John Connally

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John Bowden Connally, um de oito filhos, nasceu em Floresville, Texas, em 27 de fevereiro de 1917. Após se formar em direito pela Universidade do Texas, ele se juntou à equipe de Lyndon B. Johnson como assistente legislativo.

Em dezembro de 1940, Connally se casou com Idanell (Nellie) Brill de Austin. Nos anos seguintes, o casal teve quatro filhos. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele ingressou na Marinha dos Estados Unidos e serviu como diretor de caça a bordo de porta-aviões no Pacífico. No final da guerra, Connally alcançou o posto de tenente-comandante.

Membro do Partido Democrata, Connally continuou a ajudar a dirigir as campanhas políticas de Lyndon B. Johnson. Em 1948, ele foi acusado de estar envolvido em um escândalo de votação quando 200 votos para Johnson chegaram atrasados ​​do Condado de Jim Wells. Foram esses votos que deram a Johnson uma vitória de 87 votos.

Connally tornou-se membro do que ficou conhecido como Grupo Suite 8F. O nome vem da sala do Lamar Hotel, em Houston, onde eles realizaram suas reuniões. Os membros do grupo incluíam Lyndon B. Johnson, George Brown e Herman Brown (Brown & Root), Jesse H. Jones (investidor multimilionário em um grande número de organizações e presidente da Reconstruction Finance Corporation), Gus Wortham (general americano Insurance Company), Robert Kerr (Kerr-McGee Oil Industries), James Slither Abercrombie (Cameron Iron Works), William Hobby (Governador do Texas), Richard Russell (presidente do Comitê de Manufaturas, Comitê das Forças Armadas e Comitê de Dotações) e Albert Thomas (presidente do House Appropriations Committee). Alvin Wirtz e Edward Clark, também eram membros do Grupo Suite 8F.

Connally também dirigiu uma estação de rádio em Austin e também trabalhou como consultor jurídico do petroleiro Sid Richardson (1951-59). Quando John F. Kennedy foi eleito presidente, nomeou Connally como Secretário da Marinha. Ele ocupou o cargo até ser eleito governador do Texas em janeiro de 1963.

Em 22 de novembro de 1963, o presidente John F. Kennedy chegou a Dallas. Foi decidido que Kennedy e seu partido, incluindo sua esposa, Jacqueline Kennedy, o vice-presidente Lyndon B. Johnson, o governador John Connally e o senador Ralph Yarborough, viajariam em uma procissão de carros pelo distrito comercial de Dallas. Um carro-piloto e várias motocicletas passavam à frente da limusine presidencial. Além de Kennedy, a limusine incluía John Connally, sua esposa Nellie Connally, Roy Kellerman, chefe do Serviço Secreto na Casa Branca e o motorista, William Greer. O próximo carro transportava oito agentes do serviço secreto. Isso foi seguido por um carro contendo Johnson e Yarborough.

Por volta das 12h30 a limusine presidencial entrou na Elm Street. Pouco depois, dispararam. John Kennedy foi atingido por balas que o atingiram na cabeça e no ombro esquerdo. Outra bala atingiu John Connally nas costas. Dez segundos depois de os primeiros tiros terem sido disparados, o carro do presidente acelerou em alta velocidade em direção ao Parkland Memorial Hospital. Ambos os homens foram transportados para salas de emergência separadas. Connally tinha feridas nas costas, peito, pulso e coxa. Os ferimentos de Kennedy eram muito mais graves. Ele teve um ferimento enorme na cabeça e às 13 horas. ele foi declarado morto.

Nellie Connally, que estava sentada ao lado do marido na limusine presidencial, sempre afirmou que duas balas atingiram John F. Kennedy e uma terceira atingiu seu marido. “O primeiro som, o primeiro tiro, eu ouvi, e me virei e olhei bem no rosto do presidente. Ele estava segurando sua garganta, e simplesmente caiu. Ele tinha apenas uma - uma expressão de nada em seu rosto. não diga nada. Mas esse foi o primeiro tiro. O segundo tiro, que atingiu John - bem, é claro, eu podia vê-lo coberto de - de sangue, e sua - de sua reação a um segundo tiro. O terceiro tiro, até embora não tivesse visto o presidente, sentia o problema em mim e podia ver em todo o carro. "

John Connally concordou com sua esposa: "Fora de qualquer dúvida, e nunca mudarei minha opinião, a primeira bala não me atingiu. A segunda bala me acertou. A terceira bala não me acertou." Como a Comissão Warren concluiu, também houve uma bala que errou totalmente o carro. Alguns teóricos da conspiração argumentam que se três balas atingiram os homens, como os Connallys insistiram, e uma quarta errou, então deve ter havido um segundo atirador porque ninguém poderia ter disparado quatro tiros do rifle de ferrolho de Oswald tão rapidamente.

John Connally recuperou-se totalmente e foi reeleito em 1964 e 1966, quando obteve 72% dos votos. Durante seu mandato, ele foi associado a maiores gastos com educação e sistema bibliotecário. Ele também é creditado por desenvolver o Texas como um destino turístico. Connally, que era um membro de direita do Partido Democrata, estava envolvido em uma disputa de longo prazo com o mais esquerdista Ralph Yarborough.

Depois de deixar o cargo, Connally trabalhou para o escritório de advocacia Vinson and Elkins em Houston. Ele deixou o Partido Democrata e se tornou membro do Partido Republicano. Ele trabalhou em estreita colaboração com o presidente Richard Nixon e, em 1971, foi nomeado secretário do Tesouro. Quando Spiro Agnew foi forçado a renunciar, esperava-se que Connally fosse nomeado vice-presidente. No entanto, eventualmente o posto foi para Gerald Ford.

Connally abriu um negócio, mas sua reputação foi seriamente prejudicada quando ele se envolveu em um escândalo de suborno no preço do leite. Em 1975, Connally foi acusado por Jake Jacobsen de aceitar subornos enquanto trabalhava como Secretário do Tesouro. Ele foi defendido por Edward Bennett Williams, que conseguiu evitar que o júri ouvisse a gravação de uma conversa que aconteceu entre Connally e Richard Nixon em março de 1971. Na fita Connally diz a Nixon: "É minha honra garantir que há uma quantidade muito significativa de petróleo no Texas que ficará a seu critério ", disse o secretário do tesouro. "Tudo bem", disse Nixon. "Este é um acordo político frio", continuou Nixon. "Eles são operadores políticos muito duros." "E eles conseguiram", disse Connally. "Eles conseguiram", Nixon concordou. "Senhor presidente", concluiu Connally, "realmente acho que você tomou a decisão certa."

Connally não foi considerado culpado. Ele disse mais tarde que: "Ser acusado de aceitar um maldito suborno de $ 10.000 me ofendeu além de qualquer razão." De acordo com Evan Thomas (O homem para ver: Edward Bennett Williams): "Entre os cínicos da empresa, havia uma suspeita de que a indignação de Connally decorria do fato de ele ter sido indiciado por receber um pagamento tão pequeno. A piada em torno da empresa era que, se o suborno tivesse sido de US $ 200.000, Williams teria acreditava no governo, já que, na política do Texas, US $ 10.000 era uma mera gorjeta. "

Connally concorreu à presidência em 1980, mas foi derrotado para a indicação. Connally estava convencido de que seu envolvimento no escândalo Watergate era o culpado por esse resultado ruim e decidiu se aposentar da política.

Doug Thompson revelou mais tarde que em 1982 perguntou a Connally se ele estava convencido de que Lee Harvey Oswald disparou a arma que matou John F. Kennedy. "Absolutamente não", disse Connally. "Não acredito, por um segundo, nas conclusões da Comissão Warren." Thompson perguntou por que ele não tinha falado sobre isso. Connally respondeu: "Porque amo este país e precisávamos de um fechamento na época. Nunca falarei publicamente sobre o que acredito."

Na década de 1980, Connally iniciou sua própria imobiliária. Ele se saiu muito bem no início, mas no final da década foi forçado a declarar falência e fez um leilão de seus pertences altamente divulgado.

John Connally morreu de fibrose pulmonar em 15 de junho de 1993, no Hospital Metodista de Houston.

O liberal Ralph Yarborough, por exemplo, detestava centristas como Connally e Johnson - e com alguma razão. O governador e o vice-presidente nunca foram vistos fazendo nenhum favor ao senador. Exatamente o oposto. Nessa viagem, eles pareciam determinados a colocar Yarborough em seu lugar.

Connally tinha uma recepção privada para JFK na mansão do governador em Austin naquela sexta-feira à noite: Yarborough estava ausente da lista de convidados.

A resposta de Yarborough a esse desprezo: "Quero que todos dêem as mãos em harmonia para as melhores boas-vindas ao Presidente e à Sra. Kennedy na história do Texas." Então: "O governador Connally é tão terrivelmente sem educação governamental, como você poderia esperar outra coisa?"

Na tarde de quinta-feira em Houston, Yarborough desafiou Kennedy ao se recusar a andar no mesmo carro com LBJ. Em vez disso, ele escolheu ser visto com o congressista Albert Thomas. Em San Antonio naquela manhã, o agente do serviço secreto Rufus Youngblood estava gentilmente cutucando o senador na direção da limusine de Johnson quando Yarborough viu o congressista Henry Gonzalez, um irmão de sangue político, e disparou em sua direção. "Posso ir com você, Henry?" ele perguntou.

Naquela noite, os funcionários do Houston's Rice Hotel ouviram JFK e LBJ discutindo sobre Yarborough na suíte presidencial. Kennedy teria informado Johnson em termos fortes que ele sentia que Yarborough - que tinha números de pesquisa muito melhores no Texas do que Kennedy - estava sendo maltratado, e o presidente não gostou disso.

Quando o governador Connally ligou para a Casa Branca em 4 de outubro para discutir os detalhes da visita, ficou acordado que o planejamento dos eventos no Texas seria deixado em grande parte para o governador. Na Casa Branca, Kenneth O'Donnell, assistente especial do presidente, atuou como coordenador da viagem.

Todos concordaram que, se houvesse tempo suficiente, uma carreata pelo centro de Dallas seria a melhor maneira de as pessoas verem seu presidente. Quando a viagem foi planejada para apenas 1 dia, o governador Connally se opôs à carreata porque não havia tempo suficiente. O governador declarou, entretanto, que "uma vez que transferimos San Antonio da tarde de sexta para quinta, onde foi sua parada inicial no Texas, tivemos tempo e retirei minhas objeções a uma carreata". De acordo com O'Donnell, "fazíamos uma carreata por onde quer que íamos", principalmente nas grandes cidades, onde o objetivo era permitir que o presidente fosse visto pelo maior número de pessoas possível. Em sua experiência, "seria automático" que o Serviço Secreto traçasse uma rota que, dentro do tempo previsto, conduzisse o presidente "por uma área que o expõe ao maior número de pessoas".

O governador Connally testemunhou que reconheceu o primeiro ruído como um tiro de rifle e imediatamente passou por sua mente o pensamento de que era uma tentativa de assassinato. De sua posição na poltrona direita imediatamente à frente do presidente, ele instintivamente se virou para a direita porque o tiro parecia vir de cima de seu ombro direito. Incapaz de ver o presidente quando ele virou para a direita, o governador começou a olhar para trás por cima do ombro esquerdo, mas ele nunca completou a curva porque sentiu algo o acertar nas costas. Em seu depoimento perante a Comissão, o governador Connally tinha certeza de ter sido atingido pelo segundo tiro, que afirmou não ter ouvido.

A Sra. Connally também ouviu um barulho assustador vindo de sua direita. Olhando por cima do ombro direito, ela viu que o presidente estava com as duas mãos no pescoço, mas não observou sangue e não ouviu nada. Ela viu quando ele caiu com uma expressão vazia no rosto. Roy Kellerman, no banco dianteiro direito da limusine, ouviu um estampido semelhante ao de um foguete. Virando-se para a direita na direção do barulho, Kellerman ouviu o presidente dizer "Meu Deus, fui atingido" e viu as mãos do presidente se moverem em direção ao seu pescoço. Como ele disse ao motorista: "Vamos sair daqui; fomos atingidos", Kellerman agarrou seu microfone e comunicou-se pelo rádio para o carro da frente: "Nós fomos atingidos. Leve-nos ao hospital imediatamente."

O motorista, William Greer, ouviu um barulho que considerou um tiro pela culatra de uma das motocicletas que flanqueava o carro presidencial. Quando ouviu o mesmo barulho novamente, Greer olhou por cima do ombro e viu o governador Connally cair. Ao som do segundo tiro, ele percebeu que algo estava errado e pisou fundo no acelerador quando Kellerman disse: "Saia daqui rápido." Ao dar suas instruções a Greer e ao carro da frente, Kellerman ouviu uma "rajada de tiros" 5 segundos após o primeiro ruído. De acordo com Kellerman, a Sra. Kennedy então gritou: "O que eles estão fazendo com você!" Olhando para trás do banco da frente, Kellerman viu o governador Connally no colo da esposa e o agente especial Clinton J. Hill deitado no porta-malas do carro.

A Sra. Connally ouviu um segundo tiro disparado e puxou o marido para o colo. Observando seu peito coberto de sangue ao ser puxado para o colo de sua esposa, o governador Connally se acreditou mortalmente ferido. Ele gritou: "Oh, não, não, não. Meu Deus, eles vão matar todos nós." A princípio, a Sra. Connally pensou que seu marido havia morrido, mas então percebeu um movimento quase imperceptível e soube que ele ainda estava vivo. Ela disse: "Está tudo bem. Fique quieto." O governador estava deitado com a cabeça no colo da esposa quando ouviu um tiro acertar o presidente. Nesse momento, o governador e a sra. Connally observaram tecido cerebral espalhado pelo interior do carro. De acordo com o governador e a Sra. Connally, foi depois desse tiro que Kellerman deu suas instruções de emergência e o carro acelerou.

Todas as fotos vieram do mesmo lugar, por cima do meu ombro direito. Eles não estavam na nossa frente ou ao nosso lado. Não havia sons assim emanando dessas direções.

Walter Cronkite: O crítico mais persuasivo da teoria do single-bullet é o homem de quem se espera saber melhor, a própria vítima, o governador do Texas John Connally. Embora aceite a conclusão do Relatório Warren, de que Oswald fez todos os disparos, ele nunca acreditou que a primeira bala pudesse atingir o presidente e a si mesmo.

John Connally: A única maneira de reconciliar minha memória do que aconteceu e do que ocorreu, no que diz respeito à teoria de uma bala, é que deve ser a segunda bala que pode ter atingido nós dois.

Eddie Barker: Você acredita, governador Connally, que a primeira bala pode ter falhado, a segunda atingiu vocês dois e a terceira atingiu o presidente Kennedy?

John Connally: Isso é possível. Isso é possível. Agora, a melhor testemunha que conheço não acredita nisso.

Eddie Barker: Quem é a melhor testemunha que você conhece?

John Connally: Nellie estava lá e ela viu. Ela acredita que a primeira bala o atingiu, porque o viu depois que ele foi atingido. Ela acha que a segunda bala me atingiu, e a terceira bala o acertou.

Nellie Connally: O primeiro som, o primeiro tiro, eu ouvi, e me virei e olhei bem no rosto do presidente. Mas esse foi o primeiro tiro.

O segundo tiro, que atingiu John - bem, é claro, eu pude vê-lo coberto com - com sangue, e sua - sua reação a um segundo tiro. Na terceira foto, embora não tenha visto o presidente, senti o problema em mim e pude ver em todo o carro.

Portanto, devo apenas dizer que acho que houve três tiros e que tive uma reação a três tiros. E - isso é exatamente o que eu acredito.

John Connally: Além de qualquer dúvida, e nunca mudarei minha opinião, a primeira bala não me atingiu. A terceira bala não me atingiu.

Agora, no que me diz respeito, tudo o que posso dizer com alguma finalidade é que se houver - se a teoria do marcador único estiver correta, então deve ser o segundo tiro que atingiu o presidente Kennedy e eu.

Nellie Connally, a última passageira sobrevivente do carro em que o presidente Kennedy foi assassinado, está reafirmando sua crença de que a Comissão Warren estava errada sobre uma bala atingir JFK e seu marido, o ex-governador John Connally.

"Vou lutar contra qualquer um que discutir comigo sobre esses três tiros", disse ela Newsweek revista em sua edição de 23 de novembro. "Eu sei o que aconteceu naquele carro. Lute comigo se quiser."

A Comissão Warren concluiu em 1964 que uma bala passou pelo corpo de Kennedy e feriu Connally, e que uma segunda bala atingiu a cabeça de Kennedy, matando-o. Concluiu que Lee Harvey Oswald era o único atirador.

Os Connallys afirmaram que duas balas atingiram o presidente em Dealey Plaza 35 anos atrás e uma terceira atingiu o governador. John Connally morreu em 1993 aos 75 anos.

A Comissão Warren concluiu que também havia uma bala que errou totalmente o carro. Alguns teóricos da conspiração argumentam que se três balas atingiram os homens, como os Connallys insistiram, e uma quarta errou, então deve ter havido um segundo atirador porque ninguém poderia ter disparado quatro tiros do rifle de ferrolho de Oswald tão rapidamente.

Sra. Connally diz em Newsweek que notas pessoais que ela escreveu algumas semanas após o assassinato reafirmam sua crença no número de disparos.

A Sra. Connally escreveu que, depois de ouvir o primeiro tiro, John Connally se virou para a direita para olhar para trás, para Kennedy "e então girou para a esquerda para dar outra olhada no presidente. Ele não podia, então percebeu que o presidente havia levado um tiro. "

Então, ela escreveu, John Connally "foi atingido pelo segundo tiro e disse: 'Meu Deus, eles vão matar todos nós!'"

De acordo com suas anotações, isso foi seguido pelo terceiro tiro que passou pela cabeça de Kennedy.

Ela escreveu: "Com John em meus braços e ainda tentando ficar abaixado ... Eu senti algo caindo em cima de mim. ... Meus olhos viram matéria sangrenta em pequenos pedaços por todo o carro. A Sra. Kennedy estava dizendo: 'Jack ! Jack! Eles mataram meu marido! Eu tenho o cérebro dele em minhas mãos. ' "

"Aquilo continuava passando pela minha mente como um disco fonográfico tocando indefinidamente. Mas, para John, era ainda pior. Sua primeira noite em casa, ele gritou durante o sono. Eu apenas lhe daria um tapinha no ombro, e ele voltava a dormir. Dez dias depois, perguntei-lhe: 'O que é que sonhas, querido?' E ele disse: 'Nellie, sempre tem alguém atrás de mim. Com uma arma'. Então eu apenas o deixei chorar. Ele fez isso por um mês ou seis semanas e eles estavam sempre atrás dele. "

Seu próprio pesadelo "nos coloca no carro. Todo mundo está se divertindo. Todo mundo está sendo tão bom e, de repente, o horror começa. Nada de bom depois disso acontece naquele carro. O carro está cheio de rosas amarelas, rosas vermelhas e sangue. E pedaços do cérebro do presidente. "

Connally lamenta que o legado do presidente Kennedy - e, por extensão, o da nação - pudesse ter sido muito mais brilhante nos anos que se seguiram. "Estávamos todos na casa dos 40", diz ela sobre os passageiros no vagão de topo dos VIPs. "Todos nós tínhamos muito para dar."

Mas o Dealey Plaza viria a ditar uma realidade totalmente diferente.

"Pela primeira vez na vida, temi por minha família", disse ela. "E eu nunca tinha feito antes. Mark, nosso caçula, tinha 11 anos na época. Havia uma parede na mansão do governador (em Austin) que ele adorava andar. Bem, ele não podia mais contornar aquela parede. Nós éramos medo de que alguém o arrancasse de lá. Sharon, com 14 anos na época, não podia mais ir a lugar nenhum sem que alguém fosse com ela. Tornou-se, de certa forma, uma vida difícil para nós e para mim. E até hoje, Eu ainda dou uma olhada para trás, apenas para ter certeza. "

O governador Connally, que sobreviveu aos ferimentos, passou a servir como secretário do Tesouro no governo Nixon e concorreu sem sucesso à presidência em 1980. Ele morreu em 1993.

A Sra. Connally, que mora em Houston, disse que 22 de novembro sempre fará parte dela. "Eu empurro para a parte de trás da minha cabeça. Posso trazê-lo quando eu quiser, mas sei que não é construtivo. Foi um dia muito triste. Todos nós queríamos estar lá para começar, mas se você estive naquele carro, acredite em mim, você nunca mais iria querer estar lá novamente. "

O julgamento de Connally, altamente divulgado na primavera de 1975, restabeleceria Williams como o advogado mais proeminente do país. Para seus sócios jurídicos - e para o próprio Williams - a defesa de Connally seria lembrada não apenas como um dia de sucesso no tribunal, mas como uma obra de arte. No mínimo, foi um guia prático para a defesa de políticos acusados ​​de corrupção.

Connally, ex-secretário do tesouro de Nixon, ex-governador do Texas, braço direito de Lyndon Johnson, não era conhecido por sua humildade. A primeira vez que o promotor especial de Watergate pediu que ele testemunhasse perante o grande júri, ele "não prestou muita atenção nisso", lembrou Connally. O promotor estava investigando recompensas políticas para o governo Nixon dos produtores de leite, um dos lobbies mais generosos em Washington. Será que Connally recebeu uma oferta de US $ 10.000 por um intermediário chamado Jake Jacobsen para ajudar o lobby do leite? Connally descartou a pergunta. Ele não conseguia se lembrar de "uma maldita coisa" sobre tal conversa. Poucos meses depois, porém, quando foi chamado novamente perante o grande júri, sua memória melhorou. Ele havia discutido essa contribuição com Jacobsen, admitiu, mas jurou que recusara o dinheiro.

O escritório do promotor especial de Watergate havia se tornado onívoro, mas Connally estava muito ocupado tramando seu próprio futuro político para notar. Ele estava em uma turnê de palestras em 36 estados, um aquecimento para uma corrida presidencial em 1976, quando os vazamentos do grande júri começaram. O colunista Jack Anderson e Daniel Schorr, da CBS, relataram que Jake Jacobsen estava cantando para o grande júri, testemunhando que havia dado a Connally uma recompensa de US $ 10.000. Connally começou a perceber que os padrões relaxados comuns no Texas não se aplicavam a Washington. Watergate havia "envenenado a atmosfera", disse ele.

Williams atendeu a ligação de Connally na noite de uma sexta-feira à noite em junho de 1974. "Estou no Mayflower Hotel", disse Connally. "Você tem que vir agora." Dando o primeiro passo sutil em seu minueto de controle, Williams disse a Connally que o veria - na manhã seguinte no escritório de Williams. Acostumado a advogados que rastejavam por seus clientes, Connally não percebeu que Williams iria insistir em inverter os papéis. Após uma breve consideração, Williams definiu sua taxa: $ 400.000.

Em 19 de julho, Connally foi indiciado por aceitar uma gratificação ilegal de $ 10.000 de Jacobsen e, em seguida, mentir para o grande júri sobre isso. Várias semanas depois, no dia em que Richard Nixon sucumbiu ao ataque de Watergate e renunciou à presidência, Williams acompanhou Connally ao tribunal federal, onde foi denunciado e teve suas impressões digitais. Depois, os dois homens ficaram sentados no escritório de Williams assistindo à televisão enquanto Nixon acenava desajeitadamente de seu helicóptero e voava para o exílio e a desgraça. “Você podia sentir o que todos no escritório estavam pensando, mas ninguém estava dizendo”, disse Mike Tigar, o associado que estava ajudando Williams no caso. Se não fosse pelo fundo do leite e pelo agressivo promotor de Watergate, acreditava Connally, ele teria sido juramentado naquele dia como presidente dos Estados Unidos. Antes que o grande júri o chamasse, Connally esperava que Nixon o convidasse para ser seu vice-presidente, sucedendo Spiro Agnew, que renunciou para evitar acusações de suborno em 1973. Agora Connally enfrentaria uma pena de prisão, e apenas Williams poderia salvá-lo.

A estratégia inicial de Williams foi a mesma que ele invariavelmente empregava nos principais casos criminais: atrasos. Para silenciar as reverberações de Watergate, Williams queria dedicar o máximo de tempo possível entre a renúncia de Richard Nixon e o julgamento de Connally. Williams sabia que não poderia fazer o caso ir embora silenciosamente fechando um acordo favorável com o promotor. Seu charme cauteloso foi inútil com o promotor designado para o caso, Frank Tuerkheimer, um professor de direito ereto e obstinado que desconfiava de seu famoso oponente. O juiz, porém, era um alvo mais promissor. Frágil e magro, com cabelos ralos, rosto contraído, mãos artríticas, o juiz George Hart foi nomeado por Nixon e linha-dura republicana. Alguns anos antes, ele havia enviado a Williams uma nota amigável elogiando-o por seus comentários pró-lei e ordem durante uma entrevista na TV ...

"Ser acusado de aceitar um maldito suborno de $ 10.000 me ofendeu além de qualquer razão", protestou Connaly mais tarde. Entre os cínicos da empresa, havia uma suspeita sorrateira de que a indignação de Connally decorria do fato de ele ter sido indiciado por receber uma recompensa tão pequena. A piada em torno da empresa era que, se o suborno tivesse sido de $ 200.000, Williams teria acreditado no governo, já que, na política do Texas, $ 10.000 eram uma mera gorjeta ...

Não houve menção de recompensas nas fitas, no entanto, nenhuma "arma fumegante" - pelo menos não nas fitas que o júri ouviu. O júri não teve permissão para ouvir a gravação de uma conversa muito mais prejudicial que ocorreu entre Connally e o presidente. Depois que a reunião formal sobre os apoios ao preço do leite terminou naquele dia de março de 1971, Connally pediu para falar em particular com Nixon. "É uma honra garantir que haja uma quantidade muito significativa de petróleo no Texas que ficará a seu critério", disse o secretário do Tesouro. Presidente ", concluiu Connally," realmente acho que você tomou a decisão certa. "

Em muitos aspectos, Jacobsen era como Bobby Baker, um hanger astuto e onipresente de Lyndon Johnson. Ele tinha sido um "manobrista de aluguel caro" para LBJ, escolhendo a música certa para tocar no iate presidencial, garantindo que o alfaiate de Johnson chegasse a tempo. O próprio Jacobsen estava sempre bronzeado e cuidadosamente preparado. Ele tinha a voz de mel, silenciosamente bajulador. "Ele parece um cara que acabou de polir as unhas", escreveu o The Washington Star. Ele queria ser visto como um negociante de rodas do Texas, mas havia crescido como um menino judeu pobre em Nova Jersey. Seu primeiro nome era realmente Emmanuel, mas quando ele se mudou para o Texas, ele mudou seu nome para E. Jake Jacobsen; "Manny" tornou-se "Jake". Em 1973, Jacobsen faliu, incapaz de pagar $ 12 milhões em contas. No mesmo ano, ele foi acusado de fraudar uma poupança e um empréstimo em San Angelo. Enfrentando até 35 anos de prisão, Jacobsen fez um acordo: em troca de indulgência, ele testemunharia contra John Connally. Ele tornou-se solene: "Chegamos ao ponto em nossa sociedade em que os canalhas podem escapar de sua punição se ao menos inculparem os outros? Se for assim, devemos assinalar bem. Hoje é John Connally. Amanhã pode ser você ou eu." Como de costume, ele citou a Bíblia, comparando seu interrogatório de Jacobsen à história de Susanna e os Anciãos no Livro de Daniel - o "primeiro interrogatório registrado", como ele disse. Seu apelo final veio direto de 30 anos de argumentos finais: "Peço-lhe que elimine finalmente a dor e a angústia, a humilhação, o ostracismo e o sofrimento, a falsa acusação, a insinuação, a difamação e calúnia para John Connally e seus família. E se você fizer isso, os Estados Unidos vão ganhar o dia. "

O júri deliberou seis horas. A primeira votação foi de nove a três para absolver; no final do dia, o júri foi unânime.

Enquanto o Foreman O'Toole lia o veredicto, Williams agarrou a perna de Tigar por baixo da mesa. "Isso compensa pela última vez", disse ele em um sussurro feroz. A vergonha de Bobby Baker havia sido eliminada; Williams era, em sua própria frase, "numero uno" novamente. Nellie Connally abraçou Williams; seu marido agradeceu ao júri e começou a discutir seu futuro político com repórteres.

O bilhete manuscrito estava na última gaveta de minha velha mesa de tampo móvel, que comprei por US $ 50 em uma loja de sucata em Richmond, VA, 39 anos atrás.

"Caro Doug e Amy", dizia. "Obrigado pelo jantar e por ouvir." A assinatura era um "John" em negrito e o cabeçalho da nota dizia simplesmente "John B. Connally" e era datado de 14 de julho de 1982.

Conheci John Connally em um voo da TWA de Kansas City para Albuquerque no início daquele ano. O ex-governador do Texas, o homem que levou uma das balas do assassinato que matou o presidente John F. Kenney, estava indo para Santa Fé para comprar uma casa.

O encontro não foi um acidente. O vôo se originou em Washington e eu sentei na primeira fila da cabine da carruagem. Durante uma parada em Kansas City, vi Connally entrar no avião e sentar-se em um assento de primeira classe, então saí do avião e fiz um upgrade para um assento de primeira classe bem à frente do governador. Eu não queria apenas encontrar o homem que estava com Kennedy naquele dia em Dallas em 1963, mas, como diretor de comunicações para a campanha de reeleição do congressista Manuel Lujan, do Novo México, pensei que ele poderia estar disposto a ajudar no que foi uma campanha difícil.

Quando o avião estava no ar, me apresentei e disse que estava trabalhando na campanha de Lujan. O rosto de Connally se iluminou e ele me convidou a ir para o assento vazio ao lado dele.

"Como está Manuel? Há algo que eu possa fazer para ajudar?"

Quando pousamos em Albuquerque, Connally havia concordado em fazer uma arrecadação de fundos para Lujan. Um mês depois, ele voou de volta para o Novo México, onde Amy e eu o pegamos para a arrecadação de fundos. Depois, o levamos para jantar.

Connolly foi cortês e charmoso e nos contou muitas histórias sobre a política do Texas. À medida que a noite avançava e as várias águas de bourbon e ramificações faziam efeito, ele começou a falar sobre 22 de novembro de 1963, em Dallas.

"Você sabe que fui um dos que aconselhou Kennedy a ficar longe do Texas", disse Connally. "Lyndon (Johnson) estava sendo um verdadeiro idiota sobre a coisa toda e insistiu."

O humor de Connally piorou enquanto ele falava sobre Dallas. Quando a bala o atingiu, ele disse que se sentiu como se tivesse levado um chute nas costelas e não conseguia respirar. Ele falou gentilmente de Jackie Kennedy e disse que admirava sua bravura e compostura.

Eu tive que perguntar. Ele acha que Lee Harvey Oswald disparou a arma que matou Kennedy?

"Absolutamente não", disse Connally. "Não acredito, por um segundo, nas conclusões da Comissão Warren."

Então, por que não falar?

"Porque amo este país e precisávamos de um fechamento na época. Nunca vou falar publicamente sobre o que acredito."

Nós o levamos de volta para pegar um vôo atrasado para o Texas. Ele apertou minha mão, beijou Amy na bochecha e subiu a rampa até o avião.

Vimos Connally e sua esposa mais algumas vezes quando eles foram para o Novo México, mas ele vendeu sua casa alguns anos depois como parte de um acordo de falência. Ele morreu em 1993 e, creio eu, nunca falou publicamente sobre como duvidava das descobertas da Comissão Warren.

A nota de Connnally serve como mais um lembrete de que em nossa República Democrática, ou o que restou dela, poucas coisas raramente são o que parecem. Como ele, nunca aceitei as conclusões da Comissão Warren. Muitas conclusões ilógicas.

A morte de John Kennedy e as dúvidas que a cercam até hoje marcaram o início do fim do idealismo da América. O cinismo cresceu com as mentiras do Vietnã e as mortes sem sentido de muitos milhares de jovens americanos em uma guerra que nunca deveria ter sido travada. As dúvidas sobre a integridade daqueles que elegemos como nossos líderes inflamam hoje, à medida que este país se encontra envolvido em outra guerra sem sentido baseada em muitas mentiras.

John Connally sentiu que serviu melhor a seu país ocultando suas dúvidas sobre a briga da Comissão Warren, mas seu silêncio pode ter contribuído para a crescente percepção de que nossos líderes eleitos podem reescrever a história para se ajustar a suas agendas políticas.

Se Connally tivesse falado, como uma figura política de alto escalão com dúvidas sobre a versão "oficial" do que aconteceu, isso poderia ter enviado um sinal de que os americanos merecem a verdade de seu governo, mesmo quando essa verdade machuca.


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Mas observe que não é possível ter certeza da genealogia de uma pessoa sem a cooperação da família (e / ou teste de DNA).


Provas do caso de assassinato de JFK

Após o assassinato de JFK & # x2019s, Connally ganhou facilmente mais dois mandatos como governador do Texas. Ele então se juntou ao governo Nixon, mudando sua filiação partidária de democrata para republicana três meses após a morte de LBJ & # x2019. No meio do escândalo Watergate, Connally enfrentou acusações de que ele aceitou um suborno em troca de ajudar a obter aumentos de preços de leite. Um júri o considerou inocente. Ele concorreu à presidência em 1980, mas nunca ganhou muita força contra Ronald Reagan nas primárias republicanas. Embora já tenha sido bastante rico, Connally pediu concordata em 1987, saindo em um ano. Ele morreu em junho de 1993 devido a complicações de fibrose pulmonar.

2. O Policial
Um paraquedista durante a Segunda Guerra Mundial, J.D. Tippit encontrou trabalho para Dearborn Stove Co. e Sears Roebuck & amp Co. em Dallas após seu retorno à vida civil. Tippit, que nasceu e foi criado na zona rural do leste do Texas, também experimentou a agricultura por um breve período. Em 1952, ele ingressou no Departamento de Polícia de Dallas, onde permaneceu pelos 11 anos seguintes. Um dia, no trabalho, um homem envolvido em uma disputa doméstica esmagou-o no estômago e na rótula direita com um furador de gelo. Outros incidentes incluíram um ataque de um cachorro que havia atacado uma criança e um quase tiro em 1956, quando Tippit e seu parceiro tentaram prender um bêbado que Tippit acreditava corresponder à descrição de homem procurado no Colorado. O homem sacou uma arma para Tippit, mas quando sua arma não disparou, Tippit e seu parceiro sacaram suas próprias armas, matando o agressor. Os dois dirigentes receberam uma ordem de mérito por suas ações.

Para Tippit, 22 de novembro de 1963 começou inocentemente, com uma viagem para a casa de sua irmã e um café com um colega policial. Em uma pausa de sua rotina normal, ele almoçou & # x2014 batatas fritas e um sanduíche de atum & # x2014 em casa com sua esposa. Ele então voltou ao serviço e, após o assassinato de JFK & # x2019, foi enviado para patrulhar o bairro de Oak Cliff. Uma testemunha disse à polícia que viu um homem magro na casa dos 30 anos, com cerca de 5 pés e 10 polegadas de altura, disparar um rifle em Kennedy da janela de canto do sexto andar do Texas School Book Depository Building. Por volta das 13h15, Tippit avistou Oswald, que se parecia com essa descrição. De acordo com a Comissão Warren, os dois trocaram palavras pela janela do passageiro do carro Tippet & # x2019s. Tippet então saiu do carro, apenas para ver Oswald sacar um revólver e atirar nele várias vezes, matando-o instantaneamente. & # x201CI simplesmente não conseguia & # x2019t imaginar como iríamos viver sem ele, & # x201D Tippet & # x2019s uma viúva de 85 anos disse à Associated Press algumas semanas atrás. & # x201CI tinha três filhos que precisavam do pai, mas ele não estava mais lá. & # x201D Após o assassinato do oficial & # x2019, doações para sua família chegaram de todo o país. Ao todo, mais de $ 4 milhões (em dinheiro de hoje) foram arrecadados, incluindo um cheque de Abraham Zapruder, que filmou a famosa filmagem do assassinato do presidente Kennedy e doou uma parte dos lucros que ganhou quando vendeu o filme para Revista Life.

Para homenagear Tippit, alguns membros do Departamento de Polícia de Dallas estão usando crachás comemorativos este mês com seu nome, número do crachá e data de morte.

3. O vendedor de carros
O vendedor de carros em Dallas, James Tague, então com 27 anos, atrasou-se para um almoço com sua futura esposa em 22 de novembro de 1963, quando se deparou com um engarrafamento fora do Dealey Plaza. Tague, que estava vagamente ciente da visita do presidente & # x2019, saiu de seu veículo para descobrir o que estava acontecendo. Só então, ele ouviu um grande estrondo e sentiu algo bater em sua bochecha direita. Uma bala aparentemente atingiu o meio-fio ao lado dele e enviou destroços em seu rosto. O ferimento na bochecha de Tague foi leve, mas demonstrou que pelo menos um dos tiros dirigidos a Kennedy deve ter errado o alvo. Enquanto Tague se abaixava atrás de um pilar de concreto, ele viu a limusine presidencial correndo em direção ao hospital e só percebeu que havia sido ferido após ser abordado por um policial de Dallas no local.

Quando Tague testemunhou perante a Comissão Warren no ano seguinte, ele reconheceu que todas as fotos poderiam ter vindo do Edifício do Depósito de Livros Escolares do Texas. E ele supostamente acreditava que Oswald provavelmente agiu sozinho. Mais tarde, entretanto, Tague mudou de tom. Ele ficou obcecado com teorias da conspiração e agora dirige uma loja no eBay dedicada ao assassinato de JFK & # x2019s. Tague também é autor de dois livros sobre o assunto. O último, publicado no mês passado, alega que LBJ e seus associados planejaram o assassinato com a ajuda do diretor do FBI J. Edgar Hoover.


Connolly nasceu em 28 de junho de 1894 em Lowell, Massachusetts. Ele se formou na Suffolk Law School. [1]

Edição de início de carreira

De 1929 a 1933, Connolly representou o 9º distrito de Suffolk na Câmara dos Representantes de Massachusetts. [1] De 1935 a 1937 ele foi procurador-geral assistente no escritório de Paul A. Dever. [2]

Suffolk Tribunal Superior Editar

Connolly foi eleito secretário do Tribunal Superior de Negócios Civil de Suffolk em 1936. Ele assumiu o cargo em 1 de dezembro de 1936, sucedendo o falecido Francis A. Campbell. Depois de assumir o cargo, Connolly demitiu quase 50 funcionários, todos sem motivo. [3] [4] [5] Os funcionários demitidos apresentaram queixas ao Procurador Geral Dever e ao governador Charles F. Hurley. Em 1938, um dos funcionários demitidos contratou o advogado Reuben L. Laurie para investigar as demissões. No ano seguinte, o assunto foi encaminhado à Ordem dos Advogados de Boston. Em 16 de junho de 1939, a Boston Bar Association entrou com uma petição no Supremo Tribunal Judicial de Massachusetts para a remoção de Connolly. A petição alegou que Connolly, seu principal escriturário e outra figura jurídica coagiram os funcionários da secretaria a pagar propinas a Connolly para manter seus empregos.A Ordem dos Advogados também acusou Connolly de obrigar os funcionários a trabalhar em sua campanha de reeleição, contratando advogados que faziam pouco para o escritório e fazendo com que os funcionários intercedessem em casos de trânsito. [6] Em 19 de julho de 1939, cinco dias antes do início de sua audiência de remoção, Connolly renunciou ao cargo. [7] James F. McDermott, que foi nomeado para suceder Connolly como ator, removeu funcionários contratados por Connolly e ofereceu a reintegração aos demitidos por Connolly. [3] Em dezembro de 1939, Connolly apresentou a evidência de Laurie a um grande júri. [8] O grande júri retornou seis acusações contra Connolly e seu co-conspirador, William T. Conway. O julgamento de Connolly e Conway começou em 4 de março de 1940. [9] A dupla foi considerada culpada de suborno. Connolly foi condenado a três a quatro anos na prisão estadual. Sua sentença foi suspensa enquanto se aguarda o recurso. [10] Sua condenação foi mantida e ele começou a cumprir sua pena em 8 de abril de 1941. [11]

Liberação da prisão Editar

Em 2 de setembro de 1943, o Conselho de Liberdade Condicional do Estado de Massachusetts votou pela liberdade condicional de Connolly em 7 de outubro daquele ano. [12] Após sua libertação, Connolly trabalhou como agente sindical na Bethlehem Atlantic Works em East Boston. [13] Em 1947, Connolly foi recomendado para um perdão pelo governador Maurice J. Tobin, mas a conselho do procurador-geral Clarence A. Barnes, o Comitê de Perdão do Conselho do Governador de Massachusetts votou 4 a 1 para negar o perdão. [14] Em 20 de dezembro de 1950, o Conselho do Governador votou 6 a 2 a favor do perdão de Connolly. De acordo com o governador Paul A. Dever, o perdão foi concedido para permitir que Connolly fizesse o exame de serviço civil. [15] De 1950 a 1960, Connolly trabalhou como trabalhador noturno para a Autoridade de Trânsito Metropolitano. [16] Ele também serviu como presidente do Laborers Local 223 e um delegado do Boston Central Labour Union. [17] Depois de atingir a idade de aposentadoria compulsória de 65 anos, o MTA recontratou Connolly como advogado de sua força de detetive. [16] Seu último trabalho foi com o departamento do parque de Boston. [13]

Editar Câmara Municipal de Boston

Connolly foi um candidato malsucedido ao Conselho Municipal de Boston em 1951, 1953, 1955 e 1957. [18] Em 1959, ele ganhou uma cadeira no conselho ao terminar em 9º em uma corrida onde apenas 8 titulares concorreram à reeleição. Ele derrotou seu oponente mais próximo, o professor e candidato pela primeira vez Thomas A. Sullivan, por menos de 1.000 votos. [17] Em 1961, Connolly perdeu sua candidatura à reeleição, terminando em 17º na eleição geral. [19]


John Connolly

John Connolly (c.1741 & # 8211 1813) foi um legalista americano durante a Revolução Americana.

Connolly nasceu no condado de Lancaster, na Pensilvânia. Ele é mais conhecido por um plano que arquitetou com o governador da Virgínia, Lord Dunmore, para formar um regimento de legalistas e índios no Canadá chamado Loyal Foresters e conduzi-los à Virgínia para ajudar Dunmore a conter a rebelião. No início da década de 1770, Connolly era a figura principal em Forks of the Ohio, no atual oeste da Pensilvânia, na Virgínia, nas reivindicações da região ao redor de Pittsburgh. Ele até foi preso pelo xerife do condado de Westmoreland, na Pensilvânia, por incitar os pioneiros a se aliarem com a Virgínia, e libertado com a condição de que retornasse para julgamento e parasse sua cruzada apenas para capturar Fort Pitt e declará-lo para a Virgínia. Connolly estava viajando de Williamsburg, Virginia para Fort Detroit para realizar este plano quando foi capturado em Hagerstown, Maryland, em 20 de novembro de 1775. Connolly foi preso até o final da Revolução Americana.


A verdade sobre John Connally

Imagine que você seja John Connally, fazendo campanha para presidente em um bairro italiano degradado em Providence, Rhode Island. Você está indo de mercearia a café e pizzaria com o jovem prefeito ambicioso, uma caricatura de seu tipo, quando de repente ele joga uma moeda para um proprietário, pega um pêssego e o enfia gulosamente em sua boca, espirrando suco por toda parte. Todo mundo está olhando para você, você tem que comprar alguma coisa. Como você pode permanecer meticuloso, correto John Connally?

Existe apenas uma resposta, e Connally a encontrou & mdashgrapes. Ele comprou um pequeno cacho e retirou um de cada vez, imagem intacta.

Essas pequenas instâncias realmente fazem um presidente? Três anos de Jimmy Carter, infelizmente, nos ensinaram a importância do presidente ter o controle das coisas, começando por si mesmo. A insegurança é fatal na presidência: mantém um Lyndon Johnson no Vietname, atrai um Richard Nixon para Watergate torna Jimmy Carter indeciso, politicamente paralisado e quando é percebido pelo público, perde-se a capacidade de liderar. Imagine Jimmy Carter na mesma mercearia, querendo acima de tudo agradar e se encaixar, comprando um pêssego e terminando com o suco escorrendo pelo queixo.

Personalidade é a questão essencial na política presidencial. Muitas vezes ficamos hipnotizados por questões de política, procurando a menor diferença que irá distinguir os candidatos, quando as grandes diferenças & mdashthose de personalidade & mdas estão lá fora para que todos vejam, se apenas olharmos. Richard Nixon ganhou destaque na década de 1940 com a questão de ser duro com o comunismo. Sua maior conquista como presidente foi o restabelecimento das relações com a China comunista. Mas sua personalidade não mudou e, eventualmente, o derrubou. A maioria das questões políticas, em última análise, reduz a questões de confiança pública - o valor do dólar, a saúde do mercado de ações, a vontade de ir à guerra ou de aceitar os riscos da energia nuclear - e a confiança pública é apenas um reflexo de como as pessoas percebem seu líder. Na política, a imagem tem um jeito de se tornar autorrealizável. Se Jimmy Carter não retornar um telefonema de um senador, isso será interpretado como um sinal de que ele não sabe como se dar bem em Washington. Se Lyndon Johnson não devolveu um, foi interpretado como sua maneira de enviar uma mensagem ao senador.

Esta, então, é uma história sobre a personalidade de John Connally & rsquos, não sua política. Apropriadamente, mais do que a maioria dos políticos, o próprio Connally se tornou a questão principal em sua campanha. Para ter certeza, ainda há muito debate sobre a validade de suas teorias econômicas, que visam principalmente fazer amizade com a camada econômica superior & mdashsort de uma teoria Trickle-Down aquecida com o governo segurando o bico & mdash mas mesmo quando seus inimigos falam sobre Connally & rsquos permanecem nas questões, sua personalidade domina: suas idéias econômicas, por exemplo, muitas vezes estão associadas à convicção de que ele é arrogante e insensível.

De todos os candidatos, apenas Connally e Teddy Kennedy inspiram tanta paixão. As pessoas reagem a eles em um nível instintivo. Ninguém tem dificuldade em explicar uma preferência por Connally. Ele apela para pessoas que procuram Liderança (eles querem alguém que pareça e atue como presidencial) estilo (eles querem um candidato que possa mexer com suas emoções) habilidade (eles querem um presidente em quem possam confiar para negociar com os russos e os japoneses) valores (eles querem um retorno às virtudes americanas básicas, como trabalho duro) e dureza (eles querem alguém que enfrente os grupos de interesse e construa um eleitorado nacional, como Jimmy Carter deveria fazer). Mas ... eis aqui porque a personalidade de John Connally se tornou o problema dominante ... enquanto um pólo do ímã atrai, o outro repele. Os mesmos fatores que trabalham para ele trabalham contra ele, cada ativo é simultaneamente um passivo. Para seus inimigos, seu histórico de liderança é caracterizado por palavras, não ações. Seu estilo tortuoso é um anátema para muitos republicanos sérios. Sua habilidade de negociação é vista como um termo educado para negociar e negociar sem qualquer princípio real. Quanto aos seus valores, ele deixou um rastro desagradável que remonta não anos, mas décadas. Sua dureza é excessiva e pode dividir o país pior do que Lyndon Johnson jamais fez.

Com essas contradições, vem a ambigüidade. Qual é ele, bom ou mau? A questão é quase shakespeariana e, de fato, Connally é uma espécie de figura épica, maior que a vida, carregando um grande potencial e a semente de seu próprio fracasso. É ele o César que Brutus viu, egoísta e excessivamente ambicioso? Ou ele é um patriota altruísta, Antônio e César? Os romanos acabaram com uma república justamente por causa dessa questão. Esperamos que possa ser resolvido mais facilmente desta vez.

Dureza

John Connally trabalha com o princípio de que prefere ser temido do que amado. E ele conseguiu seu desejo.

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Austin, 1967. Com o Legislativo em sessão, vários senadores estaduais favorecidos passaram pelo gabinete do governador para um drinque no final da tarde e post mortem. No meio da visita, John Connally começa a contar uma história. Lyndon Johnson ligou para ele outra noite da Casa Branca, disse Connally. Já passava da meia-noite e Johnson estava chorando. & ldquoJohn, por que eles me odeiam tanto? & rdquo o presidente queria saber. É evidente para os senadores que Connally está contando a história não por compaixão por seu velho amigo, mas por desprezo. Como, ele pergunta a eles, Lyndon pode ser tão fraco?

Essa é uma pergunta que nunca foi feita sobre John Connally. Na verdade, ele é muito forte, muito duro. Quando os senadores em seu gabinete naquele dia deixaram a sala, foi Connally, e não Johnson, quem caiu em sua avaliação: ele contou uma história que não deveria ter contado, ele colocou a dureza acima da lealdade. Hoje, enquanto Connally busca o emprego que Johnson uma vez ocupou, sua extrema resistência & mdash, como as outras facetas de sua personalidade & mdash, continua sendo um ponto positivo e um negativo. Fornece um contraste bem-vindo a Jimmy Carter, mas também dá crédito à sua imagem de arrogante e vingativo e sem caridade humana.

Qualquer que seja seu efeito político, entretanto, sua dureza é indiscutivelmente seu maior recurso pessoal. Sem isso, não há como dizer onde ele estaria: morto, talvez & mdashit é dito que ele estava a cinco minutos de sangrar até a morte do ferimento que sofreu no assassinato de Kennedy ou em um escritório de advocacia em Austin, um lobista idoso e desanimado relembrando com outros democratas conservadores sobre os bons velhos tempos ou em alguma prisão federal com o resto da equipe Nixon. John Connally é o maior sobrevivente político de nosso tempo, talvez em toda a história política americana. Ele sobreviveu a uma bala, uma troca de partido, uma associação próxima com um presidente desgraçado, um julgamento criminal, além de uma série de catástrofes menores em potencial e mdashamong um ataque póstumo a Martin Luther King Jr., uma sugestão de que Richard Nixon deveria queimar o Watergate fitas, e uma acusação limite de que dois senadores dos Estados Unidos eram culpados de traição. Ele é o homem mais investigado da América que não tem ascendência siciliana. Ao contrário de Teddy Kennedy, que passou por algumas crises sozinho, Connally teve que lutar para voltar ao topo sem uma base política ou um quadro herdado de seguidores devotados. Foi um ato de vontade. Não há precedente na política para a perseguição obstinada de Connally & rsquos à presidência - o paralelo mais próximo seria Muhammad Ali, sua mandíbula quebrada por Ken Norton e suas habilidades desgastadas pela idade, surgindo diariamente às cinco da manhã e desejando seu corpo barrigudo quilômetro após quilômetro da estrada de montanha da Pensilvânia para treinar para um retorno que ninguém mais acreditava ser possível e mdashno um.

As pequenas coisas, dizem os amigos de Connally e rsquos, são as mais indicativas de sua força interior. Eles falam de Connally esperando o júri decidir seu destino, passando as horas calmamente dando conselhos jurídicos a um cliente da Vinson & amp Elkins. Eles contam sobre a época, não muito depois de sua recuperação do ferimento à bala, quando dois caçadores se perderam e tiros foram disparados em seu retiro no Lago McQueeney: todos, incluindo dois soldados estaduais, mergulharam para a segurança das árvores e mdashexcept Connally. E eles falam sobre as inúmeras vezes em que Connally fez o que ninguém mais poderia fazer e superar Lyndon Johnson.

Johnson era famoso por seu tratamento abusivo e dominador de sua equipe, mas desde o início ele não dominou Connally. Seus testes de testamento, que deveriam ocorrer repetidas vezes enquanto Johnson estava na Casa Branca e Connally na mansão do governador, começaram enquanto Connally ainda era secretário masculino da Johnson & rsquos em 1939, ocasionalmente eles passavam semanas sem falar e as ordens tinham que ser transmitidas através outros assessores. A maior explosão veio durante a corrida para o senador de 1948, quando Johnson teve que cancelar um discurso em Wichita Falls porque estava doente e malvado, ele foi para a Clínica Mayo em vez disso. Preocupado que sua saúde se tornasse um problema, Johnson instruiu Connally, então seu gerente de campanha, a dizer à imprensa que ele estava inevitavelmente detido em Washington. Você não pode escapar impune, avisou Connally. Ele disse a Johnson que diria a verdade. A resposta de Johnson & rsquos foi que ele & rsquod nunca mais falaria com Connally novamente. Connally fez o que disse que ele & rsquod faria, e por um tempo Johnson fez o que disse que ele & rsquod faria, e por duas semanas cruciais de uma disputa tão acirrada que seria decidida por 87 votos, o candidato e o gerente de campanha não se comunicaram.

Connally se tornou o agente político de maior confiança de Johnson. Quando a Lower Colorado River Authority, que fornecia energia elétrica para a maior parte do distrito de LBJ & rsquos, encontrou sua expansão ameaçada por empresas privadas, Lyndon viu que Connally fora nomeado para o conselho da LCRA em Austin. Mais tarde, Connally voltou a Washington em 1949 como assessor do recém-eleito senador Johnson. Eles eram uma equipe excelente e mdashJohnson, o comprometedor, Connally, o cara durão. Quando o trabalho sujo tinha que ser feito, Connally desenhou a tarefa, como quando sugeriu na Convenção Nacional Democrata de 1960 que Jack Kennedy tinha uma doença fatal e não deveria ser nomeado. Trabalhar para Johnson foi uma grande educação, mas teve uma falha: o papel de Connally & rsquos como homem das machadinhas era unidimensional. Ele não teve que enfrentar os eleitores que não conhecia das restrições para ocupar um cargo político e querer mantê-lo. Mais tarde, quando Connally tinha seu próprio escritório, seu zelo por colocar seus inimigos sob o domínio da espada continuou a ser o de um operador de bastidores. "Não é o suficiente para Connally vencer você", diz o congressista Charlie Wilson de Lufkin, um aliado de Connally enquanto ele estava no Legislativo. & ldquoHe & rsquos tem que esfregar seu nariz na sujeira. & rdquo

Essa é a maneira como todo mundo jogava quando Connally estava aprendendo as regras. Ele é o produto de uma era em que a política do Texas era uma luta sem trégua entre os conservadores dos direitos dos estados, os moderados do New Deal do Johnson e os liberais fervorosos, e ai dos perdedores. Se a delegação anfitriã em uma convenção estadual acabasse do lado perdedor, eles retaliariam removendo os móveis alugados e deixando os vencedores sem cadeira por enquanto. O compromisso era impensável, esta era uma guerra.

Em um momento diferente, com uma personalidade diferente, Connally como governador poderia ter conseguido unir o partido democrata estadual. Ele sempre se deu bem entre as minorias étnicas e foi o primeiro governador do Texas a nomear um número significativo de negros e mexicanos-americanos para os conselhos estaduais. Seu programa deveria ter apelado mais para os liberais do que as recomendações combinadas de seus três predecessores e mdashor seus três sucessores, por falar nisso. Mas as velhas inimizades eram muito profundas. Os liberais não confiaram nele desde o início, ele fazia parte da turma de Johnson que havia lutado & mdashstolen, eles disseram & mdash, controle da convenção estadual de 1956. A divisão apareceu cedo: Connally abandonou as seções de seu programa em que os liberais estavam mais interessados ​​em & mdashindustrialsegurança e reforma do agiotagem & mdash sabendo que eles não poderiam passar pelo Legislativo, os liberais, entretanto, viam que Connally & rsquos acalentavam propostas de ensino superior com ceticismo porque eram destinadas a atraindo indústria, não acadêmicos.

Gradualmente, os liberais começaram a ver um motivo sinistro por trás de cada proposta de Connally. Quando o novo Departamento de Parques e Vida Selvagem permitiu que dragas de concha operassem perigosamente perto de recifes de ostras vivos, seus críticos não apenas culparam Connally, mas até sugeriram que esse era o propósito por trás da criação do novo departamento. Quando Connally pediu a um comissário das ferrovias que havia sido contaminado pelo escândalo que renunciasse, os liberais disseram que ele estava jogando junto com as grandes companhias de petróleo, porque o comissário favorecia os independentes. Quando ele recomendou mais ênfase nos cuidados de saúde mental comunitários, que são mais baratos e mais eficazes do que os cuidados institucionais, os liberais o criticaram por tentar cortar o orçamento da saúde mental. Até mesmo o projeto de Connally & rsquos para o ensino superior recebeu um propósito maligno: dar a um conselho de coordenação estadual o poder de cancelar cursos em áreas politicamente sensíveis, como economia keynesiana. Cada proposta de Connally e mdasheven que aqueles liberais vinham defendendo há anos, como mandatos de quatro anos para governadores, tinham uma recepção semelhante. Eventualmente, Connally ficou sem paciência. “Seus amigos são todos loucos”, disse ele a Charlie Wilson, então considerado um tanto esquerdista.

O momento em que a violação se tornou intransponível pode ser identificado com certeza: aconteceu quando o liberal de Houston, Don Yarborough, entrou com uma ação contra Connally nas primárias de 1964 e o chamou de "o pior governador que o Texas já teve". meses antes. Ele não queria fazer campanha e não achava que deveria fazê-lo; em particular, sentiu que não deu aos liberais nenhuma razão para se opor a ele e disse isso a eles. Você pode imaginar o pensamento passando pela mente de Connally & rsquos: Por Deus, não cometi esse erro de novo e na próxima vez que eles tiverem um motivo. Quando ficou mais claro que Don Yarborough realmente faria a corrida, Connally intensificou seus esforços para encontrar um oponente para o senador dos EUA Ralph Yarborough (sem parentesco com Don), o termômetro dos liberais. Mas Lyndon Johnson também estava concorrendo à reeleição e não podia se dar ao luxo de ver sua base no Texas ameaçada por fratricídio político. Ele espalhou a palavra: Yarborough era intocável. Connally teve que puxar para trás suas garras, e seu desagrado por ter sido negado o assassinato beirava o desespero. Ele disse a um repórter do Capitol que nunca mais procuraria o cargo. & ldquoEste negócio envelhece & rdquo reclamou Connally. & ldquoIt & rsquos não são os seus inimigos que mais o ferem. Às vezes, são seus amigos. & Rdquo

As atitudes de Connally estavam se endurecendo - ele era o velho machado de Johnson novamente, embora agora agisse em seu próprio nome.Ele disse aos liberais que a entrada de Don Yarborough & rsquos havia acabado com qualquer chance de harmonia partidária e começou a cumprir sua própria profecia. Ele venceu as primárias por quase três a um e partiu para a convenção estadual de junho determinado a ensinar uma lição aos liberais. O veículo acabou sendo um desafio conservador às delegações liberais de San Antonio e Dallas. O pessoal anti-Connally parecia ter uma reivindicação legal muito melhor (algo que conta tanto nas convenções estaduais quanto os distintivos de mérito de escoteiros), no entanto, eles se ofereceram para dividir Houston, Dallas e San Antonio com as forças de Connally. Eles transmitiram seu compromisso a Connally por meio de um intermediário respeitado com ligações com os dois lados. O emissário implorou a Connally que fizesse algum gesto conciliatório e depois de tudo, ele ressaltou, este era um ano presidencial, LBJ estava concorrendo, o Texas era um estado crítico e a unidade do partido era essencial. Connally iria querer a derrota de seu mentor em sua consciência? & ldquoPara o inferno com & lsquoem & rdquo Connally disparou. & ldquoI & rsquove obteve os votos. & rdquo Após a convenção, ele caracteristicamente esfregou o nariz dos liberais & rsquo na sujeira, ao nomear Marvin Watson chefe do partido democrata do Texas. Watson era o assistente corporativo de longa data do homem que era presidente dos democratas por George Bush & mdashRalph Yarborough & oponente republicano.

A primavera de 1964 foi um momento crucial para John Connally. Posteriormente, sua dureza pessoal e sua dureza política muitas vezes eram inseparáveis. Ele perseguia aqueles que considerava seus inimigos com vigor implacável. Ele chamou repórteres em seu escritório para revelações extra-oficiais sobre as aventuras sexuais de um líder trabalhista. Como defensor das políticas da Johnson & rsquos para o Vietnã, ele atacou os críticos do Senado com uma força que mais tarde seria típica de Spiro Agnew, usando palavras como apaziguamento e rendição que políticos respeitáveis ​​evitavam. Ele até perseguiu Martin Luther King além do túmulo com a declaração pouco caridosa, ao saber do assassinato de King & rsquos, que ele havia contribuído muito para o caos, e a contenda, e a confusão e a incerteza neste país, mas ele não merecia o destino de assassinato. & rdquo Connally & rsquos dureza embotou seu julgamento histórico (e seu político julgamento), reconhecendo que King era, no entanto, um grande homem, Connally poderia ter dito todas as negativas e se safar impune. Mas esse não é o estilo de John Connally.

Seus amigos próximos dizem que a experiência de Connally & rsquos no caso do Milk Fund temperou sua ânsia de combate. Ele aprendeu o que é, dizem eles, lutar contra os recursos ilimitados do governo. Ensina humildade e compaixão e um senso de como é ser oprimido. Se ele precisasse de mais instruções sobre compaixão, ele poderia recorrer a uma carta edificante que recebeu durante sua provação de seu antigo inimigo Ed Clark, o antigo chefão do lobby de Austin, cujo gesto transcendeu o fato de que Connally, como governador, quebrou Clark & ​​rsquos controle sobre o Legislativo.

Talvez Connally seja diferente. Mas ele não soa Muito de diferente quando ridiculariza os oponentes da energia nuclear, dizendo que segue seus conselhos científicos do Dr. Edward Teller, não de Jane Fonda. Teller, conhecido como o pai da bomba H, é tão acriticamente pró-nuclear quanto Fonda é irracionalmente anti. O Connally dessa declaração é familiar: é o Connally de 1968, atacando Martin Luther King, incapaz de ver quaisquer qualidades redentoras naqueles a que se opõe.

Estilo

Um obstáculo improvável está no caminho de John Connally & rsquos para a nomeação republicana. Ele é um democrata.

Fort Lauderdale, Flórida, 1979. John Connally está no escuro. Literalmente. Os cerca de 75 convidados convidados para a casa de um ex-petroleiro de Fort Worth ficaram muito tempo ao redor da piscina, do bar e dos pratos de filé mignon e, no momento em que se dirigem às cadeiras no gramado da frente, o sol se pôs. A iluminação ilumina a casa, não o alto-falante, destacando Connally contra o tijolo branco. Essa encenação acidental é estranhamente eficaz nisso, já que converte Connally em um maestro de orquestra, de modo que, quando fala sobre as tropas russas em Cuba e aponta para o sul, parece estar dando sinais de que as trombetas chegam à sua entrada.

Mas Connally só sabe que está no escuro e não está nada satisfeito. Ele encurta seus comentários e pede perguntas do público. O primeiro vem de um homem porcino com um copo na mão, um duplo para Ned Beatty em Libertação. & ldquoJohn & rdquo, ele começa (ele nunca conheceu Connally antes em sua vida), & ldquothere há cento e oitenta milhões de brancos neste país. Quando você vai fazer os negros pararem de pisar em nós? & Rdquo Todo mundo já ouviu a pergunta muito bem, mas Connally a repete, dando-se tempo para formular sua resposta. É perfeito & mdash & ldquoSim, eu acredito em direitos iguais para todos neste país & rdquo & mdasand diz duas coisas sobre o estilo político de Connally & rsquos. Um, ele pensa muito bem em pé. Segundo, ele tem um talento especial para dizer às pessoas coisas que elas não querem ouvir e fazer com que gostem. Na verdade, suas chances de ganhar a indicação republicana podem depender de quão bom é esse jeito.

Mais cedo naquele dia, ele foi confrontado com uma questão menos dramática, embora igualmente emocional, sobre dar bem-estar a pessoas com Cadillacs e ajuda estrangeira a países que nos apunhalam pelas costas. Connally começou dizendo que precisamos ajudar as pessoas. Ele não parou para respirar antes de acrescentar que precisamos melhorar o sistema de distribuição: & ldquoNós podemos continuar distribuindo dinheiro para trapaceiros da previdência e pessoas que não querem trabalhar e não devemos dar ajuda estrangeira aos nossos inimigos. Você pode & rsquot comprar amigos. & Rdquo Connally tem um tal instinto para ênfase e teatralidade que, no momento em que ele subiu ao pódio e submeteu-se aos trapaceiros da previdência, seu público não entendeu o ponto: ele é para bem-estar. Uma vez que ele foi questionado sobre o seguro nacional de saúde, sua resposta foi atacar as propostas de Carter e Kennedy e adicionar, como se fosse uma reflexão tardia, & ldquoCertamente, precisamos cuidar de 12 por cento das pessoas que não têm cobertura para doenças graves . & rdquo Em outras palavras, ele também quer uma forma de seguro-saúde nacional.

Costuma-se dizer que o maior problema de Connally entre os republicanos é que ele é visto como um traidor. Mas, na realidade, ele tem um problema muito maior: ele não se virou de jeito nenhum. Embora ele perceba os problemas dos Estados Unidos como um republicano, ele percebe as soluções como um democrata. Ele ainda acredita em usar o governo para resolver problemas, algo que ele tem em comum com a maioria dos democratas e poucos republicanos. A justificativa para seu ativismo é diferente da maioria dos democratas & rsquo: eles querem que uma empresa nacional de petróleo quebre o monopólio das principais empresas de energia. Ele quer que uma empresa nacional de petróleo compre metade dos ativos da Aramco para que os árabes tenham que negociar com o Tio Sam quando eles aumentam os preços. Mas no final, você acaba com a mesma coisa.

Se há alguma diferença real nos partidos hoje em dia, é que os republicanos tendem a ser mais ideológicos, os democratas mais pragmáticos, certamente ninguém no país tem dúvidas sobre qual desses dois pólos atrai John Connally. Ainda em 1976, a própria palavra pragmático era desacreditada em certos círculos republicanos. Os fiéis de Reagan desdenhosamente penduraram o rótulo nos apoiadores da Ford, como se fosse sinônimo de leproso. Os estrategistas de Connally insistem que a ala direita do Partido Republicano agora busca a ajuda do governo, mas se ele conseguirá capturar sua lealdade ainda está para ser visto. Ele está frio com a ideia de uma emenda constitucional proibindo o aborto & mdashit suga a vitalidade nacional por uma causa que ele considera de baixa prioridade & mdas e o direito até agora tem sido legal com ele em troca.

Apesar de tudo o que Connally tem percorrido o país dizendo coisas como "O partido Republicano é a única esperança para a sobrevivência deste país", participando da arrecadação de fundos do partido e fazendo campanha para inúmeros candidatos legislativos estaduais, ele ainda não foi totalmente aceito pelos republicanos. Em seu julgamento, o os políticos que o visitavam no tribunal eram democratas. Seus discursos não parecem cativar os republicanos da mesma forma que outrora conquistaram o público democrata. Seu discurso na convenção republicana de 1976 foi um clunker que os delegados falaram durante todo o tempo, votando com a boca. Não é por acaso que suas melhores aparições como ativista são diante de platéias politicamente mistas. Seu estilo fervoroso, em que seu ritmo verbal pode rivalizar com o de um leiloeiro e rsquos, costuma estar fora do lugar em funções puramente republicanas. Eu o ouvi falar sob um lustre de 3,5 metros em um evento para arrecadação de fundos do Partido Republicano em Newport, Rhode Island, e ele passou mais tempo sem aplausos do que eu teria, se fosse possível ou educado. Supostamente, esse era o tipo de público dele, também & mdash, o muito rico & mdash, mas depois de mais ou menos quinze minutos, ouvi uma mulher usando um enorme pingente de diamante e safira sussurrar para seu companheiro: e ela disse: “Ele estava usando a motivação do medo. Essa não é a maneira de falar com essas pessoas. & Rdquo Lembrei-me da conversa de Connally, que se referia ao orgulho nacional e continha frases como & ldquoNós & rsquomos a nação mais vulnerável do planeta & rdquo e & ldquo Este país é um refém. & Rdquo Parecia muito com o Jack Kennedy de 1960, que usou a motivação do medo para ser eleito. Como um democrata.

Antes do público certo, entretanto, Connally pode ser brilhante. Ninguém pode entregar uma linha simples melhor. Muito já foi escrito sobre como esse estilo se desenvolveu a partir de sua experiência como ator no UT Curtain Club, mas o domínio de Connally e da língua vai muito além da atuação do estudante. Ele conhece seus pontos fortes e fracos como um linguista mestre. Ele estava em sua melhor forma em um almoço em West Palm Beach: espirituoso, inteligente, demagógico às vezes, no comando, mas em sintonia com seus ouvintes. Mas uma hora depois, em um Holiday Inn em South Palm Beach, Connally estava triste e sem graça. A diferença? A primeira audiência foi o Forum Club, uma coleção de, nas palavras do prefeito local & rsquos assessor, & ldquotodos os que estão no condado de Palm Beach. & Rdquo No Holiday Inn, o grupo era exclusivamente republicano e muito mais velho & talvez não estivesse aposentado, mas certamente cansado. O público do Forum Club era ativista e em parte democrata, eles eram o tipo de gente Connally & rsquos. Ele não tem nada em comum com o pessoal do Holiday Inn, exceto uma gravadora de festas.

O eleitorado natural de Connally é formado por pessoas que agitam e agitam & mdashthat & rsquos por que os republicanos com quem ele se dá melhor são do tipo de diretoria e não os ricos ociosos de Newport & mdashand pessoas politicamente sofisticadas. Freqüentemente, isso significa democratas, que estão no partido da maioria e, portanto, têm mais experiência no exercício do poder. Certa vez, em uma reunião da equipe, vários assessores estavam tentando fazer com que ele suavizasse sua posição sobre o ativismo governamental para apelar mais à direita republicana, Connally não queria saber disso: trinta anos. & rdquo

Os republicanos que ele não consegue alcançar devem parecer familiares para Connally. Em uma década diferente, em uma parte diferente do país, em um partido político diferente, eles são as mesmas pessoas que ele não poderia alcançar como governador: liberais do Texas em outro disfarce, pessoas que preferem controlar seu partido do que o governo, quem iria em vez de perder do que se comprometer. É uma das melhores ironias da política americana: John Connally trocou de partido em 1973 porque os democratas foram tomados por pessoas cuja ideologia ele não podia aceitar, apenas para descobrir que, para obter a indicação republicana em 1980, ele precisava ganhar o apoio de pessoas cuja ideologia ele não pode aceitar.

Habilidade

Todos os políticos querem ser conhecidos como estadistas. Todos os negociantes de veículos querem ser conhecidos como negociadores. John Connally pode dar o salto?

Austin, 1961. Os cerca de 35 negociantes de automóveis reunidos em uma sala de reuniões para o café da manhã no Driskill Hotel não ficaram nada impressionados. Eles esperavam por um melhor desempenho do sujeito alto de terno azul e sapatos com sola de borracha & mdashthat foi muito antes de Lyndon Johnson observar que & ldquoJohn não está confortável a menos que ele & rsquos em ternos de trezentos dólares e a companhia de homens os usando & rdquo & mdashfor, como o resto do lobby de negócios, as concessionárias de automóveis estavam procurando um candidato para apoiar a corrida governador & rsquos de 1962. O titular, Price Daniel, Sr., havia alienado o lobby na campanha anterior, atacando-os como "os Cavaleiros Negros do Congresso [Avenue]." pedigree (sua longa associação com o barão do petróleo de Forth Worth Sid Richardson), mas sua conversa com os revendedores de automóveis foi um fracasso. Se ele tinha algum conhecimento do governo estadual, ele guardou para si mesmo. Os traficantes e lobista rsquo, um ex-legislador chamado Bob Bullock que seguiria sua própria carreira política, embora consternado consigo mesmo, Esse cara é muito inteligente.

Cinco semanas depois, Connally voltou a falar com os revendedores de automóveis, e as coisas tomaram um rumo diferente. Muito diferente. Ele discutiu os problemas enfrentados pelo Texas como se ninguém na sala os tivesse ouvido antes - mdashnot apenas fatos, números e teorias, embora tivesse bastante de cada um, mas onde estava o verdadeiro poder e onde os corpos foram enterrados. Bullock relembra, & ldquoEu nunca vi alguém que conhecesse a política do Texas tão bem. & Rdquo E esse foi o último caso registrado de alguém que considerou John Connally um peso leve.

Raramente a inteligência foi um trunfo na política do Texas & mdashnot há muito tempo um legislador me explicou por que um colega aparentemente capaz tinha tão pouca influência: & ldquoEle lê livros. Real books & rdquo & mdashbut Connally & rsquos teve sorte. Isso foi em 1962, e Jack Kennedy estava na Casa Branca, cercado por professores de Harvard e outros intelectuais certificados que, dizia-se, trouxeram glamour e respeitabilidade à política. Connally parecia se encaixar perfeitamente, um embaixador de Camelot, embora na verdade ele já odiasse os Kennedys por desprezar Lyndon Johnson. Ele começou a disputa para governador e rsquos com meros 4% nas pesquisas, mas no dia da eleição liderou com mais de 100.000 votos. Daniel não saiu do segundo turno.

Connally havia se transformado de novato em especialista ao absorver o que parecia ser um curso intensivo de um mês sobre a política do Texas, ministrado por Frank Miskell, um jovem advogado recrutado no escritório de pesquisa legislativa e redação. Miskell se tornaria o primeiro, mas longe de ser o último, associado a Connally para se deslumbrar com sua osmose de detalhes de líder. A equipe governamental inicial de Connally & ldquojust o idolatrava & rdquo diz um veterano legislativo da época. & ldquoAconteceu em semanas. & rdquo

Essa adulação instantânea é uma espécie de marca registrada de Connally. Ela surgiria novamente no Departamento do Tesouro oito anos depois, apesar do fato de Connally saber pouco sobre economia de alto nível quando assumiu o cargo. A estratégia burocrática clássica em tal situação é levar uma equipe grande e leal para se proteger contra brigas internas durante o período de aprendizado. Connally contratou um advogado e uma secretária pessoal. Ele conquistou o resto da agência - incluindo Paul Volcker, agora presidente do Federal Reserve Board - exibições como a que ele fez para um redator de discursos que pediu para preparar alguns comentários sobre o comércio internacional. Connally sugeriu que o escritor procurasse um discurso proferido seis meses antes pelo presidente da Texas Instruments (Connally era diretor da empresa). Quando Connally começou a explicar o que o discurso havia coberto, a lembrança o empolgou e os números começaram a derramar de sua cabeça: coisas como PIB, produção, força de trabalho, mudanças percentuais, deve ter havido uma dúzia deles. Quando o escritor encontrou o discurso, comparou os números reais com suas anotações do que Connally havia dito. Connally havia perdido um por um décimo de ponto percentual nos outros, ele estava no dinheiro.

A aceitação veio até mesmo rapidamente para Connally depois que ele se juntou ao escritório de advocacia Vinson & amp Elkins de Houston & rsquos após seu terceiro mandato como governador em 1969. Isso não foi uma façanha fácil, para Connally & rsquos a entrada como sócio sênior & mdashmuito incomum para um estranho & mdashtou off o ressentimento dentro da empresa e especulações entre seus rivais. Era amplamente aceito que sua associação com a V-E fora calculada principalmente para ajudar a empresa a atrair grandes clientes em busca de influência política. O escritório logo o designou para uma equipe de advogados que discutiam um caso bancário perante o tribunal de apelações cíveis, sem dúvida porque ele havia nomeado alguns dos juízes que estariam julgando o caso. Mas Connally não é o tipo de pessoa que se contenta com uma aparência simbólica. Quando a equipe V-E voltou, a avaliação de um colega varreu a empresa: & ldquo Esse cara poderia ter ganhado muito dinheiro discutindo casos no tribunal de apelações civis durante toda a vida. & Rdquo

E ainda . . .e ainda. Com John Connally há sempre um qualificador, sempre um negativo para cancelar qualquer positivo. Até sua mente trabalha contra ele. Precisa de alimentação constante; ele fica entediado rapidamente e demorado em esconder isso. Seu cargo de governador tinha apenas algumas semanas antes de começar a circular a notícia de que ele achava grande parte do trabalho enfadonho. Ele estava frustrado com a fraqueza constitucional do cargo. Ele não queria concorrer a um terceiro mandato em 1966, mas Lyndon e outros imploraram que ele atrasasse sua decisão tanto que o procurador-geral Wagoner Carr foi à reunião do Comitê Executivo do Estado Democrático com dois comunicados à imprensa, um para governador e outro para os EUA senador, dependendo do que Connally diria.

Ele sempre odiou os aspectos cerimoniais do trabalho, pois eles não ofereciam nenhum desafio. Uma vez que um grupo de índios Tigua de El Paso veio fazer uma apresentação, eles pintaram seu rosto com tinta de guerra e Connally não fez nenhum esforço para esconder seu desgosto. Ele começou a esfregar a tinta antes do fim da cerimônia. Esses incidentes muitas vezes pareciam cruzar a linha do tédio à arrogância e deram substância à noção de que Connally só se preocupa com os ricos. Isso não é muito preciso. Um senador estadual que era próximo de Connally como governador diz: “Ele não se importa muito com o homem comum, mas o que as pessoas não entendem é que ele também não se importa muito com a maioria dos figurões. Todo mundo precisa provar a si mesmo. & Rdquo Connally admite que gosta de estar perto de pessoas brilhantes e bem-sucedidas & ldquobec porque eu aprendo muito & rdquo, como ele disse em um almoço na Flórida.Mas naquela noite ele foi a uma festa de arrecadação de fundos com a presença principalmente de playboys ricos, e ele estava entediado: as veias de seu pescoço estavam salientes - o barômetro da impaciência de Connally.

Até mesmo o maior talento de Connally é um risco político. Ele é o melhor em negociação e habilidade de mdasha, sinônimo hoje em dia de rodízio e negociação. Pobre Connally: seu talento natural, uma habilidade da qual ele se orgulha, está em desgraça política.

E ele é bom nisso. Quando ele era secretário do Tesouro, a maioria dos ministros das finanças europeus ficava furiosa com Connally & mdasha, um sinal claro de que ele era um negociador duro. Quando os EUA impuseram uma sobretaxa sobre as importações, os europeus queriam que fosse mantida em 5 por cento. Connally chegou a 10. Ele zombou dos apelos do Departamento de Estado para ir devagar com nossos amigos, seu trabalho, disse ele, era proteger os interesses dos Estados Unidos.

Sua prática jurídica nos últimos anos se concentrou em sua habilidade de negociação. Seus clientes incluem petroleiros independentes e muitos dos árabes que fizeram da Vinson & amp Elkins sua sede legal, e ele trabalha principalmente em negócios, operando nos mais altos níveis de negócios e financeiros. & ldquoSe você deseja algo como direitos minerais nas Ilhas Virgens, vá até John & rdquo, diz um advogado.

Connally pensa em negociar como alguns homens veem a caça ou o tênis: ele faz isso por esporte. Sua paixão pela negociação pessoal é tão ávida que o levou a um de seus erros de cálculo políticos mais sérios dos anos sessenta. Ele simplesmente não entendia os manifestantes, não podia aceitá-los e ainda os aborrece. Para ele, eles não jogavam limpo: suas táticas eram dirigidas contra ele, mas não o enfrentariam diretamente. Ele foi à televisão como governador para se opor à lei de acomodações públicas de 1964, um cargo que a história não pareceria bem, e ele nem mesmo receberia trabalhadores agrícolas em greve de Valley marchando para Austin em 1966 para dramatizar seu apelo por um salário mínimo estadual. Em vez disso, Connally pulou na grande limusine do governador e encontrou os manifestantes em New Braunfels no que se tornaria um famoso confronto. Connally disse a um padre que liderava os manifestantes que sua porta estava aberta para os líderes de qualquer grupo, mas "não acho que como governador deste estado eu deva emprestar a dignidade de um cargo para dramatizar qualquer marcha em particular." fora de um grande golpe indo enfrentar os manifestantes ... mas novamente, não é assim que a história registrou a visita do homem na limusine dando uma palestra sobre dignidade aos pobres.

Connally se esforça ao máximo para transformar sua imagem de revendedor de rodas em uma força, ou pelo menos neutralizar seu lado negativo, e na campanha eleitoral parece estar se saindo muito bem. & ldquoEles dizem que o ol & rsquo John & rsquos é um negociante de rodas & rdquo ele disse a uma platéia & ldquo e eles estão certos, pode apostar que sou. Eu conheço esses negociantes de veículos no Congresso e sei como lidar com eles. & Rdquo Em outra ocasião, ele disse: & ldquoEles dizem que sou durão, rude, um negociante de veículos de rodas, que perco amigos por este país, mas digo se você & rsquore Se você vai gerar um déficit comercial de vinte e oito bilhões e meio de dólares, de que adianta ter amigos? Eu não me importo se eles gostam de mim. Eu estou concorrendo à presidência dos Estados Unidos, não a presidente do mundo. & Rdquo Em seguida, ele disse a frase que invariavelmente recebe os maiores aplausos, onde quer que vá: & ldquoDigo que devemos dizer aos japoneses que se eles não estiverem dispostos a aceitar carne de Iowa e Citrus da Flórida e produtos manufaturados de Rhode Island, é melhor eles estarem preparados para sentar nas docas de Yokohama em seus Toyotas, assistindo a seus próprios Sonys. & Rdquo

Esse é o Connally vintage, mas quão persuasivo será a longo prazo? O problema com a imagem do negociante de rodas não é algo que possa ser superado prontamente: é que os negociadores não cavalgam facilmente em cavalos brancos - seu talento não é inspirador. Connally, o negociante de rodas, cancela a força de Connally, o líder. Lyndon Johnson entendeu esse é o motivo pelo qual ele reduziu o ritmo de seu próprio lado de revendedor de rodas assim que se tornou presidente. Negociadores são pistoleiros contratados, não líderes e boas pessoas para ter do seu lado, mas pessoas que devem ser respeitadas e não amadas.

Valores

Uma coisa sempre foi consistente sobre John Connally: sua crença em virtudes antiquadas. Então o que ele estava fazendo no tribunal?

Providence, Rhode Island, 1979. É o início de um longo dia de campanha. Hoje, John Connally fará seis discursos, apertará três mil mãos, fará um tour por três bairros étnicos, participará de dois cafés, um coquetel e um jantar, e dará duas conferências de imprensa. O primeiro deles é uma sessão privada de café da manhã em sua suíte de hotel com dois redatores do jornal local. A discussão segue o curso normal até que se defina quem será o candidato democrata.

& ldquoTeddy Kennedy & rdquo diz Connally. A inesperada franqueza pega os repórteres de surpresa, pois é Connally quem quebra o silêncio: & ldquoAgora, seria um confronto clássico. Existem tantas coisas & mdashpessoais vidas, estilos de vida, família, filosofia. . . & rdquo É o tom mais extravagante que você provavelmente ouvirá de John Connally. Os repórteres ganham vida & mdash & ldquoDiga-me mais & rdquo, alguém implora enquanto a voz de Connally & rsquos desaparece & mdash mas o momento é passado. & ldquoI & rsquove disse tudo o que eu queria dizer & rdquo Connally diz. & ldquoFor agora. & rdquo

John Connally contra Teddy Kennedy. A corrida dos sonhos. Força contra força. Connally tem promovido Teddy como o provável candidato democrata há meses, sem dúvida porque ele pensa que o espectro de Kennedy é vantajoso para sua própria candidatura, mas isso é apenas parte dela. John Connally deseja concorrer contra Teddy Kennedy, anseia por concorrer contra ele, e as diferenças políticas são a menor das razões. O que realmente importa é a virtude.

Virtude? A palavra não se associa facilmente a um homem que, há menos de cinco anos, foi instruído a se levantar e enfrentar o júri e, de fato, a virtude política de John Connally sempre foi um pouco suspeita. Ele trabalhou para Lyndon Johnson em uma época em que Lyndon & rsquos mais confiava em assessores ocasionalmente funcionavam como bagmen ("seria ilegal agora", diz um antigo membro de Johnson, & ldquoit não era naquela época & rdquo) e a mancha do Box 13 e a eleição para o senador de 1948 ainda estava fresca. Nacionalmente, sua reputação tem estado ligeiramente fedorenta desde 1956, quando o presidente Eisenhower vetou a Lei do Gás Natural por causa do que chamou de “lobbying arrogante”, incluindo suborno a um senador. Connally nunca foi vinculado ao suborno em si, nem foi registrado como lobista, mas, como advogado de Sid Richardson e rsquos, orquestrou a campanha para aprovar o projeto.

O governo Connally em Austin não fez escândalos, mas não deixou de acusar. Connally foi atacado por aceitar pelo menos US $ 225.000 em honorários adiados de executor & rsquos do espólio de Richardson, um pequeno assunto tornado maior por uma proibição constitucional estadual contra governadores receberem honorários por serviços profissionais. Um oponente de 1966 insistiu que Connally havia acrescentado 30.000 acres às suas propriedades enquanto governador. Na verdade, eram cerca de 16.000, a maior parte do Tortuga Ranch no sul do Texas, mais 1.000 acres adicionados ao seu lote de terra em Floresville, com certeza, mas não o tipo de negócios para enriquecimento rápido característico do tráfico de influência. O resultado final é que Connally não era um homem rico quando deixou o gabinete do governador. Ele também não estava preocupado com a origem de sua próxima refeição. Seu patrimônio líquido dobrou enquanto ele estava no cargo, de cerca de meio milhão de dólares para um milhão, mas a maior parte foi representada por fazendas. Na verdade, um dos motivos pelos quais ele queria sair da política era para poder acumular riqueza real - o mesmo caminho seguido por Lloyd Bentsen e Dolph Briscoe quando interromperam suas carreiras políticas para enriquecer.

Muitas das fofocas do Capitol sobre Connally e dinheiro parecem ter se originado, em retrospecto, da ávida aceitação de Connally pelo sistema de espólios. Um grande admirador de seu inventor, Andrew Jackson & mdash quando ele morava em Forth Worth nos anos 1950, uma parede de sua sala estava coberta de desenhos animados da era Jackson e memorabilia política & mdashConnally era um praticante habilidoso da ajuda-seus-amigos, intestino-seus-inimigos estilo de política. Projetos de verba da era Connally continham cavaleiros dando ao governador poder de veto sobre os contratos estaduais de arquitetura e construção, e ele não hesitou em usá-lo. Em 1964, um regente da UT renunciou em protesto após um contrato de $ 90.000 foi retirado de um arquiteto de El Paso que por acaso era um amigo próximo do republicano Connally & rsquos Frank Erwin, então regente e membro do comitê democrata nacional, disse sem rodeios que o governador considerava os contratos de arquitetura & lddons valiosos & rdquo para serem concedidos apenas a amigos.

Cartas bancárias funcionavam da mesma maneira. Antes de Connally, era difícil encontrar aluguéis & mdashindeed, impossíveis para qualquer pessoa sem conexões com um grande banco. Isso era incompatível com a visão de Connally & rsquos de um estado prestes a entrar em um período de crescimento explosivo. O Texas precisava de mais bancos e políticas de crédito menos conservadoras. Ele persuadiu o Legislativo a mudar a composição do conselho bancário de três funcionários estaduais para dois funcionários e um governador nomeado, então nomeou ninguém menos que o mais astuto operador político de todo o Texas, Bob Strauss, para ocupar o cargo. Você pode ter certeza de que os inimigos de Connally não abriram muitos bancos naqueles anos.

Connally usou o sistema de despojos para construir uma organização. Existem apenas duas maneiras de conseguir isso - com patrocínio e com dinheiro - e para o tipo de pessoa que Connally estava procurando, o patrocínio não faria. A generosidade do governo ajudou a manter pessoas influentes em todo o estado no Partido Democrata e leais a Connally. Esse sistema se aproxima perigosamente da linha que separa a política inteligente da corrupção. O truque é garantir que a generosidade seja sempre legítima. Não distribua contratos para preços inflacionados ou para trabalho que não seja feito e não conceda alvarás bancários aos acionistas que não atendam aos requisitos de capital. Connally pregou jogando direto para todas as pessoas que nomeava para uma posição importante no estado. Ele estava obcecado por medo de escândalo, era a única coisa administrativa com a qual ele se importava. Ele avisou seus amigos para não apoiarem Preston Smith para governador, como alguns haviam prometido fazer se Connally não concorresse novamente. Smith não sabia como administrar o sistema, disse-lhes que seria muito frouxo, que certamente haveria um escândalo. E com certeza, havia.

Mas mesmo Connally não poderia evitar o escândalo para sempre. Na primavera de 1971, enquanto Preston Smith tentava inutilmente se divorciar do imbróglio em torno de Frank Sharp, Connally, agora secretário do Tesouro, aconselhou Richard Nixon a aumentar os apoios federais aos preços do leite. Eventualmente, seria alegado que ele aceitou um suborno de US $ 10.000 do velho camarada Jake Jacobsen para dar esse conselho, e um júri de seus pares, nove deles negros, decidiria se John Connally deveria ir para a prisão. O caso tratava primeiro de saber se Connally seria simultaneamente julgado por perjúrio & mdashs algumas incoerências embaraçosas haviam se infiltrado em seu depoimento antes do julgamento & mdash mas seu advogado foi capaz de evitá-lo, e então a questão se resumiu a se John Connally ou Jake Jacobsen estavam dizendo a verdade. Testemunha após testemunha falou em nome do personagem Connally & rsquos: Bob McNamara, Dean Rusk, Billy Graham, Barbara Jordan e Lady Bird Johnson, que disse simplesmente, & ldquoJohn é um homem íntegro, um homem de honra e tão conhecido. & Rdquo O júri escolheu Connally, e o destino teve permissão para seguir seu curso.

Agora Connally está enfrentando um júri maior, mas para ele a questão ainda é a mesma: virtude. Não virtude política, mas o tipo que é pessoal e antiquado - o tipo em que ele melhor se contrapõe a Teddy Kennedy, cujos pecadilhos não precisam ser recontados aqui. Sua crença no que ele vê como os valores americanos fundamentais & mdashque até o professor da escola dominical Jimmy Carter parece ter abandonado & mdash aparece em cada discurso de Connally: trabalho duro (& ldquoNós não podemos continuar a ter a produtividade mais baixa no mundo livre & rdquo) economia (& ldquoNós não podemos continuar penalizando Americanos por salvar & rdquo) patriotismo (& ldquoA grandeza da América não passou & rdquo). Connally frequentemente relata como seu pai dirigia ônibus durante a Depressão (embora ele não diga que seu pai era o dono da empresa de ônibus), ele se vê como um homem que se fez sozinho, comparado a Teddy Kennedy, o homem que menos se fez público na América. Com um senso talvez muito grandiloquente de sua própria importância histórica, Connally considera a eleição de 1980 como a Grande Bacia Hidrográfica americana que decidirá se o país abandonará para sempre esses valores morais tradicionais. E, claro, ele se vê no ápice dessa bacia hidrográfica. É retórica de campanha, mas ele acredita profundamente.

Este tema remonta a muito tempo para ser considerado uma conveniência do momento. Antes de ser ferido por Lee Harvey Oswald, ele realmente pensou em convocar uma conferência de governadores sobre moral e ética. Esse era um homem que falava seriamente sobre criar um curso para ensinar os alunos da primeira série a não mentir, trapacear, roubar ou cobiçar. Não fuma (masca charutos apagados) e só bebe vinho às refeições. Ele usa apenas palavrões moderados. Ele gosta de sua esposa. "Ele não pensa nos vícios comuns como pecados, exatamente", disse um ex-assessor. & ldquoEle pensa que são fraquezas. E ele odeia fraqueza. & Rdquo

Sua filosofia política é igualmente restrita. Fundamentalmente um pragmático, Connally não é do tipo que se debruça sobre questões filosóficas, mas ele se apega à noção, muito fora de moda nos dias de hoje, de que a cidadania não é um direito, mas um privilégio. Ele defende um imposto nacional sobre vendas porque, diz ele, "todo mundo deve pagar algum imposto". Como governador, ele propôs e aprovou a lei de registro eleitoral mais restritiva do país, que exigia que as pessoas se inscrevessem todos os anos durante um breve período. antes das eleições. Ele foi projetado para recompensar aqueles que consideravam o voto um dever cívico e punir aqueles que o viam como uma ferramenta, e Connally disse isso. Ele leva o crédito agora por presidir a revogação do poll tax, mas ele contribuiu pouco para o esforço. Ele se preocupava publicamente com a "votação do bloco", mas o que realmente o irritava era que os blocos não votariam nele, que não apreciavam o que seu programa de educação e empregos significava para eles. Seu medo quase hamiltoniano das massas não educadas pode ser atribuído diretamente ao fracasso, aos seus olhos, em educar-se sobre dele. Tudo isso levou Lyndon Johnson a dizer, um pouco injustamente, que "John tem tudo, mas não ama as pessoas." do dia e uma lista cada vez maior de direitos, uma lista cada vez menor de responsabilidades. A visão estreita de Connally sobre a franquia parece um pouco arcaica, mas quem pode dizer, nesta era de consenso nacional perdido, que sua visão mais ampla da cidadania não tem mérito?

Liderança

It & rsquos em seus adesivos, it & rsquos em cada discurso, it & rsquos o tema principal de sua campanha & mdashmas o que mostra o registro?

Boca Raton, Flórida, 1979. O pequeno restaurante, decorado com cestos pendurados e ventiladores de teto, pode estar em qualquer lugar da América. John Connally veio falar sobre liderança, mas desde o início a ocasião é um fiasco. A introdução, feita por uma mulher incrivelmente alta, deixa o público em risos nervosos: & ldquoEm uma época de pigmeus & rdquo & rdquo ela entoa & ldquo sua masculinidade se destaca como um farol no escuro & rdquo. Mais tarde, como se zombasse das exortações de Connally & rsquos, o americano bandeira atrás do pódio tomba sobre ele.

É difícil transmitir essa ideia de liderança no cerne do apelo de Connally. Está em seus adesivos que está em cada discurso. Mas o que isso significa? É o suficiente dizer, como quase todo mundo, que Connally parece presidencial? Não pode haver dúvida sobre isso. Não importa apenas o porte, a altura e o cabelo prateado. Connally está sempre em controle absoluto de si mesmo. Ele tem um controle de ator sobre seu corpo e nunca está fora do personagem. Seus movimentos são nítidos e definidos, sem serem afetados. Mesmo em um avião ou automóvel, ele se senta tão ereto que se assemelha a um daqueles passageiros manequins infláveis ​​usados ​​em testes de segurança.

Mas há um outro lado na legislação de liderança e segmentação aprovada, escolhendo as pessoas certas para o trabalho certo e mantendo uma burocracia autônoma sob controle. Se Connally sempre teve essa imagem, seu desempenho como governador nas áreas mais práticas de liderança é uma história um pouco diferente - diferente o suficiente para levantar algumas questões reais sobre o que aconteceria se ele abordasse sua presidência da mesma maneira.

John Connally foi um governador do Big Picture. Ele tinha ideias definidas de para onde o Texas estava indo e como chegar lá. Sobre o futuro, pelo menos, ele acabou acertando, o que conta para alguma coisa. Connally estava uma década à frente de seu tempo: ele previu o que hoje chamamos de explosão do Cinturão do Sol e sabia que o Texas não estava pronto para tirar vantagem disso.

Durante sua primeira campanha, Connally disse em particular ao estabelecimento comercial do estado, cujo principal interesse sempre foi manter os gastos do estado ao mínimo, que o Texas era um estado "atrasado" e que eles eram tolos e míopes em mantê-lo assim. Enquanto secretário da Marinha, disse ele, ele vira centenas de milhões de dólares em contratos de defesa concedidos a estados como a Califórnia, onde universidades sofisticadas trabalhavam como parceiras de indústrias sofisticadas. & ldquoIndustry segue a inteligência, & rdquo Connally disse, & ldquothe moeda do reino desta nova era. & rdquo Ele falou por menos gastos com construção de faculdades, onde legislativas sobrecarga e logrolling eram galopantes, e por mais gastos com salários de professores, o que ele queria para dobrar, e na pesquisa. & ldquoBrains, not brick & rdquo tornou-se o slogan de Connally.

Ele também queria que o estado entrasse no negócio de promoção do turismo e os dólares gastos voltariam cem vezes mais. Mas ele sabia que o conselho de parques e, conseqüentemente, o abismal sistema de parques estaduais, sofria de falta de influência política, então ele propôs fundi-lo com a comissão de jogo e pesca apoiada por esportistas. Eventualmente, ele sairia para beber licor pela bebida, apostas pari-mutuel e uma feira mundial de San Antonio para trazer ainda mais dólares para o estado. John Connally era um governador de fluxo de caixa.

Ele também foi um grande gastador e em todo o biênio que o Legislativo teve de aumentar os impostos e, além disso, um governador ativista como o Texas jamais teve.Os inimigos liberais de Connally podem não se lembrar de que ele estava defendendo algumas de suas questões favoritas quase duas décadas atrás. Em um movimento que antecipou por uma dúzia de anos as reformas de Sunset dos anos 70, Connally pediu a consolidação e eliminação de várias agências - sem dúvida, não perdendo de vista o fato de que ele seria capaz de preencher tudo os assentos nas novas diretorias, não apenas as vagas. Ele foi o primeiro governador do Texas a pedir a criação de uma comissão de utilidade pública que pediu uma revisão constitucional seis anos antes que o Legislativo se reunisse em uma convenção para esse fim e estava tão preocupado com a condição das bibliotecas estaduais que chamou de conferência sobre o assunto.

Ter as ideias certas faz parte da liderança e vendê-las não é menos importante. Connally sabia que não poderia persuadir os lobistas de negócios a apoiar suas ideias de gastos, então os derrotou indo até seus chefes. As nomeações de Connally & rsquos para seu Comitê de Educação Além da Escola Secundária de 25 membros foram um guia para o poder no Texas: H.B. Zachary de San Antonio, George R. Brown de Houston, os presidentes dos conselhos de administração da Humble Oil, Texas Instruments, General Telephone e Shamrock Oil and Gas, o presidente da Ling-Temco-Vought, e assim por diante. Eles não ficaram entusiasmados no início & mdash mas John Connally, nas palavras de um ex-assessor, & ldquo tem uma maneira de fazer as coisas parecerem melhor do que são & rdquo e no final eles abraçaram sua visão. Diante desse tipo de formação, o Legislativo, que em 1963 se recusou a gastar até mesmo os insignificantes US $ 12 milhões a mais no ensino superior que Connally havia buscado, dois anos depois cedeu e deu a ele tudo o que ele queria: dinheiro, estabilidade em faculdades de professores, um conselho de coordenação para reprimir os impérios universitários locais.

Essa luta no ensino superior é John Connally no seu melhor: visionário, astuto, duro (ele se recusou a compartilhar suas nomeações para o comitê de estudos com o presidente da Câmara e o vice-governador, sabendo o quão essencial uma associação de primeira linha era para sua estratégia). Quando Connally estava apaixonadamente interessado em uma questão, ele poderia realizar uma clínica sobre liderança. Quando ele estava errado, o que acontecia com muita frequência, as coisas se confundiam como antes e depois dele.

Suas piores deficiências não são um bom presságio para a presidência de Connally. Ele não se dava bem com o Legislativo, assim como Jimmy Carter não se dava bem com o Congresso (e por muitos dos mesmos motivos). Isso não mudou realmente até que Connally nomeou um porta-voz hostil para a Comissão Ferroviária, abrindo o caminho para seu próprio protetor Ben Barnes. Ele prestou pouca atenção ao lado administrativo de seu trabalho e não usou seu poder de nomeação para seguir seus programas. Connally foi um iniciador rápido e um finalizador muito lento. A maioria de suas realizações ficou para trás em meados da sessão legislativa de 1965, embora ele tenha servido por quase mais quatro anos.

Connally assumiu o cargo sem perceber como era o Legislativo. Eles não tinham nenhum interesse real em sua visão do Texas; eram consumidos pelas coisas pelas quais os legisladores do Texas sempre lutam: taxas de juros, segurança industrial, isenção de impostos e mdashtrees em vez de florestas. Sua primeira legislatura considerou crime exibir a bandeira das Nações Unidas no Texas. Connally não tolera tolos de bom grado, e as legislaturas têm tendência para a tolice. Talvez Connally pudesse, como ele disse, se dar bem com o Congresso, mas ele começa sem nenhum gosto inato pelo processo legislativo. Uma cadeira no Senado dos EUA poderia ter sido sua se ele perguntasse, mas ele não a queria. As legislaturas recompensam a longevidade, não a produtividade.

Se Connally não citava como o Legislativo, o sentimento era correspondido. Os senadores, em especial, se ressentiram do fato de Connally não tê-los convidado para seu escritório ou pedir seu conselho - ele era muito indiferente, eles disseram e logo mudaram a descrição para arrogante, um rótulo que permaneceu em seus dias. Seja qual for o termo preciso, foi ele o responsável pela virada em sua administração. Connally havia nomeado St. John Garwood, um eminente advogado e jurista de Austin, para o Conselho de Regentes da UT, mas o Senado o rejeitou depois que Garwood disse: “Todos os erros que eu cometer como regente estarão do lado da integração e da liberdade acadêmica. & rdquo O voto que selou a rejeição de Garwood & rsquos, no entanto, veio de um liberal descontente que cometeu a ação, disse ele, & ldquojust para que o governador soubesse que eu existo. & rdquo Depois disso, a maioria dos nomes que Connally enviou ao Senado eram pessoas cujas principais credenciais eram político. Houve uma exceção notável, certa vez em que Connally exibiu o que hoje define como um elemento essencial da liderança: a disposição de fazer escolhas difíceis. Connally nomeou um negro, o reverendo C.A. Holliday de Fort Worth, ao conselho da prisão, e quando uma delegação de senadores chamou o governador para dizer que isso era inaceitável, ele disse-lhes que se Holliday fosse preso, ele nomearia outro negro e outro, e outro eles teriam que prender todos homem negro no Texas antes de sair. Holliday foi confirmado, 25-4.

Mas, na maior parte, Connally fez a escolha fácil de valorizar a lealdade acima da qualidade. Ele chegou a nomear ao Conselho de Controle Aéreo o presidente de uma empresa que as autoridades de saúde do condado de Harris haviam citado como poluidora do mês. E sua nomeação regental depois de Garwood foi o membro do Comitê Democrático Nacional Frank Erwin, que, embora nomeado por um governador comprometido com a & ldquobrains, não os tijolos, & rdquo se tornou o construtor mais prolífico da história da UT e dobrou as inscrições & mdash precisamente o resultado oposto do próprio programa de Connally & rsquos.

Na verdade, muitos programas de estimação de Connally acabaram sendo terminados ou ignorados desde o início pelas mesmas pessoas que Connally indicou para acompanhá-lo - o que é surpreendente, já que ele raramente discutia políticas com eles. Um nomeado que atuou em dois conselhos de Connally disse que nunca recebeu qualquer orientação do governador. Eles falaram, sim, mas sobre a política das convenções estaduais, não sobre políticas. Connally era um administrador sem entusiasmo que, acima de tudo, odiava detalhes e mdasha característica de qualquer pessoa que já trabalhou para ele se lembra com horror fingido. Os funcionários ficavam sentados e discutiam quem teria a melhor chance de fazer Connally examinar, digamos, uma proposta de doação, e todos tinham um indicado além dele.

Ele não teve sorte em obter a cooperação da burocracia e, no final de seu mandato, lamentou: “Ninguém trabalha para o governador. Os administradores ganharam e ofereceram qualquer coisa. Nunca sei de nada, exceto por boatos. & Rdquo Quase se pode imaginar Jimmy Carter, tão difamado por Connally, dizendo exatamente a mesma coisa. Mas os administradores também reclamaram, eles reclamaram com a imprensa de que Connally era inacessível e pouco comunicativo. Sem a liderança do governador, sua ideia de cuidados baseados na comunidade foi posta de lado por abordagens mais tradicionais no novo Departamento de Saúde Mental e Retardo Mental. A fusão do Departamento de Parques e Vida Selvagem foi um desastre desde o início, para sempre consumido por discussões sobre questões como qual filial deveria pagar pelos lápis, Connally mais tarde se lembraria dele como seu maior fracasso. Até mesmo seu amado Conselho de Coordenação teve dores de parto e nunca atingiu a estatura que Connally imaginou. Ao todo, era um recorde não muito diferente de Jimmy Carter & rsquos: objetivos altos, realizações medíocres, uma lacuna muito grande entre a retórica e o desempenho.

O histórico de Connally & rsquos como secretário do Tesouro, pelo menos em termos de suas relações com o poder legislativo, melhorou muito em relação ao seu histórico como governador. Ele empurrou a carga da Lockheed para o Congresso e ajudou a defender a divisão da receita. Connally cita esses exemplos em seus discursos de campanha como evidência de sua capacidade de se relacionar bem com o Congresso. Seu lema, diz ele, é que "é melhor ser temido do que amado", Jimmy Carter e, é claro, Jimmy Carter tentou a abordagem inversa e não chegou a lugar nenhum. Mas Connally era mais lobista do que estadista - ele poderia defender os programas do governo e rsquos sem levar a sério as deficiências pessoais e políticas de Richard Nixon e rsquos - algo que ele não poderia fazer como presidente.

Também resta saber se ele pode se forçar a lidar com o trabalho enfadonho da administração. Sua aversão por isso é uma parte fundamental de sua personalidade. É fácil imaginar John Connally tão preocupado com as negociações comerciais japonesas que ele ignorou o tipo de ultrajes mesquinhos que burocratas perpetram diariamente quando desenfreados e mdash para citar um exemplo, a maneira como a Comissão de Comércio Interestadual continua permitindo que as ferrovias aumentem as taxas de carvão para subsidiar suas perdas em outros lugares. O governo está cheio de sinecuras e, a menos que o homem no topo dê a conhecer, não terá nenhuma dessas travessuras e seguir o compromisso, as agências irão corroer sua força e apoio.

Mas se Connally não mudou, talvez o resto de nós mudou. As teorias econômicas de Connally, que tantos consideravam elitistas há uma década, são mais palatáveis ​​hoje, devido ao aprofundamento da crise econômica e à futilidade das velhas soluções keynesianas. Depois que a gangue de Richard Nixon e rsquos levou a conduta criminosa real aos mais altos escalões do governo, talvez estejamos prontos para fazer a distinção entre um sistema de despojos do tipo Connally e corrupção. E certamente Jimmy Carter é prova suficiente de que ter um negociante de rodas na Casa Branca não seria uma ideia tão ruim, afinal.

Quais são suas chances de chegar lá? A maioria das pesquisas de preferência o mostra em quarto lugar entre os republicanos, atrás de Ronald Reagan, Gerald Ford e Howard Baker. Mas a Ford não está funcionando, pelo menos não ainda, e a força da Baker é a exposição, e não o dinheiro ou a organização. Os estrategistas de Connally acreditam que a verdadeira disputa pela indicação é entre seu homem e Reagan, e afirmam estar confiantes de que Reagan pode se manter firme. Dizem que sua idade está aparecendo, que em suas raras aparições públicas ele parece uma paródia de si mesmo (mas não sempre?), Que sua campanha está devendo meio milhão de dólares, que assim que Reagan começar a escorregar, o favorito a síndrome que destruiu Muskie em 1972 irá prendê-lo. Se ele começa a escorregar. As primárias de New Hampshire são em 26 de fevereiro. As primárias de Illinois acontecem em 18 de março. Se Reagan não for derrotado por Illinois, diz a sabedoria prevalecente, ele vencerá e não será derrotado se for derrotado pelo menos uma vez, ele terminou. Portanto, a ideia é detê-lo em algum lugar, em qualquer lugar, e então começar a disputar uma posição com os outros sobreviventes. Connally está anos atrás de Reagan em organização, ele não tem chance de vencer em uma primária que valoriza a organização, como New Hampshire e rsquos. Sua melhor chance de Reagan é em uma das primárias do sudeste em 11 de março & mdashAlabama, Geórgia, ou, mais provavelmente, Flórida, onde concorreu virtualmente ao lado de Reagan em caucuses de preferência presidencial republicano neste outono.

Connally acredita que o sucesso final de sua campanha depende de se ele consegue convencer as pessoas a penetrar no que ele chama de mitos que o cercam. Mas os mitos não são realmente mitos: eles são o lado negro de John Connally. Seu verdadeiro problema é convencer os céticos de que existe um outro lado e que essas muitas contradições internas serão resolvidas para melhor. Só então eles podem decidir se querem o que Connally realmente é: o precursor de uma meritocracia americana, uma sociedade dirigida por e para vencedores, onde os inteligentes, os sensatos e os produtivos podem finalmente cuidar da gestão do país.

E assim a questão da personalidade de John Connally & rsquos vai para o júri uma última vez. É um júri composto em grande parte por pessoas comuns, e talvez uma delas deva dar a última palavra. Quando Connally terminou sua excursão pelo bairro italiano em Providence, a procissão de candidatos, funcionários e policiais estava voltando para a carreata que os esperava quando um homem enrugado e com a barba por fazer, vestindo uma camiseta verde desbotada, estendeu a mão para ele. & ldquoQuando você & rsquore presidente & rdquo o homenzinho implorou & ldquodon & rsquot esqueça os pobres. & rdquo Mas era tarde demais. Connally já havia entrado em sua limusine que o esperava, para perseguir seu destino, para o bem ou para o mal, e a mensagem desse adivinho moderno não foi ouvida.


Cheio de história

O governador do Texas, John Connally, e sua família moraram no Picosa Ranch durante seu mandato como governador do Texas, secretário da Marinha sob o presidente Kennedy e secretário do Tesouro sob o presidente Nixon. Ele é talvez mais conhecido por sua presença no mesmo veículo que o Presidente Kennedy no dia do assassinato do presidente em Dallas, Texas, em 22 de novembro de 1963.

Durante seu tempo na arena política, & ldquoBig John & rdquo Connally hospedou um círculo brilhante de líderes mundiais, estrelas de cinema e dignitários no rancho. Os convidados incluíram o Presidente e a Sra. Nixon, o Presidente Johnson e família, Nelson e Happy Rockefeller, o Presidente Ford e família e muito mais. A presença de Connally & rsquos ainda é sentida em muitas áreas ao redor da propriedade. Lembranças dos dias de Connally e rsquos no escritório, esculturas feitas por sua filha e artefatos trazidos para a casa pela família ainda permanecem.

Uma das peças mais notáveis ​​da história é uma impressionante árvore de Magnólia que fica ao lado da piscina fora da Casa Principal. Esta árvore foi cultivada a partir de um recorte de uma árvore de magnólia da Casa Branca. O recorte foi presenteado à Sra. Connally pelo Presidente e pela Sra. Nixon em uma de suas muitas viagens.


Connally & # 03968 como democrata

John Connally já foi descrito como sendo um homem que só se sentia confortável em um terno de $ 1000 e rodeado por outros homens com trajes semelhantes, ou algo parecido. Ele era o epítome do democrata conservador e teria atraído oposição da ala progressista do partido mesmo em um ano que não fosse 1968. Parte do motivo pelo qual JFK estava em Dallas em 1963 foi para amenizar a divisão entre Connally / conservador ala do partido e a ala progressista de Yarborough e outras que se desenvolveram depois que Connally foi eleito governador em 1962.

Como indicado em 1968, Connally seria a única figura que poderia levar um liberal a governar um terceiro. Ele era pró-guerra e pró-negócios e não era considerado sólido em qualquer questão de preocupação para os liberais. Se você acha que a Convenção em Chicago foi feia, uma Convenção prestes a nomear Connally teria sido. Interessante para dizer o mínimo.

Mas eu realmente tenho dificuldade em imaginar um cenário em que ele seja nomeado. Este foi o último ciclo antes que as reformas McGovern-Fraser e os chefes do partido ainda tivessem muita influência sobre quem seria o indicado. Outro texano depois de LBJ é duro o suficiente, mas Connally não era o favorito de ninguém, a não ser dos democratas pró-negócios mais conservadores. Os trabalhistas teriam um problema, os ativistas dos direitos civis teriam um problema e os ativistas anti-guerra teriam um problema. O partido se divide de mil maneiras e muitos democratas ficam em casa ou, se alguém como McCarthy for terceiro - bem, o quarto partido em 68 - vote nele. Curiosamente, Nixon provavelmente não precisa implementar uma estratégia do Sul, já que a divisão do Partido Democrata faz esse trabalho para ele. Você provavelmente terminará com uma vitória considerável de Nixon, já que Nixon se recosta e permite que os democratas comam uns aos outros.

Portanto, se você realmente deseja que isso funcione, é necessário mudar John B. Connally. Você precisa fazer para ele todas as coisas que ele não estava na OTL. Um cenário nesse sentido seria algum tipo de conversão liberal, sem RFK correndo por algum motivo e Connally agitando a camisa ensanguentada de Dallas e alegando ser o herdeiro de JFK. O POD lá é provavelmente Dallas e algum tipo de reação ao assassinato que é profunda e transformadora. Aqui, você estaria falando sobre o trauma de levar um tiro e respingar no sangue e no cérebro de JFK, tendo um efeito muito diferente sobre ele do que OTL. Isso não é ótimo, mas é o melhor que posso inventar.


John Conlee

Um dos vocalistas mais respeitados que surgiram durante a era do cowboy urbano, John Conlee era conhecido por seu excelente gosto material e sua voz distintamente melancólica. Conlee nasceu e foi criado em uma fazenda de tabaco em Versailles, KY, em 1946, e começou a tocar violão quando criança, tocando na rádio local aos dez anos. Ele passou a cantar com o coro da barbearia da cidade, mas inicialmente não seguiu a carreira musical, em vez disso se tornou um agente funerário licenciado. Ele também trabalhou como disc jockey em várias estações de rádio da região e fez importantes conexões com a indústria por meio dessa área quando se mudou para Nashville em 1971. Cinco anos depois, a fita demo de Conlee lhe rendeu um contrato com a ABC. Ele lançou alguns singles, mas não encontrou aceitação até "Rose Colored Glasses", de 1978, uma canção que ele co-escreveu com um repórter de sua estação de rádio, que atingiu o Top Five country. Conlee passou a próxima década ou mais marcando hit após hit, quase todos eles dirigidos pelo produtor Bud Logan. Ele teve dois números um só em 1979 - "Lady Lay Down" e "Backside of Thirty" - e quatro sucessos número dois em 1981, que incluíram "Before My Time", "Friday Night Blues", "She Can't Say That Anymore "e" Miss Emily's Picture. " Conlee voltou ao topo das paradas três vezes ao longo de 1983-1984 com "Common Man", "I'm only in It for the Love" e "In My Eyes" e alcançou seu último número um em 1986 com "Got Meu coração está em você. " Ao todo, Conlee chegou ao Top Ten 19 vezes até 1987, quando se mudou do MCA para a Columbia e alcançou o Top Five com "Domestic Life". Não gostando muito de fazer turnês, Conlee também reduziu suas atividades de gravação, em vez disso, dedicou seu tempo ao trabalho de caridade (geralmente em nome de fazendeiros americanos), criando sua família e administrando sua própria fazenda nos arredores de Nashville.


Connally, John

Assassinato de Kennedy

John B. Connally, Jr. e o senador Ralph Yarborough, ambos democratas. Para apresentar uma demonstração de união, o presidente decidiu fazer um tour pelo estado com os dois homens. Na sexta-feira, 22 de novembro de 1963, ele e Jacqueline Kennedy estavam em uma limusine aberta andando lentamente em uma carreata ...

John B. Connally em uma carreata de carro aberto em Dealey Plaza. Oswald pegou um ônibus e um táxi para sua pensão, partiu e a cerca de um quilômetro de distância foi parado pelo patrulheiro J.D. Tippit, que acreditava que Oswald se parecia com o suspeito já descrito no ...

... a garganta do presidente também causou os ferimentos do governador Connally. No entanto, o testemunho do governador Connally e alguns outros fatores deram origem a algumas diferenças de opinião quanto a esta probabilidade, mas não há dúvida na mente de qualquer membro da Comissão de que todos os tiros que causaram o ...

John Connally e sua esposa (que se sentou em poltronas na frente dos Kennedys) para a próxima parada do presidente, o Trade Mart, onde Kennedy deveria fazer outro discurso. Estima-se que 200.000 pessoas percorreram a rota de aproximadamente 10 milhas (16 km) até o Trade Mart.

Eleição presidencial de 1972

… O bilhete a favor de John Connally. Em vez disso, Connally ajudou Nixon formando "Democratas por Nixon". O democrata de longa data e amigo do ex-presidente Lyndon B. Johnson não conseguiu engolir a ideia de McGovern na Casa Branca.

Eleição presidencial de 1980

… O secretário do Tesouro e governador do Texas, John Connally, e o ex-representante e diretor da Agência Central de Inteligência George Bush.


Assista o vídeo: Jack Johnson - Breakdown


Comentários:

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