar os descendentes da população escrava Monticello e registrar as histórias e histórias de suas famílias. O projeto combinaria a coleta e transcrição de histórias orais com pesquisa documental para localizar e aprender mais sobre os descendentes & # 8230. As informações coletadas contribuirão para uma interpretação ampliada da complexa comunidade afro-americana em Monticello durante a vida de Thomas Jefferson & # 8217, e serão críticas base para esforços contínuos para fornecer uma imagem mais equilibrada da escravidão e da condição de escravidão ao público americano.

Os fundos foram aprovados. Correram os departamentos de Antropologia e História da University of Virginia & # 8217s de que Stanton queria criar um projeto de história oral, que foi como a estudante de doutorado Dianne Swann-Wright se envolveu. Na época, ela lecionava na Universidade Menonita do Leste e fazia pós-graduação em tempo integral. & # 8220Eu precisava de dinheiro para me sustentar e precisava de um diploma porque precisava aprender a fazer história. Eu aceitei porque queria estudar a comunidade afro-americana & # 8212como eles transmitiram suas tradições, em que acreditavam e o que transmitiram oralmente. Acredito que a história oral não é apenas um meio de segunda mão, mas que é um favorito forma de repassar informações se alguém estiver interessado na experiência. & # 8221

Swann-Wright, que morreu em janeiro deste ano, nasceu em uma casa geminada de Baltimore em frente ao Hospital Johns Hopkins em 1950. Seus ancestrais foram escravizados no condado de Buckingham, Virgínia, antes da Guerra Civil, e seus descendentes continuam morando lá até hoje. Alguns estavam entre os 200 escravizados por Archibald Cary, um homem de temperamento notório que, na época de sua morte em 1787, possuía 4.000 acres de terra. Isaac Granger Jefferson, um ferreiro escravizado em Monticello, que contou essas histórias em suas memórias. De Swann-Wright & # 8217s Uma saída do nada: reivindicando família e liberdade no Novo Sul:

[Isaac Granger Jefferson] lembrou que Cary o espancaria com um chicote se ele não abrisse os portões que levavam a Monticello rápido o suficiente para atender Cary. Se Cary usou publicamente a violência contra uma criança escravizada por outra pessoa que não ela mesma devido ao inconveniente de um portão não ser aberto com a rapidez necessária, só podemos imaginar as medidas que Cary exigiu contra pessoas que considerava sua propriedade e com quem entrou em contato em uma base regular.Uma possível indicação do comportamento de Cary pode ser encontrada em sua presença fantasmagórica e temida, mais de cem anos após sua morte, nas histórias de pessoas que viveram perto ou trabalharam em sua casa na fazenda, Ampthill. Ainda em 1919, os negros diziam que Archibald Cary & # 8217s & # 8216hant & # 8217 assombrava o porão de sua casa terrena.

Swann-Wright, com quem falei no ano passado, perguntou-se como ela poderia retribuir o favor para outros descendentes dos escravos.

O título & # 8220Getting Word & # 8221 chegou a Swann-Wright no chuveiro uma manhã. Swann-Wright sentiu que o título representava como as famílias afro-americanas compartilham histórias com as gerações vindouras, & # 8220 trocando notícias & # 8221 umas com as outras, apesar dos anos. & # 8220 [Isso] imediatamente ressoou entre os negros, & # 8221 ela diz. & # 8220Eles entenderam & # 8216Ferecendo a palavra. & # 8217 Os brancos demoravam um pouco mais para entender.

Com os fundos restantes da doação, o projeto contratou Beverly Gray, pesquisadora de Ohio, que havia contatado Stanton pela primeira vez na década de 1980 com informações sobre descendentes de Madison Hemings, filho de Jefferson e Sally Hemings, que morava em Chillicothe, Ohio.

Quando menina, Gray costumava se perguntar por que o celeiro de seu tio & # 8217 tinha uma escada tão bem trabalhada, considerando que era usada como estábulo. Depois de anos de pesquisa, ela descobriu que o celeiro havia sido a casa de Madison e Mary Hemings, que havia deixado Charlottesville por Chillicothe na década de 1830 após a morte de Sally & # 8217s. Madison aprendera o método preferido de Jefferson & # 8217 de construir escadas para preservar o espaço. Pensando nos dias de sua infância no celeiro de seu tio & # 8217s, Gray agora diz que esteve & # 8220 literalmente entrando na história. & # 8221

Dois dias depois do Natal de 1993, Gray organizou um encontro de descendentes na Sociedade Genealógica do Condado de Ross, em Chillicothe. Stanton e Swann-Wright voaram do aeroporto de Roanoke ao nascer do sol, ficando impacientes por estarem preocupados em estar atrasados ​​para seu compromisso, ansiosos para começar suas pesquisas.

A primeira entrevista oficial Obtendo a Palavra foi realizada no dia seguinte. Os três pesquisadores conversaram com George & # 8220Jack & # 8221 Pettiford, sua esposa Jacqueline & # 8220Jackie & # 8221 Pettiford, irmã Ann Medley e sobrinha Patti Jo Harding.

Quando crianças pequenas crescendo nas décadas de 1920 e 1930, Jack e Ann haviam sido informados de que eram descendentes de Jefferson e Hemings. Nenhum dos dois pensou muito na conexão, nem compartilharam a história amplamente. Jack compartilhou a história pela primeira vez com sua esposa quando eles se casaram nos anos 1950, mas Jackie achou que seu novo marido estava brincando. Essa anedota passa a fazer parte do arquivo Getting Word, assim como a conversa completa, com interações entre os pesquisadores e os sujeitos.

Durante essa primeira discussão fundamental, Jackie ri, dizendo a seus interlocutores, & # 8220Eu pensei que ele estava sendo engraçado. Mas eu tinha esperanças & # 8212Eu esperava que ele se tornasse como Thomas Jefferson. & # 8221 Patti Jo expressa o desejo de & # 8220 ter uma foto ou ver uma foto de Sally. Você sabe que todo mundo vive falando sobre Thomas Jefferson, mas eu & # 8217d gostaria de [saber como ela era]. & # 8221 Stanton conta aos descendentes sobre contemporâneos & # 8217 relatos de Sally Hemings & # 8217s aparência. & # 8220Eu gostaria de saber mais sobre Sally e sua vida & # 8221 Stanton diz. & # 8220Sabemos mais sobre a conexão com Jefferson, mas não como & # 8212como ela era como pessoa. E como era a vida dela. & # 8221 Para encerrar a conversa, Swann-Wright pergunta: & # 8220O que você deseja que o mundo saiba sobre sua família? O que você quer que o mundo saiba sobre a sua história? O que você quer me dizer que eu não perguntei? & # 8221 Jack Pettiford responde:

queremos que [nossa história] seja aceita & # 8230I & # 8217m não estou procurando por nada. Mas talvez eles pudessem ter algum tipo de reconhecimento. Como se você fosse para Monticello, seria reconhecido como parte daquela família que veio de lá. Aposto que haveria muitas pessoas que provavelmente não gostariam disso, mas, independentemente, seria bom.

Stanton e Swann-Wright conheceram dezenas de descendentes durante seus três dias em Chillicothe. Stanton, que ainda estava cético sobre a história de Sally Hemings antes da viagem, começou a aceitar as evidências. Ela diria mais tarde:

parecia moralmente impossível que Jefferson estivesse lá como patriarca do topo da montanha e fazendo algo que ninguém em sua família teria aprovado. Eu racionalizei isso. Quando fomos a Chillicothe aquelas primeiras vezes, quando [Gray] me levou ao celeiro que Madison construiu, ele se tornou uma pessoa. Eu dei outra olhada. Quando Madison era uma figura muito amorfa, eu poderia descartar suas lembranças. Ao longo da década de 1970, certamente disse que isso nunca poderia ter acontecido.

O despertar de Stanton em todas as frentes foi muito gradual. Sua relação com o projeto de história oral e sua exposição contínua a todos os documentos de fonte primária disponíveis trouxeram uma espécie de conversão em seu pensamento.

Entre 1993 e o final de 1996, Stanton, Swann-Wright e Gray conduziram entrevistas com 67 descendentes em Ohio, Virginia, Washington, D.C., Califórnia e em outros lugares nos EUA. Em meados de novembro de 1996, Stanton e Swann-Wright viajaram para Courtland, Alabama. Eles ouviram que os descendentes da família Scott, cujos ancestrais haviam sido escravizados em Monticello, ainda viviam lado a lado com os descendentes brancos de Jefferson na região do algodão nobre. O bisneto de Jefferson e # 8217, William Stuart Bankhead, enviou a família Scott e outros para o Deep South, longe dos lugares onde eles e seus pais e avós haviam nascido, em um caixão em 1846.

Swann-Wright estava apreensivo com uma viagem & # 8220 ao sul da colheita de algodão. & # 8221 Eles nunca haviam entrevistado descendentes brancos de Jefferson para obter a palavra, mas imaginaram que o filho de Bankhead poderia fornecer informações cruciais. Eles conheceram os primos Cary Hotchkiss e Roger McWhorter em Courtland, Alabama.

& # 8220Cada polegada de terra que eles tinham ainda era dedicada ao algodão, & # 8221 Swann-Wright diz. No meio de um dos campos de algodão havia um monte de terra onde os afro-americanos foram enterrados, cercado por algodão. & # 8220Eu posso ver em minha mente esse monte. & # 8221

& # 8220Isso foi difícil. Foi difícil porque eu conhecia a história e sabia que o presente que vi não estava tão distante dessa história ”, acrescenta ela. Ela sentiu como se os descendentes brancos de Jefferson não desejassem ser entrevistados por ela, então Stanton deveria liderar a entrevista. Mas quando Stanton tropeçou na introdução, Swann-Wright assumiu. Hotchkiss e McWhorter responderam às suas perguntas.

& # 8220O que fizemos foi boa história, & # 8221 diz Swann-Wright. & # 8220O que fizemos exigiu que sejamos corajosos. Eu não poderia descartar nada porque me deixava desconfortável. & # 8221

Eles foram conversar com Johnny James Young, um descendente de Susan Scott, uma escrava Monticello, que vivia nas proximidades. Young era um cantor gospel talentoso e pai de 11 filhos. Ele se lembrou de como, durante as festas de fim de ano com ovelhas e patos grelhados na casa de seus avós em uma cabana de toras, os anciãos falavam sobre seus ancestrais vindos de Monticello. Durante a entrevista, Johnny ficou envergonhado ao falar sobre como ele poderia contar as galinhas sob as tábuas do assoalho de seus avós e da humilde cabana # 8217. Swann-Wright reconheceu a relutância de Johnny James & # 8217s e o tranquilizou, dizendo: & # 8220Mr. Young, você precisa me contar sobre isso. Você sabe porque? & # 8230Tudo o que sei é sobre a Virgínia. Veja, não tenho ideia do que aconteceu no Alabama. & # 8221

Dois anos depois de entrevistar Young, Swann-Wright e Stanton conheceram seu primo distante Julius (Calvin) Jefferson, Sr., cuja família escravizada não foi enviada para o Deep South e a pós-emancipação permaneceu na Virgínia antes de se mudar para Washington, DC na virada do século 20. Nascido na véspera de Natal de 1946, os pais de Calvin não tinham dinheiro para um parto no hospital. & # 8220Toda minha vida eu queria saber [sobre meu passado], & # 8221 Calvin disse.

Quanto mais descubro, mais quero saber porque, para mim, todo o sistema de Monticello é uma pequena imagem do que aconteceu ao país como um todo. Na Monticello você tem o início de gente chamada de negro, basicamente, porque você tem um lado da família que você pode dizer que é totalmente africano. O outro lado da família é misto. E você pode ver aquele começo, você pode ver como as pessoas se separaram com base em habilidades, conhecimento e cor. Você pode ver isso em Monticello. E saber que isso te deixa um pouco mais perto de alguns dos problemas que este país tem hoje com base na raça.

Por gerações, os historiadores e o público americano ignoraram as histórias dos descendentes de Jefferson e # 8217, se é que elas foram solicitadas. Quão diferente os americanos poderiam interpretar Jefferson se aqueles cujos ancestrais ele escravizou pudessem compartilhar seus pensamentos com o mundo?

O país está prestes a descobrir. A nova exposição, combinada com a declaração de Monticello & # 8217s sobre a linguagem usada para definir a relação entre Jefferson e Hemings, dá início a uma mudança marcante na forma como a Fundação Thomas Jefferson fala sobre seu homônimo.

Durante anos, Susan Stein, curadora sênior da Monticello, manteve em sua mesa um artigo de jornal publicado pouco antes de ser contratada pela Monticello em 1986. Ele descreveu com precisão a experiência do visitante no final dos anos 1970, deixando claro que nenhuma menção à vida afro-americana no topo da montanha foi incluído. A nova exposição, em suas palavras, & # 8220 introduz literalmente aos visitantes as histórias de descendentes e suas famílias para que as pessoas possam entender melhor a escravidão e seu legado. & # 8221

Ela descreve Stanton, Swann-Wright e Gray como pesquisadores brilhantes e luminosos, que assumiram o projeto crítico porque ele precisava ser feito. As histórias de descendentes e # 8217 precisavam ser contadas. Stein diz.

No verão passado, quase 20 anos depois que ele se reuniu com Getting Word, visitei Calvin Jefferson em sua casa em um condomínio fechado de golfe a apenas 15 milhas de Monticello. (O fato de ele ter o sobrenome do presidente é mera coincidência.) Ele está dando uma festa de aniversário para seu filho adulto, Jay, que se lembra de visitar Monticello quando criança e não ver nenhuma menção a seus ancestrais. À medida que escolhemos de uma pasta que inclui pernas de caranguejo e salsichas, salada de repolho e milho, carne seca e frango assado, a mente de Jay se volta para Jefferson.

& # 8220Jefferson não era um grande homem por si mesmo & # 8221 diz Jay. & # 8220Ele tinha indivíduos escravizados e não remunerados que eram extremamente habilidosos e talentosos. E, na maioria das vezes, eles são todos da mesma família. Essas cinco a oito famílias, do início ao fim. & # 8221

Na manhã seguinte, Jay leva seus filhos para a Fazenda Tufton, que já foi propriedade de Thomas Jefferson e onde seus ancestrais foram escravizados. O mais jovem dos dois, prestes a começar a pré-escola, corre pela propriedade perseguindo borboletas, exigindo ser jogado e jogado no ar. Suas risadas podem ser ouvidas através do vale enquanto ela vagueia livremente.


Os itens incluídos nesta coleção com a permissão dos detentores de direitos estão listados abaixo. Para uso posterior ou reprodução desses itens, entre em contato com os detentores de direitos listados.

Entrevista de William W. Lehfeldt por William Burr, 29 de abril de 1987, disponibilizada aqui com permissão da The Foundation for Iranian Studies, 4343 Montgomery Avenue, Suite 200, Bethesda, MD 20814.

Entrevista de John S. Service por Rosemary Levinson, 1977, disponibilizada aqui com permissão do The Regional Oral History Office, 486 The Bancroft Library, University of California, Berkeley, Berkeley, California 94720-6000.

Entrevistas de história oral conduzidas pela Sra. Ann Miller Morin (abaixo), disponibilizadas aqui com permissão da Sra. Ann Miller Morin, 3330 North Leisure World Blvd., Apt. 808, Silver Spring, MD 20906.

  • Entrevista com Anne Cox Chambers, 23 de outubro de 1985
  • Entrevista com Jane Abell Coon, 4 de novembro de 1986
  • Entrevista de Betty Crites Dillon, 9 de dezembro de 1987
  • Entrevista com Ruth Lewis Farkas, 24 de outubro de 1985
  • Entrevista com Rosemary Lucas Ginn, 28 de outubro de 1997
  • Entrevista com Constance Ray Harvey, 1988
  • Entrevista de Mari-Luci Jaramillo, 21 de fevereiro de 1987
  • Entrevista de Jeane Jordan Kirkpatrick, 28 de maio de 1987
  • Entrevista com Caroline Clendening Laise, 8 de maio de 1985
  • Entrevista com Claire Boothe Luce, 19 de setembro de 1986
  • Entrevista com Mary Seymour Olmsted, 25 de junho de 1985
  • Entrevista com Nancy Ostrander, 14 de maio de 1986
  • Entrevista com Rozanne L. Ridgway, 18 de março de 1987
  • Entrevista com Mabel Murphy Smythe, 2 de maio de 1986
  • Entrevista com Margaret Joy Tibbetts, 28 de maio de 1985
  • Entrevista de Melissa Foelsh Wells, 27 de março de 1984
  • Entrevista de Faith Ryan Whittlesey, 7 de dezembro de 1988

Essas 17 entrevistas fazem parte da coleção depositada na Coleção Sophia Smith Externo .


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Comentários:

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